海尔的张瑞敏和美的的何享健：一个是睿智者，一个是务实者。一个是战略专家，一个是智多星。
在大的社会变动面前（经济危机），企业如何调整自己？他们的做法给了我们重要的思考。大灾之后，往往有很多事情，比方：瘟疫，对于企业来讲，可能是温柔的陷阱；比方说，有大盗，对企业来讲，那些卧薪尝胆的新锐企业，可能会“盗”去老牌企业的优势。当然，大灾之后，一些老牌企业也会发新芽。
不管未来的他们哥俩塑造什么样的企业模式？任正非说：企业的基本使命是活着；王石自诩为：荆棘鸟。
大家都知道，事物是矛盾的统一体，当主要矛盾占主动地位时，它就代表事物的属性；当次要矛盾上升为主要矛盾的时候，事物的属性就发生了变化。
在佛教里讲：“空”包含“有”和“无”；有“有”，也必须有“无”，他们互相依存。
大企业都是与时俱进的，因为他们都是与时下的世界息息相关，如何适应百年一遇的形式巨变，是一个企业的基本战略依据。海尔华丽转身为销售服务型公司，不再做生产企业；美的，通过战略重组和品牌的提升，在强化自己的品牌优势和产品实力；联想的老帅柳传志重新出山，让在CEO位置上锤炼过的杨元庆，重新回到将军的位置上，那种感觉对于杨元庆来讲，简直太爽了。
