创新工场要留下什么价值?

李开复 原创 | 2011-02-15 12:08 | 收藏 | 投票 编辑推荐

  有人问我希望创新工场留下什么价值?1)创造一些可能立足全球、基业长青的公司。2)训练一批想成功也有理想的创业者,成为明天有所为有所不为的企业家。 3)填补中国初期投资的空缺,成为创业者真正的良师益友。4)帮助中国的创业环境更开放、自由、创新。5)诠释创业的目的是为用户创造真正的价值。

  谈语音微博:

  语音微博的几个产品建议:1)用手机来录制,成本太高,需要一个可以用PC录制的版本,2)手机录制后,高频信息都没有了,不能完整体现有些录制者的才华 [偷笑] ,3)录完如果就挂电话,就删除了,这个情形会常发生,要再考虑界面,4)应让用户能够加一句文字来描述,否则如何知道内容和是否值得听?

  今天看到语音微博。语音与文字差别:1)说话可以带有情感,2)声音可以唱歌等,3)文字可以快速扫描;语音必须线性听,4)文字编辑方便;录语音得一气呵成。因此受欢迎的语音微博要有超越文字:1)非语音:唱歌、音乐、可爱动物,2)适合耍嘴皮:相声、笑话、口技、朗诵。3)特殊内容:名人说错话。

  谈Groupon+腾讯:

  我对Groupon+腾讯这个合作看好三点:1)腾讯带来巨大流量,2)更好地平衡商家和用户利益(例如提供用户数据给商家),3)Deal的品质保证。我的不看好六点:1)中国团购利润太低,2)总部不放权(例如降低利润),3)没有技术门槛或明显竞争优势,4)总部再做傻公关,5)不适应本土化野蛮竞争,6)人才成本过高。

  谈何时退休:

  有人问我何时退休?退休其实是三件事情的比例调整:1)工作,2)公益,3)家庭+朋友+休闲:40多岁85-5-10,50多岁 75-10-15,60多岁50-20-30,70多岁25-30-45。工作不能到0,因为会脑力退化,影响力下降。公益不能到0,因为人会太功利自私。家庭+朋友不能到0,因为会没有情感调剂,人会变成一台机器。

  谈微软和诺基亚合作:

  发现有些媒体说我不看好M+N。其实我的微博明显地描述我认为这是个风险不小,但是值得一搏的合作,而且是两家公司不完美选择中最好的一个。我确实有预测诺基亚股票看跌、微软伙伴将投入竞争对手怀抱,但是这些就是合作必须冒的风险。

  继续谈N+M:今天的生态系统没有空间容纳一个“不开放还要收钱的操作系统”。所以,微软干脆就别指望诺基亚之外的公司再用WP7,不如把所有的鸡蛋放到一个篮子,和诺基亚一起定制一系列软件+硬件产品。凭着微软的技术+大企业影响力,加上诺基亚的设计+品牌,走iphone的路,放弃和Android打打不赢的仗。

个人简介
信息产业的执行官和计算机科学的研究者。1998年,加盟微软公司,并随后创立了微软中国研究院(现微软亚洲研究院)。2005年7月20日加入Google(谷歌)公司,并担任Google(谷歌)全球副总裁兼中国区总裁一职。2009年9月4日,宣布…
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