创意产业的十五种模式

李晓林 原创 | 2008-04-25 00:09 | 收藏 | 投票

    模式是一种可盈利的方法,它也是企业核心竞争力的主要源泉。创意企业经营需重视模式的发现和改进。模式中的盈利有时是单一的,有时是组合的。
   
第一种模式:把项目作为整体价值的模式。例如,今天某个公司投资一部电影或电视剧,明天搞一个什么活动,都是在经营一个个项目,并没有经营企业,企业整体价值的模式并没有体现出来。因此,我们把项目型经营的企业称为项目型企业。如有很多电影或电视剧,人们都知道明星的名字,但却不知道是哪个公司投拍的,这就没有整体经营企业。
   
第二种模式:把产业链作为经营的模式。中国的主题公园主要是卖门票和卖硬件,而迪斯尼的主题公园是在整个产业链上搞旅游、搞影视、搞娱乐、搞餐饮及搞衍生产品,这就是一个产业链。国外的动漫是产业链条非常多,如光“小熊维尼”每年卖出将近60亿美元的衍生产品,而中国的一些动漫企业仅仅卖原创作品。
   
第三种模式:是产业链形态产业集聚的模式。我们现在很多地方做产业聚集园,必须有两个条件才能把它做成功。第一是要有企业总部集聚,第二是要有产业链形态集聚。
   
第四种模式:叫资本运作与企业并购成长的模式。世界上大的文化公司全都通过上市融资,然后去收购别的企业;没有一个是完全靠自己的积累成长起来的。
   
第五种模式:是项目的大型化、持续化和品牌化的模式。现在虽有很多品牌活动,但不少活动今年在这里、明年在那里,无法形成大型化、持续化和品牌化的积累。项目必须持续化和品牌化经营,才能体现出大型项目模式的本质。
   
第六种模式:是以挖掘顾客商业价值为核心的模式。从凤凰卫视和阳光卫视相比较就可以看出,前者的受众有很高的商业价值,后者则没有,而是一些没钱消费的观众,因而广告上不去。
       
第七种模式:是创意产业与其它产业相融合的模式。比如旅游地产,现在叫创意旅游地产。实际上,在创意产业领域里赚钱最多的是搞创意旅游地产的,像深圳的侨城,他们挣的钱比内容企业要多很多。

    第八种模式:是专业化要求的模式。比如美国人擅长做动画电影,其规模收入比日本的动画电视还多。又比如,需要专业化经营的中国足球俱乐部,就没有专业化。现在国内的足球俱乐部很奇怪:利用公司的名称冠名一个球队。而在国外没有人这样做。假如赞助的公司破产,这个球队的品牌就没了,也没有忠实的消费者球迷了。
    第九种模式:明星经纪与娱乐结合的综合模式。包括让人们参与成为明星的选秀,选秀之后的主角成为影视明星、开展明星代言及出版图书等,这些活动还包括手机短信、商业赞助等收入,可以打造产业链。
    第十种模式:是改造提升制造业的模式。如苹果公司就是一个成功的例子,雅昌印刷也是一个积极探索的例子。这种模式需要大幅度提升文化艺术创意的内涵。
    第十一种模式:是跨媒体经营的模式。企业现正走这样的趋势,有一些公司已经开始在尝试跨媒体经营,而且比较成功了,比如说华谊兄弟公司就是在做跨媒体经营。
    第十二种模式:是作为经常性的活动和交易平台的模式。如利用网络信息和电子商务的阿里巴巴、携程等,还有各种乐器交易及知识产权中心等。网络门户网站也是活动平台性质的模式。
    第十三种模式:是技术与技能结合的商业模式,如谷歌、百度等持续保持领先的技术,其员工拥有改进技术的技能和团队能力。
    第十四种模式:就是拥有终生消费者的模式。如体育球队俱乐部,满足球迷终身的消费需求,而不是一次性依靠冠名赞助买卖。
    第十五种模式:是定制的模式。如移动公司的动漫内容定制,或某些大企业的技术外包和顾客服务等。
    “模式”要符合国情和需要一定的前瞻性。同时,所有的模式都要严格考虑商业可行性。

个人简介
李晓林先生:创造力传播专家,埃里克森国际学院认证教练。《价值中国网》最具影响力百强专家,广东电台前新闻及音乐主播、记者、策划人。中国人民大学美学研究生,中山大学在职经理 MBA。 社会职务:时任WIAC国际行动教练协会秘…
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