企业“过冬“,各有妙招

李于兰 原创 | 2008-08-08 12:13 | 收藏 | 投票 编辑推荐
  大家都知道生物界有生物链,链中的任何一种生物出了问题都会影响整个生物界。其实企业界也是如此,某个行业出了问题,也会影响到其他企业。

  比如大家都已经领教到了一头猪身价上涨引发的连锁反应,猪肉的上涨最终带动了整个食品行业的物价上涨,由此间接影响了人们的购买能力。民以食为天,当人们需要花费更多的钞票来填饱肚子的时候,人们对其它商品的购买欲自然就降低了。比如房子,在经历如火如荼的发展后也迎来了寒冬,过去排队买房的火热已成历史,现在人们更多的只是把房子当成观赏品,不是不想买,实在是能力有限。而房地产业的冷遇又影响到了其它行业的景气,如建材、装潢业,这些都是看得见的影响,还有一些与房子有关的间接影响,如家电,道理很简单,不换新房,也就没有换新家电的必要了。这也是今年很多行业的企业都不约而同地觉得日子难过的原因。看看,一头猪的影响尚能如此,何况现在影响企业的罪魁祸首不是猪而是能源大户石油和超级大国美国呢?

  面对前进路上的困难,企业家称之为“过冬”,如何过冬?各家企业是各有妙招。

  先来看几年前就高喊过“冬天来了”的华为。据说华为有意出售旗下的终端设备部门50-60%股权,从而获得约40亿美元,此举被业界解读为继2001年出售“华为电器”之后,华为准备的又一件棉袄。通过孵化子公司,然后使其具有竞争力,最后将其出售,是非上市公司华为的一条增资之道,也是屡试不爽的过冬良方,目前看来,这实在是聪明实用之举。

  再看房地产龙头企业万科,王石也开出了过冬药方:下调房价、增加小户型比例、减少开工面积、减缓竣工速度、控制拿地面积、转让土地,减少员工奖金。今年乃至未来一年甚至更长时间,房地产商的日子都不会好过,万科的这些方法无非是能多卖出去几套房子,多收回些资金,尽量减少支出,手中有粮,就不怕寒冷冬天了。

  最近炙手可热的马云也在为“过冬“做准备。阿里巴巴为了“过冬”,已经砍掉所有投资项目,马云还提出了“做好做强不做大”的口号,苦练内功,不做无谓的扩张,捂紧了口袋,为冬天的口粮打算。2007年,阿里巴巴B2B业务成功在香港上市,加之成功收购雅虎中国积累的现金,手上有超过20亿美元的现金储备。有了这20亿美元的现金储备,“阿里巴巴即使是跪着,也会成为最后一个倒下的公司”。

  另一家互联网企业腾讯的“过冬“法,则是拿其他板块业务的利润来养未来业务。广告业务是马化腾眼中的未来业务,是腾讯的明天,现在腾讯的赢利主要来自于网络游戏与“Q币”等虚拟物品的交易,腾讯的做法是拿网络游戏与虚拟物品交易的利润来支持广告业务的发展。

  作为08奥运合作伙伴,联想杨元庆也感到了一丝寒意,他说,面对当下形势,静下心来做事情更加重要,联想要做长跑的准备,跑赢“大市”,把“冬天”甩在后头,就是联想目前要做的事。

  虽然有海尔集团背后这棵大树,海尔电脑也无法避免迎接“冬天”的命运,近期,海尔电脑总经理高以诚召开内部会议,传达过冬措施:先冬眠、寻求冬天后的爆发点,争取把挑战当成跳板。

  总结以上企业“过冬”妙招,主要是:尽量把口袋里的现金装足点,绝不轻易把钱撒出去,手中有粮,心中不慌;多看少动,积蓄能量,一旦闻到“春天”的气息,便动如脱兔,一飞冲天,抢占行业制高点。

  冬天是自然界的规律,企业界的“冬天”也是市场运行的规律,诗人说的好“冬天来了,春天还会远吗”?相信大部分企业都能发挥自己的聪明才智,抱团取暖,顺利走过冬天。大浪淘沙,留下来的,不是英雄,也是好汉。
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