让我们投身创造就业最强的事业

李道煜 原创 | 2010-09-08 03:02 | 收藏 | 投票

就业难不仅是老百姓的困难,事实上,就业问题是否解决得好已成为社会发展的关键,投身创造就业最强的事业吧!本文通过对八大问题的回答来简明扼要地说明。

1、   就业难难在哪里?

2、   导致就业难的根源是什么?还带来了什么副作用?

3、   在什么情况下才能消除就业难的根源?

4、   如何做才能消除就业难的根源?还能获得什么收益?

5、   怎样具体落实经营人力银行?

6、   为何从健康养生服务着手效果最佳?

7、   面向未来的健康养生服务的基石是什么?

8、   为何要投身经营人力银行事业中?

 

1、   就业难难在哪里?

从社会普遍关注大学生就业难开始,最近几年,有很多志士开始做这块的研究、开发、实施,但几乎是全部宣告终结或者暂停。

大力发展服务业来解决就业难的方向是对的,但是有意无意比照西方模式来发展,导致从根本上就行不通,这是因为:西方富国的服务业占70%的现状,首先是崛起于以金融为中心的服务,导致产业空心化,带来贸易服务的繁荣,其实质,这70%的服务业主要是围绕金融、贸易的服务,体现为金融中心与贸易中心也就不奇怪,但是,这是以其他国家作为加工中心来支撑的,中国的人口基数这么大,要学这种模式,无论从哪个角度都是走不通的,如果沿用这样的模式,也让这样的服务业占70%,加工中心将摆到哪?反正地球上是摆不下。

2、   导致就业难的根源是什么?还带来了什么副作用?

当今世界面临的经济困难,导致就业难,其实是过去20年应该要解决问题的累积所致,这些问题只不过当时被泡沫掩盖了,只有认识到实质才能有办法解决就业难题。

专业化分工是个好东西,在专业分工受益的惯性及既得利益的驱动下,专业切割是越来越细,相互之间却是越来越盲人摸象,造成即使规则在局部是正确的,在全局却未必,再加上资本对利润的追求,造成甚至整个行业的关注点也出现严重偏颇,最典型的就是健康服务,90%的社会资源投向了对危重病症的研究,而占人口比例不到10%的危重病人却几成鱼肉,即使有明白之人,出于正义想纠正,冒头的则被资本的力量逐出体制之外而无所作为,大多数则由于取得专家过程中家庭成本投入过高,被绑架为资本的人质而禁声,良好的专业协作蜕化为破碎化的专业分工还带来重重副作用:在管理领域,则必然滋生滥竽充数、黑社会与腐败,在市场领域,则庞氏骗局必然屡禁不止,最终只有通过经济危机来非常纠偏。

破碎化的专业分工造成专业间的盲人摸象才是就业难的根源,并引致种种社会问题。

3、   在什么情况下才能消除就业难的根源?

画鬼容易画人难,不是画师的水平问题,而是因为画人象不象,人人都可以点评,画鬼则不同,要想解决好就业难题就必须破除掉盲人摸象式的专业分工。隔行如隔山,不是因为这样的机制最好,而是在当时的环境下别无选择,互联网技术的成熟,彻底改变了人类面对的时空与信息约束,如仅是利用其交流功能,演习终归是演习,那么对隔山也仅起缓解作用。

只有恢复专业分工受益的前提:相互能评估且能自由流动,才能保证最合适的人在正确的地方发挥最佳作用。就业难的根源——盲人摸象式的专业分工,就会得以清除。

4、   如何做才能消除就业难的根源?还能获得什么收益?

彼得·德鲁克认为未来知识员工象游牧民族一样,是逐水草而居的,哪里水草丰茂,知识员工的就会流向那里。但很显然,目前的企业用人制度是不支持这个场景的。进行简单的思维改变,以一年为评估期将员工分为两部分:工作饱满的与工作不饱满的,将一年内工作不饱满的集中到一个行业中,一年工作饱满的仍然在原有企业,则新行业中的企业员工与产品是同一的,新行业就成为人力水库,原有企业抽用时才付费,大大节省了成本,员工由于换工作场地不换工作岗位,工作更饱满收益就会更高,新行业的赢利来源于对员工工作饱满度提高的贡献,整个社会的效率提升了,专业间的壁垒也自自然然打破了,且从制度上保障了彼得·德鲁克描述场景的实现,这是利益相关方共赢的新局面。

阳光、空气、水、土壤,这是生命得以延续的基本条件,从经济角度看,企业也是生命体,已经习惯于当前环境,有时会对新局面疑虑重重。疑惑以前为何没有这样的行业,这是因为如果没有高水平的IT技术支持,则新行业的平台支持成本高于收益而不现实;疑惑会破坏现有稳定的机制,就象地球出现“光合作用”之后改变了空气结构一样,新局面的出现肯定会改变社会风气,但这个改变是朝向更加的生机盎然,新行业针对的是一年内工作不能饱满的人员,不断与原有企业形成最适平衡点,决定了新行业经营人力占全部人力的规模就象空气中氧的比例相仿,但因为其自由活泼性,盲人摸象式的专业分工将不可能积聚到不可收拾,由此引起的社会问题也就没有了基础,从而根本上改变社会风气,将揭开人类文明新的一页。

这是人类首次出现员工与产品同一性的企业,用传统的认识及思维习惯来思考或经营肯定是不适合的。与传统企业不同的最大特点就是:员工是自己人力的所有者,象随时到银行存取钱一样可自由在新行业中存取人力,从而从机制上保障了自由,因此新行业的业务可表述为:经营人力银行。

5、   怎样具体落实经营人力银行?

经营人力银行其核心业务就两个:能力兑现服务与健康养生服务,能力兑现服务是其存在的必要,健康养生服务是由其产品与员工同一的性质决定的。由于员工是充分自由的,经营人力银行只能通过这两个核心服务的比较优势来扩大或维持规模,虽然其人员结构分为支持平台、服务、外围、志愿、被服务等五类人员,与传统企业不同的是,新企业的边界是动态的,人员角色认定不是固化的,而是根据行为作用动态变化,因此经营人力银行的能力兑现服务绝不是等同于替人找工作,健康养生服务也会比现有健康服务出现质的飞跃。

6、   为何从健康养生服务着手效果最佳?

经营人力银行,其特点是必须通过合作而不是垄断来扩大经营规模,不断筛选出新业态需要的五类人员,运行中将极大催化模式创新,在机制上会导致社会尽量压缩掉无效的冗余,极大地促进就业机会。正是感觉到巨大社会价值,历经四年一直站在新行业的高度进行探索与试点,验证时要考虑产业的方方面面,从而完成了经营人力银行需要的大量隐蔽工程的建设,现在正式进入实施阶段。

如果从能力兑现服务着手,就必须要迅速扩大规模,这是全新的业务,将很难避免带来两大问题:一是易于被金融资本左右,使新行业先天不足,需要历经长时期的不断净化;二是平台支持、服务人员的成长跟不上发展速度,会造成多次返工。

健康养生服务至少有五千年的历史,运用现代经营理念实践,也有一百多年的经验,沉淀了各方面需要的人才,只是因为与庞氏骗局纠缠不清,没有得到很好的组织和规划,因此从健康养生服务着手,可以起到事半功倍的作用,而且利用当前市场形成的巨大势能差,可以迅速地打开局面,也不耽误从能力兑现服务入手适时抓住机会迅速成长。

从新行业健康发展角度看,健康养生服务是经营人力银行的核心支持业务,从健康养生服务着手,改变养生领域的社会风气,就象珊瑚礁的成长需要合适的海域条件,为经营人力银行的成长创造出最佳环境条件。

7、   面向未来的健康养生服务的基石是什么?

面向未来的健康养生服务如此重要,明了其基石是非常必要的。

秦始皇追求长生不老,引来一大批方士献方,徐福不能满足秦始皇的欲望,只好托辞出走海外,历经二千多年,受资本追逐利润本性的长期影响,90%的社会资源重点投向了对危重病症的研究,使得对健康养生服务的认识水平还停留在秦始皇与徐福关系的层次上,想一劳永逸解决健康问题,秦始皇做不到,现代人做不到,未来也做不到,其出路只有一条,形成机制保障:运用商业模式使得专家服务能持续、顾客认可有表决权、随着发展能不断提升人类整体健康水平。

面向未来的健康养生服务的基石是:顾客拥有以月为计量级自由购买产品才能驱逐非金牌产品,全职服务人员理应得到社会平均以上的报酬才能筛选出合理的商业模式,追求顾客的健康满意度而不是追求卖出多少产品才是健康养生服务的正确态度。

8、   为何要投身经营人力银行事业中?

从社会价值看,这是创造就业最强的事业,一切关心社会发展的人,一切洞察先机的人,需要赶快行动起来!

从现实条件看,在经营人力银行理念下的健康养生服务,由于能力兑现与健康养生是同时存在于每个人的,以能力兑现服务为依托,利用其广泛流动性下顺便传递的信息,解决了健康养生服务的两大天然难题:一是能极大降低开采成本,使得从资本角度,健康养生的开采价值也不亚于针对危重病症;二是从经济上能养住专家,从而促使专家的成长,也能吸引来专家。此时不介入经营人力银行事业,更待何时,难道只想当被服务人员吗?

从社会发展看,我们今天面对的世界秩序,它所包含的“武器先进者胜”的规则,是在一百五十年前就奠立了的,而正是这种规则,使人类进入了核恐怖,使人们看不到走向和平的道路,互联网使得垄断话语权失效了,随着经营人力银行的出现,将改变这样的世界秩序,创造更多就业机会、提高生活质量的同时,自由、平等与自愿将成为人们之间享受空气一样的交往规则,面对这样的前景,即使贵如美国总统奥巴马,也会说:我们能。

每次机遇的来临,总会有许多人捧着金饭碗讨饭吃,机遇过去后又总在后悔莫及,究其原因:总是左顾右盼、思前想后。投身经营人力银行事业吧!会者不难,难者不会,如果不想错失最佳投入时机,至少应该带着问题、带着好奇,拿出两天时间来好好了解一下!!!

 

青岛  信息咨询服务有限公司总经理 李道煜
电话:13616392550
邮箱:daoyuli@163.com  
理念:http://health.chinavalue.net
公司网站:http://www.aityhere.com
地址:青岛市南区大尧二路18-2号(邮编266071
 
 
作者简介:李道煜,双学士(机械、会计)、硕士(计算机)、高工,信息产业部系统集成高级项目经理,美国电工与电子工程师协会(IEEECSDP认证软件专家(07年底,全球6百多人,国内16)。在企业工作16年(海信14年获得扎实企业运营基础,海尔2年得以在企业中高层位置尽力发挥),在海信任职过除销售和财务外企业的各主管岗位,期间在政府挂职一年(任职日喀则市委办主任助理),荣获多次表彰、三年度集团先进(两个系列)、青岛市科技进步一等奖,在海尔高科技公司从研发部经理到同时任职研发和质量两个部门经理,成功开发带自主操作系统(面向对象)的手持式计算机产品,完成CMM3质量体系建设,带出一批技术、管理骨干。06年察觉IT的发展重心必将从产品转向服务,并导致企业用人机制发生根本性的变革,企业老板将从管人中解放而专注于绩效,因此创办尔瑞海公司探索如何经营人力银行,探索中发现此新型企业为员工提供的服务才是竞争核心,其中关键点就是对员工的健康服务,07年创立健康服务商行探索健康管理模式,最终找到统一方向“引领健康养生方式、完善能力兑现平台”,聚焦于能力协作产业链的两大核心环节——健康养生服务能力兑现服务这是经营人力紧密关联的阴阳两面),20104月指导实践的聚时系统荣获卫生部第四届中华健康管理论坛(两人大副委员长和两政协副主席出席)健康管理模式创新奖,以此为开路先锋,全力开展业务:经营人力银行、催化模式创新
个人简介
注册会计师、税务师、高工、工学和管理双学士、计算机硕士,一流项目管理、质量管理、软件开发专家。海信十四年,出过国、优秀援藏技术干部、三年度集团先进、市科技进步一等奖;海尔两年,负责下属公司研发和质量两个部门,主…
每日关注 更多
赞助商广告