县域电商不是县长一个人的战斗

魏延安 原创 | 2017-03-29 18:25 | 收藏 | 投票

  都说县域电商是一把手工程,但是一把手上手之后,县域电商是不是就能抓起来呢?也不一定!在看到的县域电商案例中,不乏一批对电商认识到位、决心很大、也身先士卒的县长,但是县域电商发展情况并没有那么理想,为什么会这样?需要认真反思。

  反思第一种情况,县长讲的底下人听明白没有?发展电商还是需要一些条件的,在一些落后地区,干部对于电商这个概念处于“乃不知有汉,无论魏晋”的状态,提出电商发展的一些理念、思路和目标,无疑对他们来讲是太超前了。所以,这种情况下就要认真地做好干部的思想发动工作,统一思想认识。如果大家认识不到位,思想不统一,强行上手,将来带来的结果有可能就是大家不明就里,不愿意行动,也不知道怎么行动。

  反思第二种情况,县长说的底下的人执行了没有?县长要敢想,底下的部局长要敢干,敢想敢干才能打开局面。现在出现的情况是,县长可以讲,但是底下缺乏懂电商、会干电商的局长和干部,这让很多县长处于孤军奋战的境地。所以,好多提出的东西迟迟落不到位。特别是电商办的人,能不能理解到位,执行到位,非常重要。

  反思第三种情况,相关部门协调到位了没有?在不同的场合,我反复善意地提醒一些县域的主官们要注意,电商是一个系统工程,在一个县抓电商至少涉及十几个部门。如果把希望仅仅寄托在电商办有几个能干事的人,最后也很难干得好。因为,各个部局的配合非常重要,比如说,在宣传方面,宣传部不给力,恐怕电商办也很难;再比如说,农产品上行的问题,如果农业局不好好抓标准化,商务局也很难办。

  反思第四种情况,资金项目给到位了没有?启动之初,是要花大量的资金项目的,必须筹措到位。如果相关资金项目筹措不到位,就会出现“一鼓作气,再而衰,三而竭”的情况,挫伤士气,后面打不起精神。指望着电商办主任,天天干吆喝,估计是成不了事的。

  反思第五种情况,下面的一把手到位了没有?一把手工程一定不是县长一个人的战斗,需要系统性的一把手都要动。就像脱贫攻坚,叫六级书记一起抓,党中央的书记、省委书记、市委书记、县委书记、乡镇党委书记,还有村支部书记一起抓。那么电商要抓,就得县委书记、镇党委书记、村支部书记,县长、局长、镇长和村长一起抓。如果下面的一把手没有动起来,事情还是干不动。

  反思第六种情况,考核到位了没有?现在好多县的电商规划都非常的高大上,电商规划一做就是几十万,配套规划又是几十万。花了百十万做的这些东西,挂到了墙上之后,到底蓝图变没有变为现实呢?好多年初提的电商目标到年尾往往不了了之。如果不能纳入考核的大盘子,用不上这个考核的指挥棒,估计要干起来也难。

  反思第七种情况,发动群众了没有?好多县搞电商,就是干部在动,群众在看。如果迟迟不能打开局面,让群众得到实惠,让他们变成主动参与者,那么这个电商只能是有点无面,始终是盆景而不是森林。

  反思第八种情况,人才来了没有?干事兴业考人,某种程度上讲,县域电商发展的竞争就是对电商人才的争夺。好多地方夸下海口,做出各种承诺,特别是优惠政策列了一大堆,等到大家来创业的时候,发现什么也不能兑现,这种状况连当年商鞅变法时的“立木为信”都没有做到,还指望后面能做什么呀?!

  反思第九种情况,发展电商的制约因素破解了没有?光让大家搞电商,网不通,网不快,收费还高,套用网络流行语,那是早错过了几个亿的订单。更不用说,物流不通,发不了;物流不快,都坏了;物流太贵,不挣钱。还有一直难以破解的电商服务商不发达的问题,做个美工没有人,找到客服没有人,难道要让每一个电商创业者都变成三头六臂的哪咤吗?

  反思第十种情况,县域电商的地位给够了没有?如果把它作为一个单项工作,抓一阵凉一阵,最后也就是业务工作。没有放在县域经济转型、农村经济社会发展、四化同步的高度来认识,没有全局性的布局,没有长期作战的思想,没有拿出长期的、可行的操作方案,估计也难。

  总之,在电商抓不动的时候,一定要冷静下来,深刻进行反思,找到病灶,靶向治疗,有针对性地进行改进,电商才能起得动,发展起来。

  (二〇一七年三月二十四日)

个人简介
农村工作者,出身农民,研究农业,关注农村,始终不忘读书,在三农问题、农村电商、新媒体应用方面有一定研究,是青年电商和新农人的朋友。
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