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领导力有如下几种形态: 1.原生态领导力。原始社会, 在母系氏族和父系氏族中, 领导已经有了雏形, 无论是共同劳动还是部落之争,领导力在其中都开始发挥作用, 但这时的所谓领导力是自然形成的, 因此可以称之为原生态领导力。 2.技术性领导力。进入奴隶…
发表于2014/8/4 23:35 阅读全文 评论
1、企业的利益相关者包括投资者、合作企业、顾客和员工,所以其必然是企业品牌和产品(商品+服务)品牌的集成。 对员工:品牌必须有内部文化和管理的支撑,根植于企业文化,对外利益相关者进行服务的同时,提升员工的凝聚力 对客户:品牌核心解决定…
发表于2014/8/4 23:31 阅读全文 评论
创业就是创造一件事情,然后把它当成一辈子的事情去做。 创业管理是一个系统的组合,并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团…
发表于2014/8/4 23:22 阅读全文 评论
魏杰老师的这本书,是我从事企业文化工作的启蒙图书。魏杰老师对企业文化的定义,也成为我对企业文化深刻内涵领悟的开端。实在受益匪浅! 没什么能夸您的。从事文化工作七年,虽然文化做的不那么惊天动地,但对文化工作,真是越做越明白了。感谢魏杰…
发表于2012/5/8 17:42 阅读全文 评论
中国企业必须从制造大国向品牌强国转变,不仅生产产品,更要打造品牌。中国人因为航天、因为举办奥运会、亚运会、世博会赢得了尊重,未来要通过企业和品牌赢得世人的尊重。 中国企业在大规模导入提升竞争力的CIS的同时,塑造良好的品牌已不容刻缓地摆…
发表于2011/1/10 23:54 阅读全文 评论
春天来了,庄稼熟悉的呼吸已将我的诗歌叫醒。 我明白,其实我自己就是祖父谷田里那株最茂盛的庄稼。只是我还没有结出铮亮的果实,还没有为祖父的辛劳作出应有的回应。因此我常常被谷香惊醒,常常去窗前聆听那远方苍穹的麦语,去阅读那金黄光芒里富有…
发表于2010/12/24 20:30 阅读全文 评论
姐姐,看你这么辛苦卖饭。弟给你出个策划思路: 卖饭人口千千万,超越他们才强悍!人家卖的是饭,要想跟人家卖的不一样,就要品牌区隔,把你的香豆豆卖的很不一样。 三流的商家卖产品,二流的商户卖技术,一流的商人卖文化。我建议,你的早餐饮品,…
发表于2010/12/23 12:30 阅读全文 评论
王吉鹏这本书并不难写,难的是怎么创新,怎么跟企业文化群书区隔?无个性则无卖点。 一、全书定位:管理咨询公司的企业文化理念、方法、成果的集大成者 二、写作思路:既要有企业文化全部的共性内容,又要有咨询企业个性和文化特色,重点体现企业…
发表于2010/12/21 23:33 阅读全文 评论
创业,有独立创业,有合伙创业,也有合作创业,很多种模式。那么,究竟哪种模式更适合我们青年人起步的创业呢? 有一个非常著名的经济学理论是,花别人的钱,干别人的事,既不注重结果也不注重节约;花别人的钱,干自己的事,只注重结果不注重节约;…
发表于2010/12/21 16:50 阅读全文 评论
李老师是真正把品牌说透彻、讲到位的一个大师。《魔鬼营销》是鬼才之作。 中国的品牌面临两大问题:第一个问题是基于品牌核心价值承诺的对外的品牌整合传播,第二个问题是基于品牌核心价值承诺的企业文化的融合提升。这两个问题基本上困扰着国内大部…
发表于2010/12/19 0:04 阅读全文 评论
其实,现在关于企业文化、品牌、战略、包括CI、广告、公关等等说的太多,而我们每天总是雾里看花,不知道它们之间具体是什么关系,究竟应该怎么整合。我们今天谈到的软实力,其实软实力也需要整合,世界的前进一定是一种力量在驱动,一定是一种无形的…
发表于2010/12/18 23:52 阅读全文 评论
毛主席说,不打无把握之仗,不打无准备之仗。其实是稳中求胜。没想到张笑恒却说,只做没把握的事,意思就是说敢于尝试无把握的事。但是心里其实是有十分之三以上把握的。完全无把握的事情,谁敢做?再说,也不是只做无把握的事,还应该多做点有把握的…
发表于2010/12/15 0:04 阅读全文 评论
一提到沃尔玛的时候,我们立刻会想到什么?换句话,我们到沃尔玛购物的唯一理由是什么?是因为always low price,因为天天低价。这就是沃尔玛的品牌承诺,这样的品牌承诺不是广告炒出来的,确切地讲,沃尔玛根本就不做广告。这个出发点来自哪里?来自…
发表于2010/12/13 0:07 阅读全文 评论
马云原来是个什么样的人呢?杭州师范学院外语系毕业,创过几次业,换过几份工作,批发过服装、卖过鲜花,开过翻译社,混到三十五岁还没啥成就,见个他相片的人都知道,马云这个人长像又丑,拎个包出去做业务,人家骂他骗子,可以说处境非常困难啊。后…
发表于2010/12/6 0:40 阅读全文 评论
华为的企业文化可以用高工资、高压力、高效率这9个字作为概括,这个文化特征是华为的行业特点及其自身的资源劣势决定的。IT行业绝对是适者生存的写照,特别是华为所处的细分行业,更是高利润高竞争并存,因此它一开始进入市场,就已经和国际顶尖的跨…
发表于2010/12/4 1:34 阅读全文 评论
胡进的个人简介
胡进的照片
单位:百聪品牌
职务:CEO个人品牌顾问
简介:胡进,百聪品牌公司创始人,中国企业文化研究会咨询专家,幻想用一生引导1万名CEO打磨思想体系提升个人品牌价值10倍的西装男。10年品牌和企业文化操盘经验、5年管理咨询经验、50多项客户案例。电话13718513559,邮箱58667158@qq.com
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