培训的三个维度及五重境界

李道煜 原创 | 2009-07-27 06:58 | 收藏 | 投票

对个人最好的培训是现场参与式培训,但是有两个原因使得直接参与是无法全面推行的:一是不经培训直接投入,成本太高,故孔子有以不教民战,是谓弃之;二是即使不考虑成本,现场参与,真正能参悟透的百不及一,大多数还是会不得要领。

因此,要培训有效,是由三个维度的培训相辅相成,才能培训出合格的人才,并筛选出领军人物,这培训的三个维度是:转变思维的讲座式培训,严谨而标准化的模块式培训,现场中跟随和对抗性培训。转变思维的讲座式培训意在改变人们的观念和思维方式,严谨而标准化的模块式培训重在变成人们的技能性动作,现场中跟随和对抗性培训是模仿、超越和综合运用的最佳方式,培训的三个维度代表培训的三个座标,真实的培训应该是此三维度的综合体,就象三座标决定空间中点的位置一样。清楚培训的三个维度,有利于有针对性地设计具体的一场培训。

从培训的效果来看,培训具有五重境界:画龙点睛式点拨,挂羊头卖狗肉式忽悠,固化性上岗训练,体验式参悟,交叉穿透研讨式升华。

画龙点睛式点拨就是学科带头人对后进者关键性的点拨,使后进者一下突破高原,进入一个新的高度,但由于体制的原因,很多时候是师傅临终式的最后交待,这也是导致中华文化很多优秀的技能中断的原因,画龙点睛式点拨的境界,要求老师远超越于弟子,而且需要相互之间具有很高的信任关系,对弟子而言,机遇是可遇而不可求,是难于成为常态。

由于画龙点睛式点拨的强大吸引力,以及转变思维讲座式培训的特点,一些培训就能吸引人蜂拥而致,在市场经济环境下,特别是一切唯钱看时,培训极易蜕变为挂羊头卖狗肉式忽悠,这是需要极力避免的一种培训境界,如果这种境界成为培训市场的常态,则离市场崩塌也就不远了。

固化性上岗训练,这种境界是企业规模化成长借助的主要手段,这种境界的培训优势是非常明显,能让绝大多数人训练后上岗,但其弱点也是非常明显的:一是模块需要不断提升,这需要有超强的高手才能更新;二是模块的接口需要与时俱进,而习惯于此境界后让这种变化难于实行;三是模块的僵化,导致应对新生竞争对手时,庞然大物的企业会轰然倒塌。

体验式参悟的境界,主要是实践中得到,源于两个方面:一是强大的生存竞争压力,会使得体验式参悟层出不穷;二是制度性鼓励,引导激发出更多的体验式参悟。除此之外,依赖于个人的爱好和兴趣,很难于成气候,不过一旦循此途径,个人的体验式参悟达到人们的认可,则往往会带来革命性的变化。

弥补固化性上岗培训的不足,需要有另一重境界:交叉穿透研讨式升华,而这是需要去除功利性,多学科的碰撞才会发生。这是需要在制度层面的大环境下,才会发生,否则会象捕获中子一样,难得一遇。

培训的三个维度及五重境界,偶然得到,不一定成熟,谨记于此,以免遗失,如果能对改善培训现状有帮助,则起了抛砖引玉的作用,则是意外之喜。

 

 

青岛  信息咨询服务有限公司总经理:李道煜 

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个人简介
注册会计师、税务师、高工、工学和管理双学士、计算机硕士,一流项目管理、质量管理、软件开发专家。海信十四年,出过国、优秀援藏技术干部、三年度集团先进、市科技进步一等奖;海尔两年,负责下属公司研发和质量两个部门,主…
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