浩华管理顾问公司(HTL)、华美酒店顾问（SAO）及华盛国际（HVS）在中国是酒店顾问公司的三足鼎立。
一、顾问公司是社会专业化分工的必然产物
与传统产业相比，现代服务业的发展可以称之为飞速。为了有一个直观的比较，我们不妨从一辆汽车的成本中找答案，在20世纪20年代，中介服务业占15%，但是在70年后的90年代，就已经上升到40%了。
作为现代服务业之一，顾问公司、管理咨询公司可以说是一个典型，中国的管理咨询市场规模在上世纪就已经达到1亿多美元，约占全球的百分之一。中国管理咨询的发展将以每年30%到50%的速度增长，麦克锡、波士顿、科尔尼、埃森哲、罗兰-贝格等一流管理咨询公司都早已进入中国。最早，在20世纪90年代初，他们是跟着自己的用户进入的；从1998年起在企业信息化浪潮中找到了本地客户；从2001年开始面临了本土管理咨询公司的竞争；到2002年，全球咨询公司20强中就已经有一半落户中国。
世界一流咨询公司固然有悠久的历史和丰富的经验，然而尺有所短、寸有所长，本土管理咨询公司并非无优势可言，世界一流公司也不是十全十美。同时，并非每个企业都需要全球顶级的咨询公司服务，不同层次和类型的企业应有不同的管理咨询公司与之相适应，例如对民营企业的方法当然不能等同于对跨国公司的方法。
国外管理咨询公司的方法是建立在成熟市场经济基础之上的，中国的实际情况与之差别很大，海外经验是不能生搬硬套的，国内案例经验和数据都比较缺乏，对咨询人员的个人素质要求更为突出。
海外著名咨询公司进入中国以后也逐渐适应了中国市场的特点，然而不幸也适应了一些消极的方面，例如，他们甚至学会了违心附和企业把手的先入之见，从而丧失了宝贵的独立性，使咨询工作失去意义。
以最著名的、成立于1926年的麦克锡为例，他在全球43个国家和地区拥有82家分公司、近9000名员工，全球500强中一半以上是其客户，自1994年以来已在中国承接了300多个咨询项目，业绩骄人，但也不是无瑕可击，普遍受到指责的就有中国联通CDMA主打高端用户的决策、南京路改造方案、实达电脑咨询等项目，《IT与生产力》的报告也受到全球IT业的质疑。
麦克锡的失误也许与人力投入不足有关，麦克锡在大中华区的员工共174名，在1996年至2000年中在大中华地区共做完项目299个，平均每年每个项目投入仅2.32人，以实达电脑为例，方案讨论会只开过2次，工作也确实没有做到家，其原因在于承接的项目已超过公司的运作能力。
与此相对照，本土管理咨询公司在人力上的优势则十分明显，不仅在人力资源方面如此，其他优势还有很多。在对本土企业的了解方面、在中国地区的数据积累方面、在人际沟通等方面的优势都是显而易见的。就以费用来看，科尔尼的人均咨询收入为36万美元，无怪乎本土管理咨询公司的报价往往是国外公司的一半。
现在，本土企业对管理咨询的作用开始有所重视。也以麦克锡为例，在2001年中国企业的项目中，有20%为跨国企业、10%至15%为民营企业、60%至65%则是国有全资或国有控股的上市公司，可以看出跨国企业以外的占了80%。所有跨国咨询公司中的本土客户已经占其客户总数的50%至70%。然而，我国500万元以上规模的企业有24万家，上市公司有千余家，目前管理咨询的渗透率还不到10%，而进入我国的国际级咨询公司也不过15家，本土管理咨询公司是大有用武之地的。我国目前的咨询市场仅为GDP的万分之一，而美国为20%，可见发展前景非常乐观。目前，经工商注册的具有管理咨询业务的本土企业已经达2万家之多，其中有一定规模的也有上百家。所以，在本土管理咨询公司之间，同样也存在竞争的问题。
二、中国酒店顾问公司的三足鼎立
（一）浩华以业务统计闻名
浩华管理顾问集团公司 (Horwath HTL) 是全球最大的专业酒店顾问公司浩华国际（总部位于纽约）的成员之一，在亚太区专门从事酒店及旅游业的管理顾问服务，浩华是第一家进入中国市场的专业酒店顾问公司，在中国参与的酒店项目已经超过250个，遍及45个城市，近期项目类型和研究领域包括酒店开发战略研究、可行性分析、集团连锁及品牌战略研究、中国经济型酒店市场研究、群组/个体酒店改造战略等。
浩华国际于1915年在纽约成立，已成为全球十大国际会计及管理顾问公司之一，在32个国家设有57个办事处，在82个国家和地区、387个城市设立了分支机构，年收入超过15亿美元。浩华管理顾问公司能够在不同资产领域为业主、开发商、投资商、贷款机构以及运营管理公司提供专业顾问服务，其中包括酒店和度假村从豪华5星级酒店和度假村到经济型酒店及精品酒店；其他住宿设施从服务式公寓到背包旅行者旅馆、活动住宿设施以及露营地设施；高尔夫设施从度假村附属高尔夫设施到标准会员制高尔夫俱乐部；SPA设施从专业连锁经营SPA设施及集团化战略规划到单体SPA设施及概念规划；俱乐部/会所从会员制俱乐部及会所设施到社区中心俱乐部设施；餐厅/酒吧从大型特许运营餐厅到单体经营餐厅/酒吧设施；主题公园从大型主题娱乐公园到其他主题性娱乐设施。其核心服务是分析、研究、预测、建议。
