企业如何运营微博

　　策划一个微博的运营方案，不断细分服务于IT互联网从业者，打造一个新的营销平台，目前在分析上下游关系的需求，难处，找到能有效解决这些问题的关键点和方法，有更多的细分市场是可以挖，靠微博口碑营销，未来它是比软文营销更有效、也更有杀伤力的东西。

　　每天我都在思考很多人的惯性思维为什么是这样？如果他们喜欢跳舞，喜欢唱歌，就会想起去歌舞厅；买飞机票，就会想起到去哪儿查价位；不知道的事情，就想起百度和Google；喜欢看IT互联网新闻，就去新浪、搜狐等门户网站呢？我认为我是一个很专注的人，几年来专注都在网站、产品运营及推广等，并且希望做到最好，但因为身体的原因，没能做的最好，一直很遗憾。

　　于是我用笔名百科媳妇，加入新浪微博的大海中，当起了一条小鱼；几经游转、几经波折，总结出了企业应该如何很好的运营微博，建立一个未来新的企业营销平台。

　　共分三阶段，前阶段、中阶段和后阶段。

　　前阶段：1.开通微博（选择注册）；2.装修微博（头像LOGO、背景、昵称、标签、企业网址等）；3.企业微博认证（根据微博平台要求提交认证申请）。

　　中阶段：1.内容建设（企业相公内容，如企业动态、CEO花边新闻、新品上市、活动促销声势和产品相关的代言人小信息等）；2.选择大众话题（根据企业用户群体选择励志经验话题、当日热门话题、笑话话题、转发好的话题和高清幽默图片等）；3.活动策划（分两种：企业活动，即企业发起的各种产品促销微博活动；联合活动，即两强合作，媒体机构和与微博平台合作）；4.内部推广（名人转发话题，热门群特推话题，非V红人转发话题）；5.外部推广(企业官方广告、EDM推广、地方论坛、名人博客、个人网站及威客等)；6.维护工作（积极回复话题、回访博友、解答博友的产品疑问、处理投诉，粉丝互粉和奖品发放等）

　　后阶段：1.总结分析（运营数据分析，即每周微博中各数据指标分析；活动分析总结，即活动结束后数据分析，满意度、不足等）；2.目标分析(结合整体目标按月检查)；3.建立品牌的目标。

　　如果只是单纯的维护企业的品牌，那让一位员工负责就可以；如果是刚开始的电子商务企业，既要推广产品，又要推广企业，那就要2-3位员工来负责；当然企业微博的发展，与CEO也有很大的关系噢，如初刻公司的CEO许晓辉，公司刚开100天左右，一直致力于慢时尚生活品牌，现在一直很努力运营微博，已经有很好的口碑。

　　很多人问我，这么样才可以运营好个人微博和企业微博呢？我只好微笑的说：“没有最好的方法，只有用对了方法，坚持，用心，还是坚持”。