新兴产业步入园区时代

代瑞红 原创 | 2011-02-21 15:33 | 收藏 | 投票 编辑推荐

  

    价值中国:您最初是在政府做招商引资工作,这段经历对您有哪些帮助?

  代瑞红:对我来说那是很好的一段经历,会有很多机会接触到各种各样的人、企业和信息。招商引资是一种开放性工作,不是每天都在重复相同的内容而让人觉得枯燥。相反,我们每天接触到的信息都是新鲜的,在如今这个高速发展的信息时代,这对于知识层面的更新是很有利的。招商本身就是一个专业性很强的综合性工作,没有哪所高等院校开设针对此类工作的专业,在这种情况下,每天的工作都是一个新的挑战,也就迫使你必须积极应对,不断的学习和探索,抓住机会去充实丰富自己,将压力转化成提升自我的动力。这种动力和事业的发展、知识的积累、人脉的拓展,都是我所收获的宝贵财富。同时,这段经历也使我更加了解所服务客户的需求,为客户提供更好的服务。

  价值中国:园区中国网的定位是什么?

  代瑞红:
园区中国网是专业的中国产业园区信息平台。 “产业园区”概念最早源于国外,即industry park,在中国一般译成“工业园区”或者“产业园区”,我认为产业园区要更贴切一些。一是因为“产业园区”相对于“工业园区”,涵盖了更宽的产业领域,比如现代农业、现代服务业、物流业、金融业等。另一方面,这个概念在国外也更突出在一种产业上的集聚,而非单纯地理上的集中。比如美国的硅谷、台湾的新竹,印度班加罗尔的电子信息、软件业也是非常发达的。

  我国的产业园区发展大致经历了这样几个阶段。开始是80年代初改革开放开始设立经济特区。接下来设立了经济技术开发区,经济技术开发区的主要目标还是吸引国外企业的进入,外商投资企业所占比重比较大。紧接着是设立高新技术产业园区,较于经济技术开发区,它更侧重扶持和发展高新技术产业,比如说信息产业、生物医药等等。随着园区经济的发展,很多园区更加细化了发展方向和功能,一些特色产业园区随之兴起,也出现了循环经济、生态园区等新型园区。

  价值中国:您认为目前中国地方政府通过建立产业园区进行招商引资的发展模式,有哪些优缺点?如何解决?

  代瑞红:国内的产业园区发展基本还是以政府为主导,当然这也不是中国特有的一种形式,国外也有很多发展中国家也是如此。某些园区是由几家企业聚集而自发形成的,然后形成产业经济区。但当它发展到一定程度时,政府会适当介入加以引导和扶持。这样的话,有市场和政府力量的共同作用,就会使园区发展的更为理性、健康。

  招商引资以政府为主导是有历史背景的,是特定历史阶段的必然选择。政府区域发展的战略层面,是任何一家企业无法替代的。实践上也取得了很大的成就,说明这种发展模式是适合的。当然,任何事物都具有两面性,政府主导的招商引资也存在一些问题。竞争激烈的政府间对项目的争夺,对项目方而言,结果并不一定是最优的选择,比如一些项目落户到没有任何产业基础的地方,在后续的生产经营中会面临原材料供应问题、市场问题,这些都会提升企业的运营成本和经营失败的概率。从政府的角度上来说,企业落地了就是成绩,从企业的角度上来说,却恰恰是投资的失败,没有达到共赢。这是因为在项目投资过程中存在信息不对称,也就导致了投资后资源配置的低效。

  针对这些问题,政府就引进了外部智力支持,将招商引资工作中的部分职能交给市场,借力更加专业的公司来吸引资本、智力、产业的进入,把政府的职能逐步转移到完善当地投资环境上,制定战略方向,为企业提供服务和支持,这应该是一种趋势。

  价值中国:中国现在正在进行新一轮的产业升级,那相关的政策调整会对园区发展理念有哪些影响?

  代瑞红:产业升级是必然的趋势。从去年开始,国家已经出台了很多促进产业发展的相关政策。中国被称作“世界工厂”,可能走到世界上很多的国家,都能看到“Made in China"的产品。产业升级能够促使我们从“中国制造”转向“中国创造”,因为“中国制造”所反映出的另一个现实是,我们处在世界产业链的低端,还在以廉价的劳动力来创造价值。不管是国家还是城市,都面临着产业升级的选择。

  政策调整对园区发展会有一定导向作用,实现园区更加科学和良性的发展。以前有些园区,在招商引资时可能会不加选择,重数量轻质量,结果会导致一些“质量”不高的企业进到园区内。如果这样的企业经营失败,园区就面临着再次招商的问题。还有一种情况是不分行业,重企业集中轻产业集聚,这些企业杂乱无章,彼此之间没有关联,无法形成一条完整的产业链,企业之间不但不能产生一个积极的影响,可能还会产生负面影响。这样的园区是很难长期持续发展的。

  如果我们顺应国家的产业升级,确定一个明确的定位和发展方向,就能给相应行业的投资者一个明确的信号,使他们了解进驻到这个园区内可以得到什么样的政策待遇和支持,能够提高招商引资的效率和效果。会使园区朝着一个更加有序的方向发展,同时使园区在招商时不再盲目,而是按照一定的标准去选资,提高了入园企业的质量。另外园区也会更加注重后续的服务与管理,积极促进园区内企业之间的合作,促进企业发展,促进产业升级。

  虽然国家倡导产业升级,但园区也不能盲目跟风,不能说国家在倡导发展新兴产业,每个园区不管是否具备条件,都来发展新兴产业。这会造成各地恶性竞争和新兴产业过剩。对园区发展是极为不利的。产业升级不是一蹴而就的,需要各地根据实际情况制定出合理的产业升级的路径和实施步骤。

  价值中国:展望今后的转型发展之路,生态文明理念将更加彰显。这会对产业园区建设产生哪些影响?在生态工业园建设方面,欧美有哪些可借鉴的模式?

  代瑞红:生态文明对产业园区发展提出了新的要求。生态工业园是产业园区发展的一种非常理想的模式。生态工业园是建立在一块固定地域上的由制造企业和服务企业形成的企业社区。在社区内,各成员单位通过共同管理环境事宜和经济事宜来获取更大的环境效益、经济效益和社会效益。整个企业社区能获得比单个企业通过个体行为的最优化所能获得的效益之和更大的效益。生态工业园最早起源是代丹麦卡伦堡的工业共生体的探索。最初由几家大企业和一些小企业组建而成。园内的主要企业实现了“废料”的相互交换,最大限度地减少了资源消耗和温室气体排放,同时创造了最大的经济效益。继丹麦之后,生态工业园区在美国、加拿大、荷兰和奥地利等国得到了发展。

  现在国内也有一些生态工业园区在积极实践。如海南国家生态工业建设示范园区、广西贵港国家生态(制糖)工业示范园区,北唐山的曹妃甸循环经济示范区,但都处于逐步走向完善和成熟的阶段。

  价值中国:政府越来越重视外脑作用,同时会把一些专业性很强的项目外包给一些研究机构,这会给咨询行业带来哪些机遇?贵公司又将如何应对?

  代瑞红:以前咨询行业侧重于企业管理的比较多,它们的定位也是为企业提供帮助,如战略管理、人力资源管理,财务管理、企业流程再造等。现在有些咨询公司也开设了服务政府的相关业务,比如区域发展战略、区域产业规划、面向政府官员的相关培训。

  我们公司会抓住这个机遇为区域发展提供相关服务。除了内部专业力量外,广泛的开展外部合作也很重要。因为对于企业来说,拥有再多的人也是远远不够,都需要借助外部合作共同完成城市和园区的宣传推介、园区发展战略、园区产业定位、招商活动的组织等系列需求。所以我希望外部组建产业园区服务专家团队时,将外部资源进行统一的优化整合,让这些资源能得到充分利用。

  价值中国:在区域经济发展的过程中,有人提出从“招商引资”到“招才引智”您认为这种认识上的转变是由什么因素推动的?

  代瑞红:第一个推动因素是当地经济发展的需要。招商引资和招才引智这两个方面是并行不悖的,都是促进当地经济发展的重要因素。现在有很多企业家既是资本的拥有者,本身也是高端的智力人才。把企业家吸引过来,实际上也就相当于把资本吸引进来了。

  第二个推动因素是企业发展的需要。当企业落入到园区内发展时,那它一定需要很多专业人才,如果当地的人才无法满足其需求或者说流到了大城市,形成了人才空地,这样对当地企业管理和技术创新都是很不利的。企业发展非常需要技术创新、模式创新,人才是最关键的因素之一。

  价值中国:网络招商已成为政府工作的重要组成部分,您如何看待网络招商发展趋势?产业中国园区网的发展目标是什么?

  代瑞红:网络招商是一个很好的招商方式,以前可能人们还意识不到。过去传统的招商有通过电话的方式,但也都是通过熟人介绍的这种人与人之间的沟通交流。再有就是会议招商,像举行投资说明会,是政府或者企业与投资者面对面交流、寻找商机的一种方式。传统的招商方式之外,网络招商是一种非常好的补充。它不会受地理条件的限制,也很便捷。投资者在去实地考察之前,可以通过网络了解到足够的信息,然后筛选一部分感兴趣并且适合发展的目标园区进行实地考察和洽谈,节省了大量的成本和宝贵时间。所以说网络招商一定是发展趋势。

  园区中国网希望国内外投资者对国内的各个园区都有一个很充分的了解,以便双方需求可以更好地进行匹配。另外,为了更好的服务于不同投资者,我们也有推出多语言平台计划,这样只要是对中国投资感兴趣,都可以通过我们的网站第一时间了解相关信息。虽然我们的网站是园区产业信息平台,但园区是城市的一个缩影,而且栏目的设置上并没有单纯局限于园区,而是中国投资地理的一种展示。

  价值中国:就您的经历,您对年轻创业者有哪些建议?

  代瑞红:我觉得创业的热情是值得鼓励的,想创业的人可能都有渴望成功的激情,这是通向成功的动力。但不要为了创业而创业,创业、打工本身并没有优劣之分,只是两条通向成功的不同道路而已。

  再有就是理性创业。创业需要一定的条件和时机,不是仅仅拥有热情就可以的。不仅仅是有一个好的想法,还需要将其具体化一些,或者先落实到纸上,形成一份好的商业计划书。企业的运营计划涉及很多,比如你的产品是什么,需要多少人,需要什么样的外部条件,需要多少资金,如果有了资金注入要如何运用,如何去开拓市场,有什么样的风险,如何规避风险等一系列很具体的问题,只有这样才能能吸引到对你的项目感兴趣的合作伙伴。另外创业也面临选定产业的问题,需要了解这个行业的发展是否有前景,你是否对这个产业及这个项目抱有浓厚的兴趣,这些问题都需要考虑。也可以花一些时间去与别人交流,听取别人的意见和建议。 

  另外,创业过程可能会比较艰辛,或有各种各样的问题需要解决,那就要问问自己是否有承担这种压力的心理准备。况且其结果也存在不确定性,要么成功,要么失败,所以也要做好承受压力的准备。

个人简介
优投创始人(优投空间+优投学院),为创业者提供“空间+服务+学院+投资”于一体的创新服务。管理学博士, 资深创业导师,天使投资和孵化创新创业项目,并帮助项目成长。 目前优投在全国布局中,欢迎外部合作。
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