私营企业的三大现实优势

许广崇 原创 | 2008-03-30 19:20 | 收藏 | 投票

私营企业的三大现实优势

作者: 许广崇高崇品牌机构[国际]CEO-原创-转载请注明来源并署名原作者。

来源: 高崇品牌机构[国际]-专家观点-首席专家-许广崇

 

私营企业的三大现实优势>>>>>>

私营企业管理成本低,工作效率高,风险与责任也更大。与公有制企业相比较,私营企业主在经营管理中投入的劳动更多,质量更高。其突出表现主要有以下几个方面:

一是决策的可控性。决定企业的经营管理策略,直接关系到私营企业的成败兴衰。每一个企业主都会自觉地全身心投入,不敢有丝毫的懈怠,他们要经过充分的市场调查,获得必要的信息,并且通过市场竞争来随时修正自己的决策,尽最大努力避免或减少失误,并且往往要经过多次失败才能取得成功,他们已经对自己的人力资本进行过大量投入,而且还要继续不断地给自己“充电”,不断充实或更新自己的知识,他们的工作时间比较长,具有很大的弹性和模糊性。

二是运营的灵活性。随着科学技术的日益广泛的运用,企业主们对“科学技术是第一生产力”更有切身的体会。他们采取多种形式运用科学技术。如企业主本人钻研某种适用技术,送子弟去大专院校甚至国外学习专业技术与经营管理知识,高薪聘请科技人员,买断某项专利,技术入股等。近年来,一些实力雄厚的私营企业,投入巨资设立研究开发部,不断推出新产品。我们常常看到:一个只有小学文化的老板,能够使众多的博士、工程师受聘,而且使他们安根,安心,发挥创造性和积极性,施展才能,把科学技术转化成生产力。

三是营销的活跃性。企业主的经营管理活动,不仅体现在生产产品、创造价值方面,更为重要的是在实现产品从而实现价值方面。商品生产者的命运取决于他们的私人劳动产品销售能否得到社会的承认,即能否将产品销售出去,换回货币,完成从产品到货币转化的“惊险的跳跃”,这个转化是个自发的社会过程,在很大程度上受偶然机遇和任意性的影响,受价值规律的自发调节。

私营企业很注重产品的销售,在产品未投产之前,都要对市场进行可行性研究,而投产之后,即以市场需求为指导,以销定产,最大限度地减少产成品的库存、积压,提高资金周转率。

 

[品牌专家-许广崇 小简]>>>>>>

许广崇,署号许高崇。中国年度100位优秀品牌专家第三届中国管理大奖管理专家奖品牌中国年度人物及系列活动评委中国民族建筑研究会房地产应用研究专业委员会专家顾问高崇品牌机构[国际]CEO。著作《品牌道和术》、《区域市场道和术》、《私营企业道和术》、《新基业长青》(合著)、《广告?品牌?》(编著中)。1965319来到人间,广西天等人,书法家,文案怪才,品牌咨询顾问,培训师,设计师。

文章散见《中国医药报》《医药导报》《医药经济报》《粤港信息日报》《市场周刊》《销售与市场》等。多家报刊和网站特约撰稿人、专栏作家。

上海盟友商务咨询有限公司CEO

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个人简介
许广崇,雅号许广醇,署号许高崇,别号慕鸿老子。启功弟子,易学书画第一人,江南竹怪。第三届中国管理大奖杰出管理专家奖,中国年度人物10大品牌专家,中国民族建筑研究会专家顾问,香港天商集团董事局执行主席,香港天等国际商…
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