（二）信息化资本价值评估
企业信息化投资获得的收益、效益和效果，到现在没有准确的计算方法和定义，一般用信息化绩效评估、评价、评测等来描述，在这里统称为信息化资本价值评估。无论是采用剩余收益（RI）、盈余（Earnings）、营业现金流量（OCF）、投资报酬率（ROI）等财务指标，或者使用综合比率分析体系、杜邦财务分析法和层次分析法（AHP）、平衡记分卡、信息经济理论测度企业信息化等进行评估，还是国家信息化测评中心在考核中央企业信息化水平的评测，都运用大量精确统计方法，进行定量或定性分析，但是都没有把信息化作为资本的角度来评估，而是从货币资本投入与产出的角度来评估。信息化资本价值模型的建立为解决“生产率悖论”提供了很好的理论基础，企业信息化投资的收益、效益和效果即可转化为信息化资本价值评估，从而解决没有准确的方法体系。
信息化资本价值评估是企业信息化战略实施的导航系统，系统控制的仪表板，项目过程管理的指示器，也是信息化资本向管理要效益的具体体现，有利于构建企业核心竞争力，使得投资与业务战略目标近可能相一致。在信息化资本价值顶层规划设计过程中，一方面有助于掌握企业（主体）信息化准确的现状，作为调研和决策的参考，有助于发现问题，正确引导企业（主体）信息化建设健康发展，同时可作为投资和工作效果评价的客观依据。另一方面，帮助企业（主体）明确信息化建设目标，围绕全面提高管理水平和整体竞争能力推进信息化工作开展，有助于对企业（主体）的横向比较，向行业先进水平看齐，从而找到自己与行业先进水平的差距，分析和研究产生差距的原因，帮助企业（主体）将信息化与业务战略有机融合起来，促进企业（主体）进一步改善经营管理，推动建立企业自我发展的激励与约束机制，使信息化资本价值实实在在得到体现，帮助企业（主体）合理配置信息化建设资源，使有限的投资发挥最佳效果，促使企业（主体）在更大的空间内使各种资源得到有效利用。
从信息化资本价值模型ITCapital=C+V+m，C为投入价值与市场可衡量的财务收益，用财务指标来评估；V为与企业形态共同产生的价值，可以效能指标来评估；m，是影响企业可持续发展核心竞争能力表现的价值，无形价值，即盈余价值，可用评议指标来评估。需要建立信息化资本价值评估模型（如图3），对C、V、m进行定量和定性的分析。
图3、信息化资本价值评估模型
信息化资本价值评估模型，一方面突出信息化资本价值评估的方法和指标建立方法，建立信息化资本价值评估体系，另一方面融合信息化资本价值顶层规划设计与企业（主体）业务战略，为战略一致性提供价值取向，同时，企业（主体）可以发布信息化资本价值评估报告，以体现信息化资本价值对投资者、社会等利益相关者得责任。
信息化资本价值评估模型由信息化资本价值评估与企业战略匹配度、信息化资本价值评估、信息化资本价值评估体系建立、信息化建议、企业信息化资本价值评估报告、评估方法、指标建立方法等七部分有机组成。不同的企业（主体）可以依据自己的情况有所取舍。
不同的企业（主体）一方面提供的产品和服务不一样，另一方面其管控规模形式也不一样，这就决定信息化资本价值评估方法的复杂性。企业（主体）提供的产品和服务基本上属于价值链、价值商店、价值网络等三种模式产生的。价值链：主要从制造或零售的角度看一个产业或一个公司，比较适用于“物质产品”；价值商店：主要针对那些解决问题的业务，这种业务通过向客户提供解决方案来传递价值（包括石油开发公司、工程设计公司、管理咨询公司、保险公司、广告公司，等等）；价值网络：主要是指买家和卖家之间提供交换和中介的业务，它们会在买家和卖家之间建立关系，网络服务提供商（ISP）电缆和媒介公司、电信运营商，还有那些财政服务和投资业务公司（例如共享贸易）。这三种模式的信息化资本价值评估方法侧重点各不相同，也就是各指标体系会有所不一样。但是，其本质的C、V、m还是不变的。另外，单个企业与集团企业的信息化资本价值评估方法也会不一样，不同企业的管控模式决定各自的评估方法（如图4）。
图4、企业（主体）管控模式与信息化资本价值评估方法
