企业平衡发展

方芳 原创 | 2008-06-23 16:09 | 收藏 | 投票
关键字:第四方咨询 
  企业平衡发展

  一、平衡发展

  不同企业在不同发展阶段所追逐的利润最大化,成本最小化,效率最高化,周转最快化时,对于各种资源(社会资源、企业资源或物资资源、意识资源)的自控力和灵活性达到平衡,计划力与执行力达到较为和谐的平衡状态。这就是企业的平衡发展。

  在企业经营中正确地运用平衡方法,要掌握以下三大原则。

  第一大原则,是发展、发展、更发展,快速、快速、更快速。要善于通过不断地造成动态,打破平衡,将现有平衡水平,提升和发展到更高级、更大规模、更具适应性的平衡状态。此种作法,常常是牺牲眼前某种平衡与安逸为代价的。因此,领导人要判明形势,高瞻远瞩,坚决果断,克服内外各种抵触、压力与困难,大力推行新政和宏大计划。

  第二大原则,是善于运用动态方式处理不平衡问题。

  第一,善于运用快速度解决不平衡问题。在发展中出现不平衡是正常的,但这个不平衡的过程不能太长,超过一定时期,就会转化为危机。要创造性地开展工作,最大限度地发挥潜能,快速地渡过不平衡过程,顺利达到发展目标。

  第二,当遇到不平衡的问题时,可以另辟蹊径,跳过问题,寻求更大发展,这样既获得了新的机会和更大利益,又能推动或带动原有不平衡矛盾的解决。

  第三,求变与创新。

  第三大原则,在企业动态平衡或快速发展的过程中,要善于牢固地建立与保持某个或几个重要关系或关键部位的平衡,并且使这些基本平衡点具备抗干扰、抗破坏的机制。如在扩张发展或开辟新的投资领域中,使原有重要生产经营项目获得稳定足够的资本额度、建立规避风险的股份有限公司制度及获得不受新项目负面影响的自畅行状态等等。这是至关重要的,因为在某一时期内,某个基本平衡点是维系全局稳定的重心。

  二、企业平衡发展中的四化与三缺

  所谓三缺就是不同企业在不同阶段,无论各种表症如何,其核心问题就是缺适合企业发展的所需人才、缺适合企业运营的融通资金、缺适合企业实际的科学管理以这三者的和谐平衡发展。

  三缺问题直接造成企业四化(利润最大化,成本最小化,效率最高化,周转最快化)目标难以实现或达到合理平衡点。

  何谓四化:

  利润最大化是一个原则,其标准是边际收益等于边际成本。不同行业的不同企业在运用这个原理时也会有所不同。有的企业会追求利润率最大化,有的企业会追求利润量最大化,有的企业更偏重短期利润最大化,有的企业会为了长期利润最大化而改变短期的好处。这些不同的目标既取决于企业自己的目的,尤其是企业决策者的偏好,也取决于它所处的市场环境。

  成本最小化是企业实现给定目标的处事基本原则,也是作为从供给方面对效率状态加以定义的基本条件之一(没包含需求、交换和供求协调)。

  效率最高化指单位时间完成的工作量,或劳动的效果与劳动量的比率优化并适合企业当前需要和发展。管理的本质是提高效率,管理者管理水平的高低关键看管理者对效率的认识。

  企业追求周转最快化是对于企业各种资源和组合资源的使用效率的评价。周转主要包括企业的资金、产品、人员、设备、物料等各种债权债务的使用次数和频率。这里就是指企业的总资产。

  四化平衡发展点(FTBC):

  不同企业不同阶段企业的四化量化目标和企业和谐平衡点就是企业始终追求的目标。

  四化与三缺的权重:

  四化三缺参数

  利润最高化人才0.51资金0.78科学管理0.42

  成本最低化人才0.49资金0.62科学管理0.39

  效率最快化人才0.73资金0.67科学管理0.34

  周转最大化人才0.76资金0.55科学管理0.41

  参数低于80表示有一定影响,参数低于50表示是决定因素。

  三、四化的解决方式

  不同企业在不同时期,不但四化追求不一样,四化的组合也不一样,这也是企业在不同成长阶段的必然结果。因而,为实现四化目标企业自我或借助外脑解决的方式和内容也不尽相同。

  1、利润最大化

  1)企业管理咨询和企业顾问方式

  战略管理:有战略思想和框架,需要验证才能落地。

  企业文化:还不完整,只有基本理念上的基本概念。

  组织管理:很简单的组织形式,活力和适应变化为主要。

  人力资源管理:岗位是粗线条,希望一岗多能,盈利和薪资与绩效挂钩。

  生产管理:按单和按时交货为主,供应商管理在于效率和低成本。

  市场营销管理:能出效益的方法就是好的方法。

  内部控制:主要是个人控制。

  2)企业内训方式

  企业基本制度和文化的培训为中心。

  3)人力资源咨询方式

  行业内成熟人才是首选。

  4)商业信息咨询方式

  很自信,靠自己,当然可靠的信息尽量少花钱甚至不花钱。

  5)投融资咨询方式

  能力不足,前期融资已经很累,需要从市场上得到回收。

  2、成本最小化

  1)企业管理咨询和企业顾问方式

  战略管理:成本战略是第一,规模不经济问题的必须解决。

  企业文化:企业文化已经成型,需要变革和提升。

  组织管理:精简和多能的组织形态。

  人力资源管理:岗位明确,薪资明确,绩效与目标挂钩。

  生产管理:及时生产和优化流程为主,供应商管理在于并购降本。

  市场营销管理:市场费用和市场业绩挂钩。

  内部控制:主要是核心部门控制。

  2)企业内训方式

  提高岗位管理技术和专业技术能力,实现控制能力与协调能力。

  3)人力资源咨询方式

  低成本可培养的人才。

  4)商业信息咨询方式

  注重调研和计划性。

  5)投融资咨询方式

  多渠道多方式的相关产业投融资,但关键在于费用要低。

  3、效率最高化

  1)企业管理咨询和企业顾问方式

  战略管理:有战略目标,市场战略是第一。

  企业文化:企业文化的物质表现很突出。

  组织管理:快速反应,信息直达。

  人力资源管理:岗位明确而且多元,薪资明确,绩效与任务完成能力挂钩。

  生产管理:生产、技术直接与市场挂钩,供应商管理在于进驻控制。

  市场营销管理:技术营销和销售队伍专业化为主。

  内部控制:主要是核心管理层控制。

  2)企业内训方式

  提高岗位素质和沟通能力、配合能力。

  3)人力资源咨询方式

  基本符合企业的人员,但要有一定新的效率观。

  4)商业信息咨询方式

  一线信息和自我信息结合。

  5)投融资咨询方式

  资金变现能力和短期融资。

  4、周转最快化

  1)企业管理咨询和企业顾问方式

  战略管理:多元化战略、国际化战略。

  企业文化:企业文化融合性很强。

  组织管理:职能明确,各部门协调和运行很顺畅。

  人力资源管理:岗位明确专业,薪资明确,绩效与时效挂钩。

  生产管理:生产、流程、技术、市场、供应商形成很好的产业链,计划和控制能力强。

  市场营销管理:计划性为主。

  内部控制:主要是层级分工控制。

  2)企业内训方式

  提升企业文化、战略认知和整体观念的中长期培养。

  3)人力资源咨询方式

  高级和专职、专业人才为中心。

  4)商业信息咨询方式

  预见性和可控性信息。

  5)投融资咨询方式

  中长期项目(相关、非相关)投融资。

  四、第四方咨询

  第四方咨询由来:

  第一、企业问题是系统因素下综合问题的具体表症

  第二、专业咨询公司的细分化专业化已经具有针对性解决问题的能力

  第三、企业苦苦寻找能解决自我个性问题的专业咨询公司,专业咨询公司自己有能力解决的课题无法对应相关需求企业。

  第四方咨询定义:

  第四方咨询是企业的运营帮手和双本管理的管理者,行业称为咨询经纪人,这是本世纪新型的行业,其发源于美国。其工作原理就是企业不是没有人、财、科学管理,而是三方面出现的问题,这些问题影响了企业利润最大化,成本最小化,效率最高化,周转最快化在不同企业和企业不同时期的合理实现,从而使企业无法实现平衡发展,这就要求运用企业管理咨询项目、企业顾问项目、企业内训项目、人才输送项目、商业信息咨询项目、资产托管与资本融通和资产整合项目,以及这些项目下的各种模块去解决这些问题,这就是咨询经纪人的专业的知识管理(KM)和资本管理。

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