进入实质性谈判的时候，企业或许和那些具有成功经验的讲师和机构进行合作，那么，讲师和机构会用什么样的方式诠释自己的成功呢？第一种方式是他们能够列出自己解决的问题。这种情况企业需要考虑的是，这些解决问题的经验真的能在自己的企业里复制吗…

通过服务商的宣传，其实有心的企业是能够看出一些味道的。比如一些服务商会给出美妙甚至是绝后的案例，在这些案例中，服务商进入企业之前，企业似乎是一个远古时代的状态，而离开企业之后，企业成了一个现代化的企业。想一想，如果服务商真能做到这…

围绕量身定做这个命题会延伸出一系列的具体操作层面上的冲突。比如，在企业和服务商彼此接触的最初阶段，彼此还没有基本的信任的情况下，企业怎么会详实的介绍企业的情况呢？而如果不了解企业的情况，就胡乱的给企业开药方，又怎么能够表现服务商的…

当越来越多的提升领导力的培训或咨询的服务商承诺他们能量身定做的时候，企业就需要给自己补上一门课：通过观察画鞋样的过程，也就是通过服务商给自己画鞋样的这个过程，来进行更准确的分析和判断。比如说，服务商能不能在表现自信的同时，给出具有…