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2010-12-27 | 应该是本不错的书
关键词时代，一看书名就知道不错。 起码，著作本身的营销，经过策划了。 故事中的道理，容易理解，但故事中的方法，却需要提炼。掌握策划方法不在于案例多么知名、多么复杂，一个方法，一个技巧，能配合一个非常简单、且能永远牢记的故事，才是最有…
发表于2010/12/27 21:57 阅读全文 评论
2009-05-22 | 今年是牛年，看牛书
这本书很值得一看啊，今年是牛年啊，出的事情都和牛有关。唯有让产品成为本行业中的紫牛，才有可能与众不同，出类拔萃，在不消耗大成本的广告运作下，让企业达到市场规模。正如紫牛在一群普通的黑白奶牛脱颖而出一样，精彩的营销应该是让人眼睛为之一…
发表于2009/5/22 0:23 阅读全文 评论
2009-04-22 | 总裁怎样思考？
我记得一位诺奖大师，在接受采访的时候，曾经说过：中国企业最大的问题在于决策的有效性。 看来大师的意思是说，总裁不太会思考，而且很多思考的东西，也没有实施，思考无效，决策无效，实施更难有效。 那像总裁一样思考会怎么样呢？ 决策思维，使…
发表于2009/4/22 0:21 阅读全文 评论
2008-11-13 | 学习本来就该自由
在学生对最高兴和最烦恼的自由填答中，我们已经发现，现代中小学生承受着较大的学习压力。对部分学生来说，学习很少是出自自己的认知兴趣，而是迫于外在的压力。 这种压力来自学校教师、家长及在教师家长影响下的伙伴们的评价。若想证明自己的存在价…
发表于2008/11/13 20:42 阅读全文 评论
2008-11-11 | 没钱也有信用
现在的商业银行对信用的理解，有很大的问题，其实如果就找银行借500块钱，完全可以采取信用的方式，而这个借500块钱的人，可能根本就没什么资产，但他有信用，能够如期归还者500块钱。 而大企业就未必做到这一点，借多了，还不上就找政府，政府帮着找…
发表于2008/11/11 16:22 阅读全文 评论
2008-11-09 | 对创意的理解各异
我所理解的创意产业应该就是想别人没想到的，然后通过一种模式让它转化为财富。除了艺术上的创意，我想创新也算是创意的一种。刻板而整齐划一的成长经历，让我们这代人多少有些刻板，畏惧、怯懦是骨子里的劣根性。释放自己，展开对生活的梦想，寻找别…
发表于2008/11/9 22:15 阅读全文 评论
2008-11-07 | 情景是规划出来的
创造一种合适的氛围，使目标客户专注于购买。好的营销卖场就应该具备催眠师的功能，让人们在不知不觉中沉迷其中，产生购买行为。卖场空间包括现场售楼处、样板房及作为卖场空间延伸的室外庭园。 客户在卖场空间中通过感官感受、情感体验、价值认同对…
发表于2008/11/7 2:28 阅读全文 评论
2008-11-07 | 未来就是未来
未来就是未来，就是还没来呢。 大实话吧？真的就是这样，他本来就没来，也不断地来到。 让消费者来指导你预见未来。许多的企业家带来一项新技术，然后就埋头苦干，绞尽脑汁思考消费者会怎样去使用它。但是他们无法预料到消费者会将他们的发明用于其…
发表于2008/11/7 2:22 阅读全文 评论
2008-11-02 | 修复必破坏更难
我曾看到过一个数据，大意是说，近二三十年来工业化及温室气体对臭氧层破坏，至少要用1000多年的时间才可能修复，这是一个很可怕的数字。 这个数字然我想到了两个问题。 一个是我们现在停下来，不去破坏，谁也不可能再活1000多年，我们肯定会被子孙…
发表于2008/11/2 22:20 阅读全文 评论
2008-10-28 | 后工业化时代特征明显
后工业社会是美国社会学家D贝尔创造的名词，他在《后工业化社会的来临》中用以描述20世纪后半期工业化社会中所产生的新社会结构，他认为这种结构将导致美国、日本、苏联以及西欧在21世纪出现一种新的社会形式。 这恰好对应着中国目前的经济社会状态，…
发表于2008/10/28 14:32 阅读全文 评论
2008-10-27 | 公司液态化
在新经济时代，在全球化的大背景下，中国的企业必须能够随机应变，必须像水一样，随时能够适应环境的变化。旅居海外的作者还发现，那些优秀的跨国公司们，也都正在有意无意的沿用着中国传统文化的精髓，并且正试图将自己的公司转为液态。 能够尝试性…
发表于2008/10/27 12:39 阅读全文 评论
2008-10-26 | 用什么表情满足消费者的眼睛
欧洲的消费者早已习惯于看橱窗买东西。在日本，企业再不景气也不会减少橱窗设计的费用，繁荣时期甚至达到每周换一次的频率。商品的陈列装饰，已被广泛应用于零售业和服装服饰业、房地产、广告、餐饮以及装饰装修等行业。 越来越多的商家也渐渐意识到…
发表于2008/10/26 14:16 阅读全文 评论
2008-10-24 | 区位就是战略
在商业界广为流传着一个经典的忠告区位、区位、区位，忠告中对区位重复了三次，强调了区位对商业企业的重要性。由于企业是区位选择的主体，区位选择的优劣，直接影响到其效益甚至存亡。 有零售专家认为，零售商要想取得成功，最关键的条件就是选择目…
发表于2008/10/24 23:35 阅读全文 评论
2008-10-13 | 竞争与成长
我在十几年前就经常说一句话：男人30岁之前，没什么大出息。其实女人也一样。 现在就可以来讨论一下，竞争与成长的问题了。 有人说，竞争会促进成长。我承认。但是，有些命题的正确性，是有条件的。如果确实了条件，这个命题就应该说成：通常竞争会…
发表于2008/10/13 14:24 阅读全文 评论
2008-10-12 | 影响力是训练出来的
当你和别人谈生意时，你会犹豫不决吗?或者当你想好了说什么时,却吞吞吐吐、无言以对吗？在与别人沟通的过程中，你总是缺乏自信吗？其实，这些不自信的情况，在我们每个人身上都发生过。语言技巧是需要训练的，这样我们才会成为一个自信的谈话者。记住…
发表于2008/10/12 0:44 阅读全文 评论
郎鸣镝的个人简介
郎鸣镝的照片
单位：智高点决策咨询公司/生活大师科技有限公司
职务：首席专家
简介：郎鸣镝教授，27年决策咨询资历，微观经济生态学者/盈利模式规划专家/企业长期顾问。CMC管理咨询师，《管理咨询师能力评价准则》主笔人/标准号T/SZGL 1-2022,《商务策划咨询服务标准》主笔人/企业标准/成果金奖-2005,全国中小企业管理咨询服务信息库·专家,美颂雅庭装饰集团·战略顾问（23年）,润石投资集团 战略顾问（10年）
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