图：酷6裂变
笔者此前曾写过一篇分析酷6的文章《视频网：任何不以盈利为目的的商业模式都是耍流氓》，这篇稿子主要从行业角度，对比中外视频网站差异，分析酷6网近期发生的人事地震；而窥豹一斑难知全貌，仅仅从行业角度来看酷6网显然是不够的，因此就酷6网本身，笔者想谈谈其发展模式。
首先，分析酷6网，不如先分析其创始人李善友，因为领导气质决定企业文化，而企业文化决定了企业的成败。李善友其人，有点像电视剧《亮剑》中的李云龙，身世大起大落，而且不按常规出牌，依靠着一股锐劲与闯劲，硬生生的白手起家，把酷6网做成了全国排名前列的视频网站。李善友还是一个不愿意服输的人，所以他敢与搜狐的老上司古永锵对骂，敢于跟优酷、土豆拼投入、比烧钱。
李善友足够的狠气，给酷6带来了发展与声誉，但也给酷6今日的“裂变”埋下了伏笔。从视频网站们陆续公布的2010年业绩来看，酷6亏损了5050万美元，优酷亏损了3100万美元；好家伙，酷6的市场份额、用户访问量等数据遥遥不及优酷，其市值与优酷相差了37倍，但亏损额却足足比优酷多了3分之2，作为创始人的李善友，自然难辞其咎。李善友怎么面对股东，如何面对盛大集团，如何对业绩负责，而显然，“辞职”则是最好的负责方式。
但是，李善友对酷6而言，不仅仅是创始人，更是一种导师、教父、精神领袖之类的人物，暂且不说那些跟随他从搜狐出来的小弟们有多少，光是跟随他拼打江山的那些忠心耿耿的员工没有一千，也有八百吧！所以李善友的离职，对酷6是一种莫大的损失；所幸的是李善友还是酷6第一大股东，而且陈天桥极力动员他留在盛大投资资金工作，但人心动荡在所难免。好在李善友的光环虽然减弱，但聊胜于无。2000多万美元的剩余粮草对别人足够，对酷6却只够三个月。
正因为李善友的离职与其对酷6的影响力，让酷6的发展步入迷茫期，也将与土豆、优酷等第一阵营的视频网站距离进一步拉大；而陈天桥的介入以及朱海发的任命，让酷6网又有点“不走寻常路”的意味，或者酷6 发展看好也不一定。以上是从酷6网创始人李善友及酷6网的企业文化角度分析，再从酷6网本身的发展模式来看，酷6网，也是中国视网站的整体不足主要有以下几个方面：
一、投入产出比。
笔者在上一篇文章中有一个观点“任何不以盈利为目的的商业模式都是耍流氓”，对比中外视频网站，酷6、优酷、土豆之流是几千万美元的巨亏，而hulu 、YouTube 都是数亿美元的赚钱，都是视频网站，但国内、国外，个中差别真大。如果视频网站只知道烧钱、只知道漫无目的的增加内容与用户，无论流量多高那都是耍流氓！酷6的迷茫可以证明，在中国的视频行业，大投入未必带来大产出，带来的甚至是大亏损。
二、专一而且特色。
战略的摇摆是酷6的一大问题。
不仅仅酷6，很多视频网站，基本上都是多面虎型，今天看YouTube 火了，一拥而上搞视频分享；明天看hulu赚钱了，一呼拉的全仿照 hulu 模式，搞正版、高清视频；后天又觉得视频资讯成本可控；这种不专一、不专注的行为怎么可能有发展呢？要知道，即使不是一条捷径，坚持到底不动摇，也有可能成功；专一的做一件事，专注并且持之以恒，是打造任何一件优秀产品的必要条件。在我国网络界，从门户到腾讯到阿里，无一不是在坚持既定道路上做到足够影响，然后找到盈利点和衍生产品的。
优酷现在HULU味道已经很明显，但之所以到今天都要强调自己是YouTube+hulu模式，除了综合门户的概念外，也是为持续发展留有伏笔。因此，笔者认为，在坚持自己特色基础上，结合本土实际，加以修正和完善，保持稳定和持续增长的受众群体，才是未来视频发展的可行性道路。
PPLIVE坚持网络电视，陡然变阔，被众多机构和资本看好。56网从华南发迹，一直走得是一条“大娱乐”的综合门户路线，打造的是一个类似在娱乐分享基础上，完善视频互动增值服务的平台。乐视专注，所以他们2010年做到了盈利；就连六间房在发现自己的强项后，毅然壮士断腕，虽然暂时小本买卖，却也活的自在。
另外，还需值得一体的是，56等并不像酷6、优酷那样巨亏，它们的“收入产出比”在所有视频网站中是相对优质；其次，从用户粘度而言，来自Compuware公司旗下Gomez(高明公司) 发布的中国网站性能用户体验排行榜来看，专注自身特色的往往都在前列，一月榜单：56网专注分享，竟然第一，可见分享模式并非某些专家判断的那样已经OVER，相反还是大有前途。凤凰注重资讯，位列第二。乐视专注hulu，紧随其后。
三、思路与资本争夺方向。
基本上来说，如果酷6不是借壳上市的话，那么酷6的今天就更加的未知了。一方面，酷6不上市可能导致资金更加严重的缺乏，酷6网的烧钱和亏损还不是一般快；另一方面，酷6借壳上市也等于受制于人、受制于资本，也导致对企业大方向的把持不住，而造就今天的酷6 。
都说资本是把双刃剑，的确如此；是要资本，还是要企业的绝对掌握权，一直横亘在企业创始人心中左右摇摆着。而李善友和酷6的经历可以告诉我们，一定要慎重对待资本，最起码，也要保证企业创始人和资本是一条心、思路一致、方向一直，有力气才能往一处使。
总之，纵观酷6的经营模式，可以得出结论：“不同的选择造就了不同的结果。”那些一味只盲目追求内容、流量、烧钱的视频网站，必然会步“亏损的酷6”、“严重亏损的优酷”的后尘；而哪些追求投入产出比、独特经营模式、用户体验的视频网站，将会真正的跻身中国视频网站第一阵营，而向hulu 、YouTube 这样世界级的视频网站靠拢。
最后再总结一句，什么hulu 、YouTube 模式都是表面，神马都是浮云，这些网站的本质不是模式，而是设计盈利、用户体验等一些内在的东西。只有怯除表面浮华的模式，追求本质的内在，中国的视频网站才能走出困境，迎接一个美好的明天。
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