企业怎么容易陷入咨询策划机构选择误区？

许广崇原创 | 2007-12-18 15:59 | 收藏 | 投票

企业怎么容易陷入咨询策划机构选择误区？

关于咨询策划机构误区>>>>>>

客户中普遍存在一种心态：策划师不就是一个点子吗？事实上哪怕我把整个方案都给你，可能你在执行时就会出乱子，因为你不知道一些环节该怎么做。可能本来方案很好，但如果需要出方案的咨询策划公司跟着去执行，因为策划公司在设计这些环节时都想到了很多应急措施。策划公司不参与到执行过程中，可能会执行不到位，最后方案也就没有意义。

在选择咨询策划机构时，更是容易走进宽泛的误区：

误区1：注重行业经验

很多企业在开展企业管理咨询前，在选择咨询策划机构时，往往走入俗套。跟咨询机构沟通的第一句话，可能就是：你在我们（企业）这个行业做了多少年？有几个成功客户？

从这点来讲，已经说明：企业没有真正了解咨询策划机构的服务内涵和方向。虽然，在行业有多年经验的咨询策划机构可能相对比较了解，但是，容易走进行业误区——当局者迷！

那么，不是行业的咨询策划机构，是不是就没有实力？

肯定有。关键要看这个咨询机构的专家团队的知识结构、知识层面、品牌理念、营销思维、渠道意识等层面的系统性、创新性、独特性。

误区2：忽视核心内涵

目前，很少企业关注咨询策划机构的咨询核心内涵，也就是咨询体系的核心内力，包括品牌观、视觉观、营销观、利益观等维系体系。

但是，正是咨询策划机构的咨询核心内涵，也就是咨询体系的核心内力，包括品牌观、视觉观、营销观、利益观等维系体系，才是咨询策划的成败关键。

现在，行业中，经常看到似曾相识的平面广告、影视广告。一些广告甚至恶搞——假借名人的漫画和仿音容等形态，制作成影视、平面广告，其实，如果真正被那些名人看到，受伤害的还是企业本身，其次，才是咨询策划机构。这些所谓的假借名人的漫画和仿音容等形态，制作成的影视、平面广告，是真的忽悠客户，对客户不负责，或者客户没有基本的法律意识和策划知识，导致被忽悠。

关于管理咨询范畴程序的层面认识>>>>>>

企业发展战略、企业管理模式设计、技术创新管理、人力资源管理、营销战略设计、购并及资产重组、企业文化改造、业务流程重组、CI战略等领域。

目前，企业最直接关注的不外就是CIS识别系统：

1．理念识别（ＭＩ）

2．行为识别（BI）

3．视觉识别（VI）

而企业最喜欢导入的又是视觉识别这个版块。因为：VI即（Visual Identity），通译为视觉识别，是CIS系统中最具传播力和感染力的视觉层面。

人们所感知的外部信息，有83%是通过视觉通道到达人们心智的。也就是说，视觉是人们接受外部信息的最重要和最主要的通道。企业形象的视觉识别，即是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号，以无比丰富的多样的应用形式，在最为广泛的层面上，进行最直接的传播。

设计科学、实施有利的视觉识别，是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。

咨询策划的一些程序：

一．接洽沟通阶段

二．深入诊断阶段