于斐老师鼎力推出锐赢系列定制式营销实战课程
如今的消费者可选择的产品是越来越多，这对消费者来说是好事，但对于企业来说，面对越来越多同质化的产品竞争，却是让他们苦不堪言，为了帮助企业更好的解决营销问题，著名品牌营销专家于斐老师鼎力推出锐赢系列定制式实战课程。
1、什么是锐赢系列定制式实战课程？
所谓“锐”就是尖锐、锐利。于斐老师的培训课程不同于市场上常见的公开课培训，总是千篇一律照本宣科，听的学员们是昏昏欲睡，进行一次培训其实就是一次时间与金钱的浪费……而于斐老师的培训则是从实战出发，根据企业的实际情况量身定做培训方案，一针见血的指出企业营销上存在的问题，管理上出现的漏洞等等，并针对企业的目标消费者准确的提出企业应有的产品定位和销售方案，真正做到一剑封喉。而“赢”，就是让企业经过培训不仅是听的清楚，看得明白，更是在结束培训后的实际应用中真正在市场上做到一个赢家，要知道，再好的理论，再好的培训，不能让企业真金白银的转化为盈利，我想都是徒劳的，无论哪种企业，最终目的都是发展壮大获得更好的利润。
所以，于斐老师的“锐赢”系列是难得一见的，真正做到让学员们带着问题来，拿着方案走的实战、实用、实效定制式实战培训，也是回馈企业的又一重磅力举。
2、为什么于斐老师要推出锐赢系列定制式实战课程？
在近几年，于斐老师应各部委、各协会、各企业邀请所进行的培训已数不胜数，多次的培训也让于斐老师发现，现今的中国培训市场存在太多的弊端和漏洞，不少企业在听过于斐老师的培训后都由衷的感叹，以前的培训算是白进行了，简直就是误人子弟。是的，现在市场上的不少培训讲师自诩是某某专家、学者，其实对市场一点都不了解，只是读了几本貌似人家没读过的书吗，就敢出来指导这个，指导那个，真是笑话啊。听着这些人的反馈，于斐老师不由得觉得自己要做点什么，要通过自己的实战培训来改变这种情况，让培训真正成为能帮助企业的利剑，而不是走走过场、做做样子应付了事而已。
通过本次培训学习，你将充分掌握来自企业赢销市场制胜的道与术：
▲无品牌——如何设计和创立你的品牌
▲小品牌——如何培养和发展你的品牌
▲大品牌——如何维护和管理你的品牌
▲ 老品牌——如何创新和再造你的品牌
3、于斐老师简介
●著名品牌营销专家
●美国《福布斯》重点推荐的实战营销专家
●中国十大杰出营销人
●清华大学、北京大学、浙江大学总裁班客座教授
●中国证券报特约品牌顾问
●“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人
●中央电视台认定的中国最具影响力营销策划100人之一
●人民日报社市场报认定的中国品牌建设突出贡献奖获得者
●《亚洲新闻人物》周刊认定的中国10位杰出营销实战专家之一
●国务院中国企业改革与发展研究会认定的中国养生策划第一人
●蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO
课程时间及地点
● 每月根据客户需求灵活安排。地点：蓝哥智洋培训中心或专程上门服务。
课程对象
● 企业的决策高层领导。
● 市场、企划、销售、广告等营销职能部门主管、经理。
● 负责具体工作的营销人员
（培训课程将根据不同职能层次的营销工作人员进行有针对性的设置）
课程对象
● 企业的决策高层领导。
● 市场、企划、销售、广告等营销职能部门主管、经理。
● 负责具体工作的营销人员
（培训课程将根据不同职能层次的营销工作人员进行有针对性的设置）
经 典 授 课 内 容
一、国学智慧与品牌态势发展 ——中国产业趋势和细分市场实态及企业运营技巧18招
1、中国产业发展中产品竞争的市场格局
2、中小企业市场推广的8大阶段
3、执行、执行、再执行——变化中的产品营销法则
4、把握要害，切中脉搏——中国产品营销的六大模式
5、中小企业产品市场环境与运营技巧
6、越来越理性的消费者——中国细分市场产品消费者的消费心理学
2、中小企业市场推广的8大阶段
3、执行、执行、再执行——变化中的产品营销法则
4、把握要害，切中脉搏——中国产品营销的六大模式
5、中小企业产品市场环境与运营技巧
6、越来越理性的消费者——中国细分市场产品消费者的消费心理学
培训对象
人群定位：市场营销部门所有人士
关键人士：
省会级区域营销经理、主管；地市级销售经理、主管
关键人士：
省会级区域营销经理、主管；地市级销售经理、主管
二、市场制胜的九阴真经——全力打造中小企业产品力
1、产品力打造的价值和意义
2、 打通市场全身的七窍——市场核心卖点提炼四大原则
3、设计包装，能与消费者“心有灵犀”的广告——设计的关键要素剖析
4、消费者为什么要购买你的产品——产品延伸价值和附加价值的运用技巧
5、消费者可以获哪些实在的利益——中小企业产品核心卖点的支撑构架
2、 打通市场全身的七窍——市场核心卖点提炼四大原则
3、设计包装，能与消费者“心有灵犀”的广告——设计的关键要素剖析
4、消费者为什么要购买你的产品——产品延伸价值和附加价值的运用技巧
5、消费者可以获哪些实在的利益——中小企业产品核心卖点的支撑构架
培训对象
人群定位：市场营销部门所有人士
关键人士：
省会级市场销售经理、主管；地市级销售经理、主管
关键人士：
省会级市场销售经理、主管；地市级销售经理、主管
三、定势、变势、趋势，营销成败的一线战 ——终端攻略，制胜法宝
1、新老产品软终端攻略的法宝——推广人员管理及标准化运营方略
2、硬终端攻略的法宝
——终端硬件设计与运用
——终端维护管理与技巧
3 、一蹴而就，出奇制胜——终端促销活动原则及技巧
4、与大中小型经销商过招
2、硬终端攻略的法宝
——终端硬件设计与运用
——终端维护管理与技巧
3 、一蹴而就，出奇制胜——终端促销活动原则及技巧
4、与大中小型经销商过招
5、机巧的公关方略——特色的谈判技巧
培训对象
人群定位：市场营销部门所有人士
关键人士：
省会级区域营销经理、主管；地市级销售经理、主管
招商部门领导及各级人员
关键人士：
省会级区域营销经理、主管；地市级销售经理、主管
招商部门领导及各级人员
四、做活市场的精细化战略——中小企业区域市场开发与管理
1、八面玲珑窥视市场
——区域市场开发策略的制定
2 、有效的调研才是硬道理
——实效区域市场调研的技巧和步骤
3、放眼市场，搏击区域
——渠道开发与维护
1) 代理商遴选与更新
2)代理商激励政策
3) 代理商助销与协销
4) 渠道模式决策要明智
5)分销深度化
6) 销售渠道管控与维护
7) 代理商培训体系
8) 典型案例深析
——区域市场开发策略的制定
2 、有效的调研才是硬道理
——实效区域市场调研的技巧和步骤
3、放眼市场，搏击区域
——渠道开发与维护
1) 代理商遴选与更新
2)代理商激励政策
3) 代理商助销与协销
4) 渠道模式决策要明智
5)分销深度化
6) 销售渠道管控与维护
7) 代理商培训体系
8) 典型案例深析
培训对象
定位：营销部全体人员
关键人士：
省级、地市级销售经理、主管
招商部精干人士
关键人士：
省级、地市级销售经理、主管
招商部精干人士
五、企业营销疲软现状诊断的8大流行病
1、 战略意识
2、 系统性、执行力
3、 策划是生产力
4、 品牌诉求导向
5、 核心价值概念
6、 差异化
7、 表现力
8、 传播动态
培训对象
定位：企业营销主管
关键人士：
省级、地市级销售经理、主管
关键人士：
省级、地市级销售经理、主管
六、品牌经营的境界和觉悟
1、新老产品整合传播5要素
广告、促销、公关、人员推广、管理
2、媒体分析与策划经营
——新老产品媒体选择与组合的实效技巧
3、整合传播，成本如何最小化
4、可整合资源要选取
广告、促销、公关、人员推广、管理
2、媒体分析与策划经营
——新老产品媒体选择与组合的实效技巧
3、整合传播，成本如何最小化
4、可整合资源要选取
培训对象
定位：营销部全体人员
关键人士：
市场部人员
省级销售经理、主管
关键人士：
市场部人员
省级销售经理、主管
七、市场以人为本——营销人力资源管理
1、人尽其才，物尽其用——营销人员定位和择用
2、实践出真知——营销人员的培训构架设计策划
3、可遇，也可求——营销人员职业生涯设定
4、德才兼备不等于好习惯、好性格——营销人员的营销理念和技巧
2、实践出真知——营销人员的培训构架设计策划
3、可遇，也可求——营销人员职业生涯设定
4、德才兼备不等于好习惯、好性格——营销人员的营销理念和技巧
培训对象
市场营销全体人员、市场部各级人员重点客户部、人事部人员、省级销售经理、主管
八、价格定制全新方法
1、医药的价格制定原则
2、快速消费品等价格制定的程序和方法
3、价格体系制定的要素
2、快速消费品等价格制定的程序和方法
3、价格体系制定的要素
培训对象
高层领导、市场部省级经理、主管
九、新上市产品赢销宝典
1、上市计划制定5大点
2、调研，重中之重
3、制定产品方案和执行程序
4、产品上市设计的关键和重要之处
5、产品上市的案例剖析
2、调研，重中之重
3、制定产品方案和执行程序
4、产品上市设计的关键和重要之处
5、产品上市的案例剖析
培训对象
所有营销人
高层领导
市场部省级经理地级市经理、主管
高层领导
市场部省级经理地级市经理、主管
培 训 收 获
● 培训前对企业预先进行行销问题调研，针对性强，更有解决方案。
● 通过互动讨论熟悉销售中可能碰到的问题，并学习如何进行有效处理
● 结合营销顶尖讲师20年行销实战经验，实战价值高。
● 走出现有销售困境，创造更出色的销售业绩，让您和您的团队共同进步。
● 通过互动讨论熟悉销售中可能碰到的问题，并学习如何进行有效处理
● 结合营销顶尖讲师20年行销实战经验，实战价值高。
● 走出现有销售困境，创造更出色的销售业绩，让您和您的团队共同进步。
锐赢系列定制式实战培训成就企业市场业绩
◆新品定位：实现兼顾“低成本快速启动”与“长期发展”的新品策略规划
◆品牌重塑：如何使老品种在有限资源下实现品牌的重塑与提升
◆营销准备：实现在低成本策略下的整案策划
◆团队组建：实现具有100%战术执行力的营销队伍组合，打造具备强大执行力的营销“铁军
◆渠道规划：如何通过贯彻利益营销思想建立分销体系的高度忠诚
◆快速启动：实现“多、快、好、省”战术全面营销推进
◆样板市场：如何通过样板市场的建设迅速实现成功招商
◆模式总结：实现样板市场成功经验的大范围推广
◆成功招商：实现渠道资源的最大化利用
