孙振耀
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基本资料
单位:
海辉集团
职务:
董事局主席
行业:
金融/银行/保险/证券
现居:
中国
-
北京
简介:
1956年生于台湾。1982年加入惠普,1991年被任命为中国惠普有限公司计算机系统事业部总经理;1999年,被任命为惠普公司大中华区计算机系统事业部总经理; 2000年4月1日至2002年5月,担任中国惠普有限公司总裁;2002年5月,被任命为惠普中国区总裁暨惠普中国区企…
[工作状态]
610940
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80%的管理都是浪费,从1到100,我认为有方法
创业人员有很多个人自身条件,但从战略到落地这个过程,从1到100,我认为是有方法的。我分享的,是我30多年来做职业高管、经营企业的经验。题目是《从战略到执行的鸿沟》,让好想法落地,用方法论让战略确实被执行。管理不可复制,但可以训练一旦创…
发表于:2019-08-08 12:49
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我们工作到底为了什么?
关于工作与生活我有个有趣的观察,外企公司多的是25-35岁的白领,40岁以上的员工很少,二三十岁的外企员工是意气风发的,但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方说,唐骏。外企…
发表于:2015-05-31 17:36
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坚持逆势上市
坦率地讲,海辉的上市之路走的并不顺,整个过程波折不断,掺杂着理性与感性的纠葛,以及向前走与向后退的争辩。甚至在路演的前一天,考虑销售利益的承销商和考虑上市业务利益的上市团队中,还有相当一部分人建议海辉延迟上市时间。但最终,在旁人观…
发表于:2011-11-15 09:50
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职业经理人的企业家精神
职业经理人并不是先天性企业家精神缺乏症患者。发挥职业经理人的企业家精神,价值观认同是基础。对于希望引进职业经理人的国内高科技企业来说,无论怎么评价价值观认同的重要性都不过分。判断价值观认同,需要更多地思量细节和过程。一些很难进入公…
发表于:2011-10-25 18:35
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企业文化就像一家企业的发动机
解读惠普人才培养战略
HP:领导员工融入变革
企业管理中的务虚与务实
用错人——CEO失败的主要原因
CEO失败的最主要原因是用错人
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企业经营之道,唯在选才
我跟三星公司的渊源始于20世纪90年代。那时我在台湾惠普任职,被派到惠普与三星合资成立的三星惠普(SHP)学习大客户管理。期间有机会参观三…
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