中国大陆报刊组织还未具有战略管理成熟的、完整的理论。但却不泛在一个方面或几个方面拥有成熟的完整的实践，且自觉或不自觉地实践着“四层级战略”：他们实践了基本战略；他们实践了发展战略；他们实践了竞争战略；他们实践了指导战略。
2）要树立报刊组织的品牌竞争力，就必须持续成长，就必须深谋远虑，就必须具战略眼光，就必须确定战略定位，就必须明确战略重点，就必须抓好战略规划并加以有效地实施。
报刊品牌决定了报刊产品的价值，同时也决定着这份报刊产品在资本市场、资源整合领域里的生命力和号召力。报刊品牌的提升归决于它能否在读卖市场允许的时间里和空间内实现最大创新和获得最富活力。在中国大陆报刊组织的新旧交替的转型期，报刊组织能否更加完善的巩固自己的品牌，并利用各自的品牌优势挖掘更大的价值，将成为报刊组织未来长时间竞争的核心。而要树立报刊组织的品牌竞争力，就必须持续成长，就必须深谋远虑，就必须具战略眼光，就必须确定战略定位，就必须明确战略重点，就必须抓好战略规划并加以有效地实施。这，已成为中国大陆报刊组织的先锋队管理层的共识。但是，很多中国大陆报刊组织的管理层除了热衷品牌建设，多年来缺乏战略思考和战略管理。他们的大部份时间和精力由于不得已的原因而用于战略之外的功夫。当然，从20世纪90年代初始，中国大陆报刊组织的一批先锋队就率先进入初级的读卖市场运作，历经十余年，整个传媒产业收入增长了三十多倍，成为国民经济中增长最快的行业之一。也就是因为有了这一批先锋队进入初级的读卖市场运作的经历，中国大陆报刊组织就产生了在战略管理方面的浅层次的实践与借入性的理论。这里说的“借入”，就是借企业战略管理的理论导入到报刊组织的部份管理中。但是时至今日，中国大陆的报刊组织的绝大多数管理层其实还未真正认识或懂得战略管理的意义和益处。
3）面对严峻形势,报刊组织迫切需要明晰自身在新媒体生态环境逼迫下的组织战略，确立改革、转型、发展的方向。
报刊组织战略管理时代的来临，意味着报刊管理的一切工作都应纳入战略管理的框架之下。不重视战略管理的报刊组织，不仅很难实现报刊组织的持续发展，在环境急剧变化的境遇下，报刊组织随时都可能遭到读卖市场淘汰，降为四等报刊组织。此时，体制内报刊组织只能靠国家财政的基本资金（在编“人头费”和微薄的办公经费）维持生计，而体制外报刊组织则面临停报停刊的境遇，甚至破产。面对市场竞争环境越来越复杂的局面，目前中国大陆报刊组织的管理层无不倍感压力，尤其是京畿读卖市场、长三角读卖市场、珠三角读卖市场三大中国报刊产品集散地竞争的对抗性越来越强，竞争内容的变化越来越快，竞争优势的可保持性越来越低。报刊组织战略的管理越来越呈现出运动化、系统化的特征，越来越急迫地要求报刊组织迅速摆脱亚健康状态，在竞争中处于健康状态，用更新更有效的方法来进一步实施报刊组织战略管理的全过程。
1999年和2003年，中国大陆的报刊组织两次受到中央级的“全国整顿”。据不完全统计，仅2003年中国大陆就有31个省（市）和中央国家机关的报刊组织停刊共677种，其中杂志395种、报纸282种。1999年和2003年停刊的部份中国大陆报刊组织除了确是公开的“散滥和利用职权发行”的说法而被停刊，其深层的原因是中国大陆报刊组织的战略管理整体水平低下，管理层对报刊组织战略管理的价值认识不足，战略决策的随意性，战略规划的盲目性，战略实施的势利性，造成入不敷出甚至是零收入状态，从而成为主管和主办部门在经济上的沉重负担甚至是财政拖累。而进入2005年，广告营收一直上升的中国大陆报刊组织的先锋队遭遇“拐点”——以网络为主力的新媒体方阵迅猛崛起，或瓜分或蚕食了报刊组织的读者规模和客户广告，对报刊组织构成了严峻挑战；甚至有著名地产商高调宣布，他们将放弃以报刊组织为主导的营销策略，转攻新媒体营销。不仅是中国大陆，已有四百年历史的世界报刊产品也进入了生命的衰退期。这是一个非市场竞争压力下不可回避的现实。报刊产品数字化这一不可抗拒的潮流，既是那些持有传统报刊产品但还未实施报刊产品数字化的报刊组织的压力所在，也是那些持有传统报刊产品并已实施了报刊产品数字化的报刊组织的希望所在。面对这样的形势,报刊组织迫切需要明晰自身在新媒体生态环境逼迫下的组织战略，确立改革、转型、发展的方向。
4）传媒类上市公司大多没有作好上市的准备。这里面，不仅仅是“财务报表”的问题，不仅仅是“上市计划”问题，是报团战略管理的细节问题。
美国报团的CEO对本报团的财务报表结构了如指掌：资产负债表、现金流量表和损益表是每天的阅读课。在损益表当中，会列出：运营收入（包括广告、发行和其他收入），运营支出和税前税后收入。但是，有多少中国大陆的报团高管会对自己收益有类似的了解呢？相当多的报团都有雄心勃勃的上市计划，可是，有多少人真正了解上市究竟意味着什么？（能在领军人物中找到的例子极少，羊晚集团董事长梁国标是其中一个，他对记者说：“我每天早餐前坚持看三份报表：发行、广告、现金存量。”）
