去年年底的某一天，在我讲完《培训经理的角色认知与职业发展》课程之后，有一位培训经理找到我的办公室，跟我交谈了近一个小时。我们谈论的中心内容是：她想成为商业培训师，而我认为这不一定是明智的选择。据我所知，有许多培训经理（含培训专员）也有相同的职业规划，而我一直认为这未必是明智的职业规划。所以，特撰此文予以议论。
想成为商业培训师的培训经理们之所以产生如此职业理想，毫无疑问与他们现在所从事的工作有关：一方面，在企业做培训管理工作的压力通常极大，待遇却不见得很高，尤其是在那些中小民营企业从事培训管理工作的培训经理，因而对新的职业生产了希冀（想象）；另一个方面，他们经常会接触大量的培训师，看到那些培训师们讲一天课，获得的课酬比他们一个月的工资还要多，其职业的自由度就更不用说了，因而心生羡慕；还有就是，那些想成为商业培训师的培训经理们本身在兼职做内部培训师，他们认为经过锻炼，他们是可以走上商业培训师道路的。
我认为，培训经理兼职做商业培训师或许是无可厚非的。在努力做好本职工作的同时，一个月当中利用周末时间外出讲一两天课，不仅可以增加个人收入，而且可以增加自身的阅历，同时还可以提升自己在所授课程领域的专业知识（为了讲好课，就得研究和整合大量的知识，这将有助于他们的专业知识与技能的提高）。但是，试图把培训经理这一岗位当作成为商业培训师的跳板，则未必是明智的职业选择。我这样说，是基于如下理由。
首先，商业培训师的真实生存状态和职业前景并不如大多数人想象的那样好。前不久我与两位培训公司的老总在上海见面喝茶聊天，我们在谈到培训师的生存现状时，达成了这样一种判断：现在只有大约30%左右的商业培训师的“档期”是饱满的；40%左右的商业培训师“吃不饱，也饿不死”；另外20%左右的商业培训师基本上是“吃了上餐不知下一顿在哪儿”，因而在兼职做其他工作。这应该也是八九不离十的现实。但请注意，培训师正在被批量地“制造”出来：各大中型企业都在努力打造自己的培训师团队，这意味着商业培训师将会更多，未来“僧多粥少”的局面会长期存在，甚至会不断加剧。这个角度来讲，如果你也想成为商业培训师，你如何保证在未来必将出现的更加激励的竞争中分到“蛋糕”呢？
其次，商业培训师并不一定是一个值到追求的职业。我踏入培训业十年来，与许许多多的商业培训师打过交道，并且本人也算是半个商业培训师，我发现商业培训师这个职业远不如人们想象的那样好。我主要是从这样几个方面来看的：一是，讲课讲久了，很容易把自己给“废”掉——许多做过几年商业培训师的人就再也不能做别的什么事情了。现实中有许多商业培训师讲管理课程讲得头头是道，但你让他们回到管理岗位，他们可能根本做不好。比如，有许多商业培训师开有自己的培训公司，他们给企业讲战略课程、讲创业课程，讲领导力课程、讲通用管理课程，可是他们自己公司的经营管理却是一沓糊涂。还有就是，当前的许多商业培训师讲的课程并不是来自于个人经验，而是来自于书本，或者是抄袭他人的，时间一久，他们便把书本上和课程中的东西当成了真实世界里的东西，于是也就“废”了——头在天上，脚不着地儿。二是，讲课讲久了，知识很容易枯竭。现在，知识更新换代的速度越来越快，一旦一个人离开实际专业工作岗位两三年，他的知识可能已经不能适应变化了的市场了。三是，做培训师是体力活。身体好的时候，在金钱和掌声的刺激下，讲多一点课，身体似可支撑，透支不知不觉，但日积月累，身体就会出状况，尤其是一定会有生病和变老的一天，等到有一天讲不动了，又靠什么安身立命呢（不仅仅指赚钱，因为人活着不仅仅是为了钱）。
再次，当一位培训经理把成为商业培训师作为职业目标时，很可能意味着他做不好现有的培训管理工作，而在他还没有成为商业培训师之前他做不好现有的工作，对他的职业计划将可能会构成损害。试想一下，如果有一位人力资源专员，他做的是人力资源管理工作，而他心里盘算的却是要开一家网店，他的打算是，一旦网店开始或有望赚钱，他就辞掉现职，专心致志地去经营他的网店。请问，在这种情况下，他能做好人力资源管理工作吗？我认为，他应付一般的事务性工作可能还可奏合，但他肯定做不了开创性工作，因为他的“心”已经不在现有的工作领域。问题是，一位人力资源专员做不好人力资源管理工作，可能并不影响他去成功地开一家网店，但一位培训经理如果做不好培训管理工作，一般会对他成为商业培训师的职业目标构成不利影响，因为未来有市场前景的商业培训师必然是某一领域的专家，不能成为专家，便不能成为好的和有持续生命力的培训师。我的意思是，培训经理只有通过做好培训管理工作，并使自己成某个细分专业领域的专家以后，才可能成为有市场前景的商业培训师。
第四，培训经理这一职业远比商业培训师那一职业更有前景。这一点，在我所讲的课程中和我写的文章中已反复谈过，在此就不多说了。
最后我想说的是，培训经理如果一定想要成为商业培训师的话，最好先将其作为“第二职业”，也就是说，在优先做好培训管理工作的同时，兼职做培训师，并且应努力在某一专业领域成为真正的专家，并且努力成为那个专业领域的一流水平的培训师。等到自己已经成为事实上的专家型的和一流水平的培训师之后，再考虑自己要不要将之作为第一职业。我的观察显示：好的商业培训师是个人努力+职业机遇+市场选择的结果，而不是单纯来源于个人选择和努力。
