9月28日下午，百度宣布与网络电视运营平台联合网视签订协议，将旗下影视频道的资产注入联合网视，百度将获得1亿元人民币现金和8.3%的联合网视股权。 此消息一发布立即引起一片哗然，并引发了讨论的热点。这也是百度在本月内继三鹿公危机事件后，又一重大事件。但是真的会是如此吗？百度又为何会选择现在股票大幅下跌，而且多事之秋的九月公布这一消息。其意味自然是不明而寓，在此我就不一一剖析。此篇笔只就百度影视的发展历史和本次转卖事件进行客观分析，以便让大家了解一下百度影视转卖后的原因和其部门员工的去留问题；
百度影视转卖的原因
百度影视2005年开始创建，先是以搜索技术与各在线影视网站广泛合作，打通散布的正版视频下载站点，继而推出全新的“广告分享-免费下载”模式，发展成为中国最大的正版视频免费下载基地。2007年10月，百度影视正式推出在线点播业务，并于当年十一月十五日与联合网视合作推互动电视。而联合网视已获民营互联网视频牌照，其优势在于一直比较专注视频领域，并注重对正版影视业务的投入。
虽然百度官方声明，百度将旗下优质的影视频道资产注入联合网视，有助于联合网视获得更加强大的竞争优势。由于在联合网视中占有股份，百度也能从联合网视的成长中获益。双方将各自发挥所长，为中国网民提供更好、更完善的在线电影、电视观看体验，这是一个非常良好的多赢局面的说法毕竟只是片面的。
但是细想分析一下来我们可以看到事情的本质，是中国广电总局曾针对网络视频行业推出制定了一系列相关政策，而无法获得广电总局下发视频牌照的网站将无法运营网络视频业务。由于百度影视业务与其最主要的搜索业务“纠缠”过多，且百度搜索上的音视频面临版权等众多问题，百度影视业务要想获得牌照非常困难，这就导致赢利的困难。此次将影视业务“卖给”联合网视这方面的因素应该才是关键。
转卖影视部门员工的去留问题
2007年百度企业软件事业部的员工在7月10日下午2点，突然被通知将要被裁员。随即被告知邮箱等账号将会被注销，并且在下班前必须离开公司。至于被裁人员数量，百度公司一直没有给予证实。只是回复说，企业软件事业部的员工，在百度公司中的比例较小，在部门调整中，有一部分员工会转到其他部门工作，对另一部分员工则是提前解除劳动合同，为此百度按相关规定支付补偿金（满一年给一个月）。这件事在业内已经饱受争议。
而在今天虽然不是解散部门，但是其性质也基本与其一样。部门转卖，除了核心成员保留，其他的人员去留的问题，是否还会如去年同样的暴力方式进行处理，目前百度官方暂时还没有声明。在此我保留我的意见，希望百度不要采取去年一样不人性的处理方式。
目前媒体对百度的看法：
有人说：做搜索引擎难、做搜索引擎老大更难、做上市公司的搜索引擎更是难上加难。此言不谬。自从百度上市后，李彦宏屁股后面有业绩压力的驱赶，眼前则有各种机会的诱惑。
百度去年的战绩骄人。据媒体公开报道：2007年全年营业收入为17.444亿人民币，比2006年增长108.2%。但有专家分析，百度未来的增长空间正在面临挑战。因为付费搜是依赖广告主数量增长的，但广告主数量是指有网站的中小企业主。中国现在有4000万中小企业有网站，而有广告预算的也就在50-60万左右，现在百度已经覆盖到了24万还多，所以要想取得高速的业绩增长，必须竭尽全力挖掘现有客户的价值，并积极侵入其它互联网行业的领域去抢食。
而百度庞大的用户群体，又让其难耐冲动。而百度一直以来都有一种冲动。这种冲动的根源就在于百度如何让其庞大的用户产生商业价值。如何让百度庞大而闲置的用户群转化为实际的盈利，已经成为其最费尽心思琢磨的头等大事。
这种冲动在百度上市后陆续化为实际的行动，接连在搜索基础上推出了贴吧、知道、空间、百科、新闻、游戏、财经、影视等多项衍生产品后，百度还收购了Hao123、千千静听、天空软件、超级兔子等个人客户端的软件。2008年，百度又隆重地推出了百度Hi，企图与腾讯分庭抗礼；之后，还将推出C2C购物网站。虽然现在拥有了大量的用户群，但是这一切收购也给百度增加了相当大的压力，而且一直没有带来任何的赢利，还占用了大量现金流。并且在现在其主要的竞价排名收入巨额减收的今天，其压力将更大，而百度影视的转卖这也是迫于其赢利点增长，这将给今年带来上亿元的收入，最少在今年李彦宏给董事会做年报的时候可以看到其利润同样保持高增长点，否则今年百度的财务报表将会非常难看。
冲动是机会，也是魔鬼，关键在于如何掌握发展和原则之间的平衡木。当公正性和利益发生冲突时，如果一味选择利益，那么必定会招来品牌和形象的巨大损失。
如何才能够进入到追名逐利的环境中遨游而又不为名利所累？可惜的是百度以在成功的名利场中迷失，希望其早日重返正途。
