(一)国人已经普遍认识到科学的重要性，都提倡“科技兴国”；但是，中国走向现代化需要有一个深厚的、务实的人文学术的背景，这一点尚未被更多的人所了解。如果没有思想的突破、人文学术的繁荣、基础科学研究的重大进展，中国在21世纪还将继续处在世界文明的边缘。中国的重新崛起（“复兴”），没有捷径可走，只有先学习、后创新——艰苦的学习、艰苦的创新。
李慎之也曾说过，“即使中国经济发展的目标达到了，要取得世界各国的尊重，更重要的是文化的力量。”中国必须在经济学、哲学、管理学、基础科学等各个领域有重大的突破，才能够立于不败之地。
我认为，不要提倡翻抄故纸堆的所谓“文化”、不要提倡“新瓶装旧酒”的所谓“文化”——中国需要面向现代化的、有创新、有进化的文化，需要对世界经济发展有贡献的文化——从400~500年前开始，荷兰为世界贡献了商业诚信精神、股份公司和股票市场；英国为世界贡献了工业革命、以及以“看不见的手”为发端的自由市场经济；法国为世界贡献了“自由、平等、博爱”的启蒙思想和1789年大革命；德国为世界贡献了以科技和教育立国，作为后发国家发展优势的范式(剑桥大学《世界经济千年史》中文版,2005年)......那么，中国将为世界贡献什么？
价值中国网正在经营思想的价值、人才的价值，其价值无限！
(二)另一方面，中国当前的机会，５00年只有一次——所以要我们努力，要艰苦奋斗，但也不要妄自菲薄。
保罗.肯尼迪（英国皇家历史学会会长、美国耶鲁大学历史学教授）预言道：“中国既是大国中最贫穷的，同时可能也是战略地位最差的......纵然中国遭受某种长期困难，现行领导人看来正在推行一种大战略。这个大战略在连续性和向前看方面，比莫斯科、华盛顿、或东京的战略都强，更不用说西欧各国了......如果经济发展能持续下去，那么，这个国家将在几十年之内发生巨变。”(P439，《大国的兴衰》中文版，2005年)
（前一段有人撰文说，网盛公司（第一家在国内上市的网络企业）拟收购其它网络企业，因此建议价值中国网可以“应征”洽谈。我感觉非常可笑——先不谈网盛公司一定是炒作为主的用意，价值中国要做中国的价值，一两个贸易公司的市值能有多少？又能出到多少收购价格？哈哈...）
著名投资银行Morgan Stanley，每半年定期做中国互联网的行业分析报告。中国的互联网企业大致比美国同类的网站估价低8~10倍。个人感觉，这种估价方法，还算正常：从中美两国目前的市场规模看、从市场经济的成熟度看、从资本市场发育的成熟度看。但前一段美国视频共享网站YOUTUBES估价16亿美元，而国内一家同类企业只估了2~3千万美元的价值，差了几百倍——这就很不正常! 有家VC的中国负责人公然说：中国的风险投资没有什么投资风险，因为这些新创公司都“卖”得很便宜。（“所有的问题，都是‘我’自身的问题！”。当然，这也与每个企业的具体经营情况、及发展阶段有关。个人认为，此例中的视频作品的版权问题是其中的关键，也是将来最大的业务障碍。）
中国将成为世界第一，经营中国价值，就是在经营世界价值。任何妄自菲薄的言行，是短视的、可笑的、甚至是愚昧的！如上所述，经验和思想的价值、中国人才的价值是无限的！——这需要坚韧不拔，也需要远大的目标。——可以以业务自行发展，也可以开放各种合作机会（包括股权意义上的机会），但千万别把自己看低了：一个几十万、几百万名中国各领域专业人士的网站，价值几何？让一个贸易公司为我们的网站，估一个几百万人民币或几百万美元的价格，不客气地说：那是井底之蛙眼中的天空；或者，个别人只是到价值中国网投机来了。
价值中国网的发展，需要大家的支持，也需要理性的判断，也需要参与大事业的耐心和气魄！——这是对远见、勇气、和信心的自我挑战，如果谁不是真正的专业英才，价值中国不适合他！如果谁没有宏大的视野、和与之相适合的、为“专业主义”而贡献的耐心和韧性，价值中国不适合他！......
(三)有些谨小慎微的人们的问题又来了，诸如：你们网站的盈利模式是什么？之类。价值中国网不仅仅是一家企业，而将是一个巨大的“商业生态系统”。
我的答案是：什么盈利模式都有可能，只要我们能够先有一两个业务，先让网站生存下去。实际情形是，我们的经营在2006年已经收支平衡了，（以自身发展解决生存问题，已经比靠风险投资的烧钱来维持经营，更有优势了！），2007年网站将积累更多的盈利空间。就各种可能的（基于营销的、资源的、股权的）合作情形而言，我们已经具备了充分的谈判优势，和先行的时间优势，以及不可复制的制度优势......张瑞敏说：“目标提高了，差距就出来了。”
我对价值中国网的巨大机会的认识，是建立在我对价值中国网可能面临的各种困难的深入思考的基础之上的、是建立在价值中国网过去几年艰苦创新的工作基础之上的——我相信我比更多人对价值中国网的期望更大，对价值中国网可能面临的困难的思考更多。价值中国在经营“中国价值”的机会和挑战。——这不仅仅一家企业的机会和挑战，也是参与到这个“商业生态系统”中的所有个人和企业的共同机会和共同挑战，让我们一起努力吧！
