陈伟招投标管理培训教程(大纲中)

陈伟 原创 | 2012-01-08 15:28 | 收藏 | 投票

      招标管理培训教程提纲(中)

                   主讲人 陈伟

第一章    企业招投标管理总体流程

 问题:领导安排了我们具体干什么就干什么,但要问一个项目招投标总体流程是什么,却时常回答不全。

1、 完整招投标采购流程

即立项招标投标开标评标定标签订合同

单从招标方看,可去掉投标阶段,将招标采购分为六个阶段

即立项招标开标评标定标签订合同

六个环节的要点说明

1.1立项:接受任务,开始行动

1.2招标:明确标准,广泛选择

1.3 开标:初选准入,有序推进

1.4评标:严格把关,科学准确

1.5 定标:选中目标,最佳结果

1.6合同:谈判签定,互利双赢

2、 各阶段的相互关系。

小组讨论:就招标的六个阶段,你认为工作的难点或困惑在哪里?并一一列出来。

                       

第二章    阶段1:立项

1、 立项审批

2、 组成招标项目组

确定项目经理及参与人员角色

2.1 项目经理

2.2技术方案人员

2.3 商务方案人员

2.4 财务预算人员

2.5 法律顾问人员

3、 项目针对性的信息搜集与市场调研

4、 制订招标计划

招标计划书撰写要素

4.1 项目背景

2.确定招标内容范围:包括品牌、版本型号、技术参数和服务等

3.明确招标方式

4.时间安排及阶段成果

5.资金额度与幅度,最高最低的限度

6. 工作分工与责任人

 

现场摹拟:根据立项报批的招标项目拟定一份计划大纲

 

第三章    阶段2:招标

1、         编写招标文件

1.1         招标文件的价值与目标

招标文件是指导和规范招标活动的纲领性文件,其中绝大部分内容将构成合同文件的组成部分,具有法律效应。在IT项目招标中,合同中的专用条款、技术标准、设备参数、开发工具、功能点、系统支持范围及清单等都来自于招标文件。

1.2         招标文件的编写依据

国家法律,

行业法规

项目需求

1.3 重点:要十分明确公司对价格、时间、质量等方面的择重要求。

1.4 招标文件的基本要素

招标邀请函
资格审查文件
投标人须知
招标文件商务部分
招标文件中技术部分
合同格式及主要条款的特殊要求

1.5招标文件的修改审批

案例分享:通过一个具体案例,明确招标文件不同的目的取向和要素体现

讨论并一一列出招标文件的要素

2、         发布招标公告

3、         发正式投标邀请书

第四章    阶段3:开标

1、 开标前的准备工作

1.1      拟投标公司的背景考察

1.2      拟投标产品的预审考察

(如何防止围标?)

2、 客户答疑会

3、 开标会场的布置

4、 开标流程

4.1  主持人引导投标方填写投标人登记表

4.2 在招标文件确定的时间停止接受投标文件,检查投标保证金是否交纳,宣布开标会正式开始

 

 

个人简介
陈伟(达流),招投标管理专家、国学应用专家。长篇财经小说《投标》作者;独立研发精品培训课程《快速提升中标率十大方略》《招投标的战略与战术》《五步投标致胜法》《企业墨学教程》《墨式企业心经》《打造卓越领导力》《组…
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