在剛剛結束的2003年第三屆沈陽國際汽車博覽會(7月3日-8日)上﹐可謂是一次世界汽車各大知名品牌向國人亮相的專業舞臺﹐奔馳﹑寶馬﹑勞斯來斯﹑通用汽車﹑福特﹑克來斯勒等名車雲聚沈城﹐一時間掀起了滾滾的“汽車風暴”﹐作為汽車營銷的主要手段之一──展示會﹐此時也充分發揮了形象營銷的巨大能量和作用。
但面對大品牌的凌厲攻勢﹐相對弱小的本土民營品牌該如何應對﹖本土品牌華晨中華轎車﹑華晨金杯海獅面包車﹑華晨寶馬等系列品牌若要進行這場激烈的“品牌突圍戰”﹐必須找到自己的市場定位與風格。面對強敵﹐僅有展示是不夠的﹐更應有配合展示活動的營銷組合設計﹐由此貼切﹑靈活的營銷活動將撐起華晨集團“差異化行銷”的大旗﹐在傳承品牌核心價值體系方面起到積極的完善﹑維護作用。
本次策劃的基本原則﹐就是在遵循與圍繞“中華”及“海獅”品牌的核心戰略與價值下﹐對品牌進行有目的﹐有實效的策劃﹑創意﹐提升並積累企業品牌價值。A﹑氣勢凌厲﹐發揮優勢──“創中華名品﹐顯雄渾魅力”大型文藝演出
經過一系列連貫的營銷運作﹐在展會內外﹐將華晨這個民營汽車制造企業的旗下品牌演繹得淋漓盡致﹐華晨在本次展會上﹐營銷傳播手段勝許多對手一疇﹐成交量也毫不遜色知名品牌﹐可以說﹐在家門口打了個“小勝仗”。不過﹐面對未來激烈的市場角逐﹐華晨的路還很漫長﹐真的希望華晨能從容地面對未來市場﹐到國際市場打幾個真正的“漂亮仗”﹐並真正成為中國未來的品牌脊梁之一。
四川新聞網-廠長經理日報訊(作者原创):