不畏浮云遮望眼,只缘身在最高处-------从本质和理性看运营商的三网融合战略选择

    三网融合到底是什么?广电和电信的业务双向有限度进入?跨业融合?多屏互动?信息媒体的新时代?不管是什么,产业角度,市场角度,业务角度,技术角度,都离不开需求的驱动。回归市场的理性,回归业务发展的基本规律,回归产业发展的生命周期,回归技术驱动的基本模式,我认为就是信息的集成化。这些需求以前不是没有,打电话用通信网,发数据图片用互联网,看视频用广电网,现在这些需求都可以用一张网来集成传播运营。现在的需求到了哪个阶段了呢?我认为还是宽带接入为主的阶段,路宽了,才能跑更多更快更好的车。应用是随着网络能力而生成的。现在业界对应用炒作的很热,这是受到很多应用开发商的利益驱使所致。对他们而言,把产品卖给了运营商就可以了,哪管业务有没有市场和需求,也不管业务和网络能力的匹配性。我们的运营商现在心态很浮躁,看着语音贬值的速度在加快,急于找到高利润的业务,但是行业在整体走向低利润化,定制化的需求时代虽然到来了,但是我们的运营商并没有做好准备,大规模定制的战略实施能力没有建立起来,因此现在的互联网高利润被SP拿走了,失去产业主导地位的威胁越来越大。先做好管道,通过不断的技术升级和基础设施能力的改善来保证地位是不能动摇的,其次做集成和平台才是运营商根本的出路。它匹配资源优势、能力特点、现有地位和运营体系保障的要求。基于此,设计战略时我们要在平台级战略上多做文章,在宽带的建设和运营体系上多做文章,在满足客户需求和精准细分上多做文章,在挖掘客户数据库资源上多做文章。

个人简介
管理学博士,工业和信息化部电信研究院通信政策与管理研究所战略咨询部主任,专注于电信运营公司的战略管理咨询领域。
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