中国移动的全业务战略选择-----大规模定制战略

    公司在战略设计上应该遵循大规模定制的战略思想,针对目前二元化的发展局面,比如2G3G、存量和增量、GSMTD、话音和互联网等战略选择问题,尽量用集中化的流水线生产模式和标准化管理手段解决话音和2G存量的效率运营,挤出更多利润空间投入到移动互联网和物联网等新兴战略领域,针对互联网长尾效应和小众业务的差异化运营,应该定位做平台,聚合产业资源,搭建大卖场,统一门户,控制用户界面和消费数据资源,达到产业主导地位夯实的目的,整个运营模式就是前后台架构,提高响应速度和效率,实现性价比领先的竞争优势,同时前台业务单项标准化,组合差异化,后台生产是模块化生产,流程化运作,规模化生产,中间部门特别是技术和业务的服务中心更多地是平台服务部门,起到协同整合和资源调配的作用

个人简介
管理学博士,工业和信息化部电信研究院通信政策与管理研究所战略咨询部主任,专注于电信运营公司的战略管理咨询领域。
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