七步棋子助推民族医药品牌破局

许广崇原创 | 2009-02-03 14:54 | 收藏 | 投票

七步棋子助推民族医药品牌破局

作者：许广崇（高崇品牌机构[国际]创始人兼CEO）-原创-转载请注明来源并署名原作者。

面对复杂变化的行业环境与市场环境，民族医药企业要获得并保持竞争优势面对的挑战是严峻的，面对的机遇是有待把握的。

目前大多数民族医药企业还不能明确自身的目标、定位和相关规划，或者无法在管理实践中实现所定目标和规划。

根据笔者在咨询过程中同许多民族医药企业的接触和分析发现，民族医药企业在运营过程中会经常走进如下陷阱与误区：

在大多数中小民族医药企业管理者的思维中，往往没有品牌概念，好象觉得自己民族医药企业规模小，谈不上民族医药企业品牌，这是一个非常错误的管理误区。

要知道，一个民族医药企业不管多么微小，总该有自己的名号吧，这个名号就是民族医药企业的招牌，要想这个招牌成为让受众知晓、认可、忠诚的品牌，必须从小处和细节做起。试想想：哪个知名民族医药企业，一开始就是知名品牌？哪个孩子一生下来就会说话，说我是知名民族医药企业家、知名演员？这都需要一个过程，民族医药企业主需要有品牌战略规划意识，需要对品牌进行维护、培植与积淀。

要相信，小民族医药企业也有品牌勃发的一天。

企业的发展，经由筹办、起步、壮大、稳定、衰退、末路等阶段，是企业命运的里程，一般无可回避。

但是，我们可以不断根据企业发展的状况和阶段，给予企业注入新生血液和打造企业的核心竞争能力，促使企业进入良性循环和持续发展的轨道，避免企业的宿命！对于民族医药企业走出困惑迷局，我们认为应该进行如下的战略思考及因应对策：

棋子1．重组增活力

企业陷入低谷，总不能一言放弃。企业要努力通过企业重组，大力加强经营集约化水平，要向一流的企业看齐，苦练内功，不断增强自身的核心竞争活力和能力，增强对市场冲击的对抗。

棋子2．市场拓通路

企业要做好市场行情的研究，找准自己的市场定位，根据不同市场的特征确定产品和技术服务的市场拓展策略，要重视建设企业市场营销和服务网络，积极寻找期于合作伙伴、合作经销（代理）商，加大企业品牌和产品的推广纵度、广度和深度，使客户了解企业，信赖企业，愿意推广、使用产品和服务。

棋子3．视野扬重生

陷入低谷的企业，可以利用自身的资源，比如无形资产、固定资产、流动资产、技术力量等资源，通过多渠道、多视角、多方位，开展招商融资工作，进行风险分解，利益共享，快速实现企业的重生。

棋子4．资源提效益

为提高可持续发展能力，企业通过融资，挖掘内力，大力增强研发力量，集中资源，增强产品的自主开发能力，掌握市场竞争的主动权。

棋子5．人力造团队

企业的竞争，就是人才的竞争。人才和团队的竞争力将是中国企业参与市场竞争力的重要因素。从人力资源开发角度来看，一些民族医药企业由于忽视人才战略和团队建设，特别是营销团队建设，导致企业市场竞争能力低。

陷入低谷的企业，要更加注重人力资源的再造和开发，激发员工的潜能、创造力和对集团发展的责任感；根据公司业务定位和发展需要，建立和维持合理的人才结构，塑造一流团队，

棋子6．信息保畅通

飞速发展的信息技术已成为提高企业管理水平的利器。

高崇品牌机构[国际] CEO-许广崇

高瞻而能远瞩崇德自有风尚

低谷企业，应该参照和借鉴同类企业的经验，将企业管理信息化提升到战略的高度和议事日程，并结合公司实际积极推进企业信息化建设，建立和完善资讯沟通、交流、传递的畅通平台，实现资讯的利用率和时效性。

棋子7．思危固品牌

在企业辉煌时期，企业经营者要时刻树立居安思危意识，切实做好企业品牌战略的规划、传播和品牌形象的维护与有效巩固，巩固和提升企业在市场竞争中，抗击竞争对手的渗透和冲击，提升企业竞争活力和能力。

[品牌专家-许广崇小简]>>>>>>

许广崇，署号许高崇。2008品牌中国年度10大品牌专家，2006-2007品牌中国年度100位优秀品牌专家，第三届中国管理大奖杰出管理专家，品牌中国年度人物及系列活动评委，广西大学客座教授，中国民族建筑研究会房地产应用研究专业委员会专家顾问，中国国际品牌发展战略联合会专家团专家，高崇品牌机构[国际]创始人兼CEO。著作《品牌道和术》、《企业诊断》、《区域市场道和术》、《私营企业道和术》、《新基业长青》（合著）、《广告？品牌？》（编著中）。1965年3月19日来到人间，广西天等人，书法家，文案怪才，品牌咨询顾问，培训师，设计师。