互联网的未来为什么是湿的?(9)

姜奇平 原创 | 2009-09-28 17:33 | 投票
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  今天重新要评价,翻案要翻案最厉害的就是克鲁泡特金的《互助论》,一看到这个,我也是多年前也是特别看好这本书。我那个老兄安德森他写完长的理论,这回写的《免费》,里面又在引用《互助论》,可惜他都不看中文,不知道我好几年前早都说了,他今天还在那儿扯。但是可以看出,我们都看到这个东西了,《互助论》说的是什么?就是叫无政府有组织,但是有组织一定不要有这个形,所以你看跟我们的书就扣上名了,无组织的组织力量,不要组织外在的形式,不要干的形式,但是我要湿的连接。《互助论》整个书讲的什么,讲完兔子讲鹰,讲完老鼠讲完号子,讲完一堆,以后,他就说人和它们是一样的,都有一种在社会水平的,出于本能就可以互助,整个《互助论》也是一个湿论,人的这种连接性有它的先天性,在这一点上人和动物是一样的,在这里面都有湿的连接一面。翻译成斯密的话人要有同情心的。

  我这里面有一个故事,我觉得需要讲,叫巴尔扎克写的《萨拉辛》,你现在感觉,我先不说它的理论实质是什么,你感觉一下,它这个组织将来湿的组织是什么东西。讲的是当时一个贵族的后裔,萨拉新辛流落意大利疯狂迷恋上女高音,其实是一个人妖,但是这个人妖长的太漂亮了,他爱上他了,由此引起了悲剧。当时罗兰.巴特以这个小说为背景写出了后解构主义的代表作《S/Z》,这就是它的小说力量,主人翁的名字,把它整个分解了,分解了以后,重新排列组合又变成新的东西,这是一个组织典型的感觉。经过了200多年的熏陶,基因里面就觉得组织是必须要的东西,没有组织大家没法正常连接,一定是天下大乱,但是他们会有一种感觉,先让穿透,你看起来表面的东西未必像那个样子,这就是一个淫欲,这个淫欲是什么?这个人爱上了人妖,他实际上爱的是什么?他实际上爱的是女的,但是实际这个人的形状又是男的,用解构主义的话叫能指和所指,能指是他非女人,所指是指女人,他的悲剧在于形式和内容是不符合的。我们今天首先从这里开始,突破组织这个概念,组织有组织的形式和组织的实质,组织的实质所指是什么?所指实际上每个组织都是为了解决特定任务存在的。但是人们经常在组织壮大的过程中,忘记了它当初组织的使命是什么了,开始单独的发一种形式,如果用解构主义的话,你为了能指而牺牲了所指,是这个本质。湿是从这儿开始的,首先要把这个组织看透,什么意思?看山不是山,看水不是水,组织不是他原来的意思,看到这一步,这是这种感觉。

 

  我用这幅画再来说明,这个是李宁的一个广告,我发现很多广告很有意思,他说制度是什么?组织是什么?我在《光明日报》上发表了一篇文章,就是信息化的制度逻辑,我说整个工业化,干的制度和干的组织它的核心思想是什么?你要从道德层面把不变制度化,把组织中发生的事情里面,所有不变的普遍的、理性的、标准化的东西把它制度化,用正式组织,正式制度把它凝固下来,这里面的矛盾是什么?外界事物都是千变万化,外界变化了以后,你自己这个组织经常不变,这是我们组织里面最大的矛盾,这个时候就会发现,我上升到原逻辑怎么思考这个问题,我说今天湿的组织逻辑变了,把变化本身制度化了,或者把变的本身不变这一点制度化了。

 

  这个图是什么?我把它当成基业常青的图解,基业常青说的是什么?基业常青的概念一个企业的核心理念不变,但是所有其它事物都要变,女孩子撑住的点是不变的,但是其他的都在旋转,旋转根据环境的变化,非常快的发生变化,这个时候它的组织是不定型的,这个点是什么?这个点恰恰就是变化本身。怎么把它制度化呢?我今天讲一个实例。

 

  我是国资委的专业委员会的委员,在考察中央企业的时候,我就会发现宝钢,宝钢非常有意思,他会成立一个部叫系统创新部,这个部的使命是什么?就是不许宝钢凝固,只要一凝固,我立刻把它烧化,让它随时和外界保持沟通和联系。当时宝钢吞并的别的厂僵化到什么程度,不灵敏到什么程度?组织僵化到什么程度,他们都卖给宝钢了,以为自己亏损了,最后一算帐原来是盈利的,把自己卖了都不知道,明明是一个盈利企业卖给宝钢,为什么?我就翻他的帐本,笑话。比如说他会到别的地方租很大的堆料厂,堆料厂最后发现,宝钢一审计,你自己在你自己大院子里面,因为那个院子辽阔无际他不知道,到处堆的都是料,堆了十几年都不知道,还跑到别人那儿租地,买料,他完全不知道自己怎么回事。如果他是一个人体的话,那这一针扎下去,反馈不知道什么时候。就像苏小妹讽刺苏东坡似的,去年一点相思泪,今年才到腮边,这就属于不活的组织会怎么样它的制度设计是什么?要设计一个部门就是要管变这件事,别的什么都不管,只要你不变,他就要管你了。

我们用的惠普里面造型稍微低一点的叫“动成长”,再下降层次就是ITSM里面的变动管理、变革管理,把管理本身去制度化,这就是湿的精粹。再回过头来看萨拉辛的例子,实际上是内容和形式不符,就是系统变干之后典型的问题,他明明是男的,他自己没反馈,不能一致起来,所以形式和内容背离了。现在组织要求是什么?这个组织完全是活的,在活的过程中牺牲掉他的一切,我们看起来像有形的形式,这就是这本书的精华所在。

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