我所指的传统管理咨询，是麦肯锡和其他战略咨询公司的斗争下，建立的以模块为代表的“方案式”管理咨询。延伸次标准，管理咨询公司一般都被划分为战略咨询、各职能的咨询，如投资咨询，人力资源管理咨询。
而各类管理咨询公司继续按照模块，将其服务划分为模块，如人力资源管理咨询将其服务分为绩效管理咨询、薪酬管理咨询、能力素质模型咨询、职业发展管理咨询、高管激励咨询等等。
这种在西方盛行的方式却在中国屡屡失败，管理咨询行业在中国也蒙蔽了灰尘。
传统管理咨询的未来在哪里呢？
日前，一种以时间为合同标的的管理咨询服务方式被应用。合同期限内，根据客户需求安排咨询的内容，服务的方式也不仅仅是出方案，而是驻场推动方案或制度的落实，追求实际效果。这种方式把之前从来不做的实施或者简单的实施辅导做大做实，获得企业和咨询机构的双赢。
事实上，这种模式已经取得了显著的成绩，事实证明了这种方式的巨大能量。
这种方式，能否是管理咨询的未来呢？
