曾有一个令人失望的统计：在A股市场，主营业务收入净利润降幅最大的行业排行当中：位居第一的居然是“传播与文化产业”。显然，传媒类上市公司大多没有作好上市的准备。这里面，不仅仅是“财务报表”的问题，不仅仅是“上市计划”问题，是报团战略管理的细节问题。
5）本文对广东四大报团的战略管理的状态用这样的结语表述：
——广东四大报团忽略战略管理学研究；
——广东四大报团重视战略规划，但多是不完整的战略规划，是在5年计划以内的短期规划；
——广东四大报团特别重视品牌战略，但只是热衷品牌价值的外形资本而忽视建设品牌的内部基础工程；
——广东四大报团重视竞争和发展，但实施的却不是竞争战略和发展战略，只不过是竞争策略和发展措施而已；
——广东四大报团的管理层不应把战略管理等同为企业管理，更不应把战略管理当成花瓶；
——广东四大报团要加快管理层从事务型组织向学习型组织的转变，尽快地将自己提高到能与世界级的报刊组织在公司战略、竞争战略、职能战略层面上对话、过招。
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钮海津：《广东四大报团2009年的战略战术态势及析议》（2009-1-3）
（共54页41791字）
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作者钮海津，媒体职业经理人。MBA-DBA工商管理硕士-博士。
自1984年始在中国大陆各类媒体组织担任记者、编辑、采访部主任、编辑部主任、新闻中心主任、主编、采编总监、副总编辑、副社长、总策划、总编辑、总监制、CEO。)
1984年-2004年兼职律师、执业律师。
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