“电视蓝海”始于频道形式创新

袁海波 原创 | 2010-10-30 12:02 | 收藏 | 投票

2010年10月27日,西湖边的柳浪闻莺茶社沙龙,嘉宾云集,参加杭州国际传输覆盖会议前夜的一个行业聚会,围绕谷歌TV来了,有线地网怎么办?大家展开了一次头脑风暴,有以下启示:

1、宽带的提速,将视音频的内容传播商业模式创新推到绝地,正如中广互联曾会明所讲,要拥抱互联网。

2、三网融合的政策推动,是一个催化剂,从沙龙大到会者,来自英特尔、甲骨文、爱立信、华为、中兴、腾讯、阿里巴巴等IT和PC行业各个名企,就看出有线的发展,吸引了全球视野。

3、谷歌电视的背后,是因为创新的一种网络流量转换成现金流量的新商业模式,电视行业如果停留在肥皂剧广告插播的传统商业模式上,将很难见到资本力量的推动,构建“电视蓝海”战略依旧是个构想。

4、南方的运营商,如天威视讯、南方传媒控股,会从公司治理和持续盈利的角度考虑问题。全国的有线电视行业,强弱差距继续拉大,东西部的发展不均衡现象更加突出,遗憾的是,沙龙里少见运营商的身影。

5、沙龙展示的苹果TV的界面和应用,如果推崇这个模式,就是认同付费电视模式,因为每个APP store,商业实质就是付费优质服务,现场展示一个点播哈利波特高清电影的过程,标价3个多英镑,折合30多元人民币,用这个费用能看一个季度的国内付费频道套餐,可惜大多运营商都在将电视主业务边缘化。

6、人机交互体验难题,当电视节目的应用达到数万级别,用户如何观看?在展会上笔者见到一个交互电视页面,67个页面的嵌入,当翻页浏览到5次以后,后仰休闲沙发文化的电视习惯,就会让用户放弃使用。有无新的人机交互技术?机机交换的数字文化产品跨屏播放,是一个新课题。

7、展会上的机顶盒视频通话,看着很美,广电系在没有交换局的外部条件下,点对点的通讯,如何从城域网做到全网畅通?试验产品,别再未经市场检验,就急于成为产品,或者强制成为商品。

8、全业务的困惑,目前的现状,全国各地的运营商有实力?能参与到综合信息业务服务提供中来?还是抓住电视特征,在比较优势和竞争优势对比中,找到正确定位,突出高清、交互、立体电视的优质内容传输服务专家的特点,培优还是补差?战略与战术统筹,都需要业界思考。

9、三网融合的基本电视形式需要什么要素,如何考虑已有的7000万普通单向机顶盒的平滑过渡,运营商不断配送更新的盒子,是一个持续竞争优势的模式吗?苹果终端制胜的营销之道,销售商品,就有利润,很及时的投入产出回报。

10、“电视蓝海”始于频道形式创新,创新的融合电视形式,哪怕一个频道的突破也是进步,构建电视新业态,才有电视新价值。

 

 

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20年广电从业经历,见证模拟电视到数字电视全面转换,涉足产业链多个领域,业内多家行业媒体特约撰稿,手机看电视,户外看电视,打开电视看杂志,三屏播放电视,下一代电视NGB关联应用,跨域联合播发和“广窄告”理论创新实践者…
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