HR,你的培训没产出、没价值,是什么原因知道吗?

刘嘉文 原创 | 2017-09-01 15:37 | 收藏 | 投票

  导语:前几日和一个在企业里负责HR培训模块的经理聊天的时候,他一直在抱怨工资低、晋升慢,要换工作的话语,当时碍于其他人在场,我没说什么。今天点跃在线|HR实战商学院的小编我就把造成负责培训的伙伴薪酬低、晋升慢这种现象,为伙伴们做一简单的分析。

  

  说实话,造成这种现象的根本原因是:企业和老板看不到负责培训伙伴们的价值是什么?产出的是什么?

  特别是近几年,企业竞争的加剧,导致人才竞争更趋于激烈,为此,大部分企业为使自己立于竞争的不败之地,都在培训上加大了投入力度,人力资源部也专设了培训主管 、培训经理,专一的进行什么内训、外训、企业大学等,能上的全部上。然而,该上的都上了,结果是培训前什么样,培训后还什么样?你说,老板看到这种情况,你还能加薪、还能晋升吗?那么,作为一名培训负责人到底该产出什么?

  

  下面从四个层面的产出,就可以看出,培训负责人最大的产出是培养人才和解决经营中问题,这么说可能不全面,但下图能让培训负责人知道和关注企业经营中的四个领域,从而结合这个领域输出自己的价值,即培训产出:

  

  通过这个表格可以,以及点跃在线有一节微课叫《没有绩效的培训就是耍流氓》,更好的诠释了培训该如何协同其它职能部门作战,从而快速实现和促进企业业绩的达成,以此来真正体现培训负责人价值的产出。

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