人行道顾问

王明轩 原创 | 2011-04-01 17:48 | 收藏 | 投票

 请公司负责企业文化的王明轩老师进来一同聊起来。

聊的最多的却是一种理念,一种大河独有并在坚持推行的理念。

企业理念,是对日常思想的一种提炼,是想法的升华。往往掺入企业领导者很多的想法才能浓缩而成。在实践中,企业理念往往对人或物或组织有着很大的指导作用,许多的行为都是理念派生出来的想法的反映。

大河农化人在几年的市场历练中砥砺品格,勇于开拓。企业理念逐渐得到沉淀积聚,最后幻化成每一名大河农化人的职业习惯。大河农化在河南农化行业不是最早的企业,但是能提出并践行自己独有的企业理念者中却是领先者。凭此一点足见企业掌舵人立意之高远,定位之精准。

众所周知,一个没有自己核心价值观念的企业是不会长久的。正如王明轩老师所说:“我个人认为,一个企业是否有未来,更多的是他的企业文化和理念精神,这也是我十分看好大河的一个重要原因。”

与很多企业跟风似的聘请一些所谓的策划专家包装自己不同,“从不随意而为”核心理念的提出,是在多年的工作过程中,在与各个层面交流借鉴中,逐渐细化浓缩出来的东西,它是大河人工作作风的再现,是组成大河企业文化的因子,是企业定位的形象化,是大河的写真。 

从品牌更迭中悟“从不随意而为”

在中国的农化行业有这样一种现象:某个品牌第一年在市场上的占有率很高,到了第二年你再去市场上寻找就很难找到该品牌的产品踪迹。应该说这样品牌生命力不强,频繁更迭的现象在其他的行业也存在。但是残酷的现实证明,农化行业在品牌更迭翻新方面显得尤为突出。如何解释这样现象?产生这种现象的根源在那里?在大河采访中,笔者找到了答案。

从事农化行业的人都知道,一般的杀虫剂销售可能两三年就不行了,为了保证市场的占有率,一些企业或经销商会重新起名,等到下一个销售季节再做品牌推广。

事实上出现这样的问题不是出在经销商,而是企业本身。由于缺乏长远的规划与定位,再加上以短期利益为主的市场操作模式,过早地扼杀了刚刚竖立起来的品牌。当然,一方面跟经营者的素质有很大关系,但是更深层的应该是对于自己没有超前的认识。就此观点,笔者很认同王明轩老师的见解。他认为,企业的产品跟人是一样的,都有生命。过于为了以利益和迎合市场而生,只能过早地结束自己的寿命。

那又有一个问题出来了,什么才是企业或者说品牌基业长青的法宝呢?

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当代企业实战管理顾问、专家、人力资源管理师、国际商务策划师 王明轩老师   人行道:以人为本,行成于思,道法自然。Q810752143。人行道训练营,点醒真我实战讲师特训营
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