等到所有的年度营销计划文字完成后，其实还差最后一项。就是把全年的工作按照时间、目标、负责人、协调人、执行人进行项目工作活动的排期。即要做下一年度重点工作推进表。具体内容包括，企业战略目标、年度工作指导方针、经营指标、危机管理。企业…

目前通过项目工作，接触到一些公司的做法。营销计划的制定过程中，产品经理们没有全程积极参与，这样的计划只能够有两个命运：要么被否定，推倒重来；要么无法得到公司决策层的支持，而使大产品策略计划和产品群策略计划的执行受阻。一般说来，大产…

前期通过多个成长型企业进行调研和数据分析，发现营销计划中出现了组织职能缺位和制度流程效率低、终端增长乏力和目标终端覆盖不足等诸多问题。时代方略利用竞争力模型分析，最主要问题是终端营销能力不足和产品大品牌拓展潜力远未释放两个突出问题…

很多的营销业务负责人在制定计划的时候，不重视行业数据和竞争对手及竞品的收集和信息的质量，在这一阶段所做的分析缺乏思考和推敲，这样得出的营销计划难保不出错误，和重要机会的把握有欠缺。有的负责人甚至事先就已经决定了要采取的营销策略，在…