猎头谈员工发展跟不上企业发展怎么办

鲁非 转载自 卓众猎头 | 2017-09-30 14:51 | 收藏 | 投票
关键字:发展 猎头 

   猎头接触过不少这样的公司:有一些老员工曾经为公司作出过不可磨灭的贡献,但他们思想顽固地不肯接受新生事物,面对年轻的员工,更显出他们思维僵化。而如今的社会是一个充满竞争的社会,公司只有与时代步伐一致才能维持经营,否则便只能停业关门。所以,针对这些有过贡献但现在已经不能适应发展的老员工,每个公司都比较头疼。老板不能否认这些老员工对公司作出的贡献,但老板并不是慈善家,这些老员工不能坐吃老本,如果他们总是本着不学习不进步的态度,自然就会被公司抛弃。


    在这个充满各种激烈竞争压力的时代里,无论你干什么都需要开拓进取精神, 没有开拓进取精神,你就不能真正突破自我而创造出非常独特的个人价值。所以, 曾经为公司作出贡献的老员工,如果你在工作上不思进取,缺乏冒险精神,不敢创新甚至不愿创新,你的事业必将始终处于种小格局、小境界和小发展之中。那么面对员工发展跟不上企业发展该怎么办呢?下面是卓众猎头www.zzhr.net.cn整理出来的几个方法,希望能够帮助企业解决这一问题。


  第一步是先礼后兵,老员工是公司的宝贵财富,不要轻意辞退他们,不然对现在的员工也会造成不好的影响,这也不是我们做人的品质,更不是我们做公司的目的。如果强行解雇,组织成本太大,老板可以主动而细致地与目标对象沟通,体现对他们的尊重,肯定他们的历史贡献,发掘他们的内心期望与顾虑,了解他们的所思所想、他们的诉求点,同时也提出希望与要求,尽可能打开心结,达成一致。老板要与老员工进行思想沟通,要问老员工,我们创业的奋斗目的是什么?是为公司的发展。要发展只靠我们这些老员工能行吗?不行。


  第二步是给技能,企业要给每个管理者做模板,让他们按照规范化模板来成长,比如通过增加部门领导带新人的绩效权重,促使其分权和帮助新人成长。采用新标准、新工艺、新技术、新设备,把新员工技能不高的劣势变成优势,把老经验与固化思想变成劣势,用管理升级、技术升级让公司实现新老交替,因为干不了了,就不会再参与了。


  第三步则是建立研发、营销资源管理平台(知识管理)和危机防范预案,分散对公司资源的集权垄断,预防突然的危机。

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