罗俊荣
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基本资料
单位:
康佳集团股份有限公司
职务:
管理顾问
行业:
咨询/管理产业/法律/财会
现居:
广东
-
广州
简介:
毕业于浙江大学; 为中小企业提供人力资源管理(绩效管理体系、培训体系、工作分析体系、薪酬体系)通过结构化的调研、深入企业内部研究,为中小企业解决客观存在的个性化问题。
[工作状态]
6003
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绩效管理是过程管理,不仅仅是结果考核
绩效管理是很好的现代人力资源管理工具,它能有效地调动组织与个人的积极性和潜力,持续地提高他们的绩效水平,并在组织与个人绩效提升的同时,达成企业的战略目标。目前在国内,大部分企业的绩效管理仅仅停留在结果考核的水平上,结果考核是一种事…
发表于:2007-04-19 12:12
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保健品连锁经营分析
自从上个世纪末连锁经营从国外引入中国,在商业流通领域获得了空前的蓬勃发展。在广东,近年来越来越多的保健品品牌大力发展自身的连锁门店,面临激烈的市场竞争,有人欢喜有人愁,连锁的蛋糕虽大,并不是那么好吃。笔者就一家客户的实际案例,分析…
发表于:2007-04-18 11:36
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360度培训绩效评估
很多企业都越来越重视培训评估工作,以保证培训的实用性和有效性。以下是笔者给某纺织企业做培训绩效评估的案例,与广大从事企业培训工作的朋友们分享、交流。项目背景:纺织有限公司,港资纺织企业,几年来快速发展,成为了集团公司非常重要的生产…
发表于:2007-04-10 11:11
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咨询式培训:帮助企业解决问题的利器
我国正处于知识经济时代,留住骨干人才对企业发展至关重要。从平衡记分卡的四个维度的关系中,员工的学习与成长是企业所有战略的基础,有利于财务、客户、内部流程三个维度的目标实现和业绩提高。所以,从企业长远战略发展来看,加强对员工的培训,…
发表于:2007-04-02 23:24
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下属的“大小老板管理学”
新官“造势”,度过上任“排异期”
中小企业凭什么留住“士大夫”型人才?
营销工作的动态、静态平衡
中国式财务对营销的促进作用
管理小终端一点通
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杨年东
发展企业,实则是发展人。人有了
张清平
以待遇留人,不如以情感留人,以
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