招标管理培训教程提纲（上）
主讲人 陈伟
课程目标：
让学员掌握招投标的基本知识和工作要领，提升实际操作能力，实现学到即能用的培训目标！
听课对象：
企业中高层管理者和招投标相关人员。
学习要领：
1、 明确招标管理部门的目标和职责
2、 初步建立招标管理人员的能力模型
3、 领会招标流程各个步骤的要点
4、 掌握招标每一阶段的原则和把控方法
学员准备：
1、 准备问题，必须带着工作中的具体问题来学
2、 准备发言，希望每个学员在课堂积极发言，参与演练
3、 准备动笔，随时按教师要求记录现场学习内容
4、 准备考试，结束培训前会有一个针对培训内容的测试试卷，当场笔试交卷
培训时间：两天
培训方式：充分体现实战实用实效的原则，老师主讲与学员配合互动相结合。包括小组讨论、汇总发言、现场撰写、摹拟演练等。
第一章 简述招投标管理
1、 招投标的历史背景、发展趋势及主要模式
2、 中国招投标的现行政策法规与行业管理
3、 国内企业采购与招标管理的现状
讨论：如何看待招标软件管理系统的应用
第二章 企业招投标管理目标与职能
1、 企业招投标管理战略定位
1.1 招投标管理是企业确定战略目标的主要依据
1.2 招投标管理是企业实现战略目标的重要手段
2、 企业招投标管理目标责任
招投标管理的目标和原则
三原则：公开、竞争、择优
四目标：
优中选优：遵循需求，品质至上，
物美价廉：性价比高，节省成本
信誉实力：服务上佳，实力雄厚
理想伙伴：长远考虑，战略合作
3、招投标管理工作责任
3.1 招标项目全程操作执行及后续跟踪
根据招投标管理制度，操作完成项目招标的整个过程，包括合同签定后的信息反馈，以最优的结果向公司负责
3.2 投标单位档案管理
3.3 评委专家管理
对内部兼职评标专家，尤其是外聘专家的资料进行管理；
2.2.4 数据管理
对硬件设备的技术数据进行管理（版本、升级等）
2.2.5 市场调研与信息搜集
3、 企业招投标管理部门设立及与部门关系
讨论发言：就上面所列问题中的一项说说你的理解
第三章 招投标管理部员工能力要求
问题：进入了招标管理这一部门工作，但对新部门对个人业务水平和专业能力的要求不具体不系统。
1、招投标管理部员工工作职能
1.1 编制招标计划，撰写招标公告
1.2 组织投标资格审查
1.3 编制招标文件
1.4 拟定合同文本
1.5组织现场勘查
1.6安排组织开标活动
1.7主持、参与评标活动
1.8主持或协助合同谈判并参与签订合同
1.9参与招标采购合同结算和验收
1.10 解决招标采购活动及其合同履行中的争议纠纷
1.11 日常信息管理
2、建立招投标管理部员工能力模型
