分众传媒的新媒体帝国战略

刘兴亮 原创 | 2007-03-02 13:13 | 投票
标签: 新媒体 分众传媒 好耶 
  
  3月1日上午,分众传媒在上海召开新闻发布会宣布,出资不低于2.25亿美元购并中国最大的互联网广告及互动营销服务提供商好耶公司,全面进军网络广告营销市场。据悉,分众传媒将以7000万美元现金和价值1.55亿美元的分众传媒普通股收购后者全部股份。如果在2007年4月1日到2008年3月31日的12个月里,好耶达到特定的收益目标,分众传媒将再支付价值7500万美元的普通股。
    
  通过这次江(分众CEO江南春)海(好耶总裁朱海龙)合流,分众传媒将横跨户外电视和互联网两大最具前景的新媒体平台。正如阿里巴巴集团CEO马云表示的那样,“江海合流可让互联网广告界产生无限遐想。”分众这两年来马不停蹄的并购,其中包括收购聚众传媒、框架传媒和凯威点告等,使分众传媒完善了其生活圈媒体群的网络。收购完成后,分众传媒正式整合了楼宇电视、卖场终端电视、公寓电梯海报、手机广告网络、户外LED、影院广告及互联网广告等多样化、分众型、可组合的媒体网络,一个中国最大的生活圈媒体群已经浮出水面。
    
  在这炫目的并购背后,实际上已隐现着分众传媒谋划已久的未来新媒体版图。
    
  随着传媒业新型市场主体的逐步确立,传媒业开辟安全的新渠道、建立有序的新传媒市场格局的呼声日益高涨。业内人士一致认为,新媒体市场的脚步声临近了。
    
  下面一组数据记录了分众传媒开拓新媒体市场的坚实足迹:
  • 2006年01月04日,分众3960万美元收购框架媒介。分众希望能够打造户外生活圈的媒体群,收购框架媒介使分众在原有网络基础上再新增高档公寓媒体资源,框架传媒也是一家高成长、可持续发展的公司,与分众的整合优势很明显。
  • 2006年01月8日,分众传媒3.25亿美元合并聚众。通过这次户外传媒的强力并购,分众未来将会使用多个品牌,各个品牌会具有不同的含义。目前公司的产品线已经覆盖了楼宇电视、社区电视、户外大屏幕等领域,这三个品牌将会有不同的定位和含义。
  • 2006年06月20日,分众传媒3000万美元收购凯威点告。在凝聚了这么多的点击量之后,分众无线将推出以图片Banner和文字链接为主的点告,以短信、彩信、WAP Push为主的直告,以及作为促销媒体的多层次广告等产品。
  • 2006年08月31日,分众传媒收购影院广告公司ACL。目前,分众传媒的影院网络已经覆盖全国120多家电影院,这些影院的票房收入约占全国的85%,收购完成以后,ACL将更名为分众“影院网络”。
  短短的时间内,分众传媒以令业界惊讶的速度完成了新媒体的谋篇布局,构建了一个包括楼宇电视、卖场终端电视、公寓电梯海报、手机广告网络、户外LED、影院广告及互联网广告等业务在内的比较完备的新媒体产业格局。在这次的收购互联网广告巨无霸好耶广告网络之后,分众传媒的“新媒体帝国战略”再次引起了业界的关注和赞叹。
    
  众所周知,新媒体是一个投入大、回报周期长的长效产业,分众传媒缘何能够在短短两年的时间里打造出新媒体帝国的雏形?据非著名IT评论人刘兴亮推测,就是缘于分众传媒在资本市场的抢先发力。
    
  经过两年多的运筹帷幄,新媒体的灿烂未来已经是江南春眼前指日可待的风景,那么在这一过程中,资本究竟发挥了什么样的作用?
    
  发展新媒体,需要大量的资金投入,动辄几千万甚至过亿。在一个分工已经高度社会化而且不再封闭的社会里,想依靠自身的积累完成扩张的使命几乎已没有可能。早在100多年以前,马克思就说过这样的话:“假如必须等待积累去使某些单个资本增长到能够修建铁路的程度,那么恐怕直到今天世界上还没有铁路,但是通过股份制公司转瞬之间就把这件事完成了。”新媒体时代玩的是零和速度的游戏,在每一个领域中,市场只承认NO.1。时间就是最大的代价,如何经得起等待?因此,分众传媒展新媒体业务的最佳途径莫过于充分利用资本市场的资源,运用资本运营手段,为自身输送血液,加速扩张,做大规模。
    
  分众传媒已经通过与资本的联姻、一系列的并购形成了新媒体产业的良好开局。“好风凭借力,送我上青云”,我们有理由相信,未来中国新媒体帝国中的领军者即使不属于分众传媒,也必然属于善于巧借资本之力者。
 
 
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