中国联通混改或实施六不政策 优化队伍结构妥善安置员工
当前,联通用工总量偏大,劳动生产率偏低,部分单位人浮于事的现象严重。公司将以混改为契机,持续推进“人力网”提质增效,以提升劳动生产率为出发点,加快优化用工结构,充分激发队伍活力,助力企业健康持续发展。
一是科学开展定岗定编,合理确定用工总量。随着聚焦战略的深入实施,公司将基于业务转型、网络转型、运营模式转型和机构、职责调整等,持续优化业务流程,科学开展定岗定编,合理确定用工总量。
二是充分保障员工切身利益,转岗不下岗。对确定用工总量后多出的人员,公司将积极创造转岗条件,“转岗不下岗”。通过为员工提供培训、依托内部人力资源市场向员工推荐空缺岗位、收回部分外包安排员工等举措,帮助员工尽早重新上岗。公司充分保障员工切身利益,不设时间表、不搞一刀切,不存在买断工龄、不大规模裁员。
三是大力倡导价值创造,公司不养闲人。对重新安排不愿去、长期不在岗、业绩不佳、不愿干事、再上岗不改进等人员,实行待岗、培训转岗,甚至退出。随着“混改”的深入及公司用工和分配机制的进一步完善,奋斗者和价值创造者不仅不会“被退出”,反而更有“获得感”。