老板年度规划有哪些?

肖遥 原创 | 2018-02-22 15:04 | 收藏 | 投票

  现在,老板已经成为商场当中一种较为特殊的职业存在了,不再像以前那样的高高在上,万众景仰;老板们似乎过的越来越苦,尤其我们庞大的中小企业老板群体,若是再带上个“传统企业”的标签,估计这两年已经是苦不堪言喽。当然,还是那句话“这是最坏的年代,也是最好的年代”。困难和机会总会形影相随,对于我们的中小企业来说,缺失的往往并不是能力和方法,很多时候我们经营企业只知其一,不知其二。正值农历狗年新年,2018年也马上开始正式上班了,老板们做好自己和企业的年度规划了吗?

 

我们很多老板甚至没有制定公司明确清晰的年度规划,即使有了清晰明了的规划,如何把规划落实到具体工作中去,又存在一些迷失,这种现象在我们中小企业显得尤为突出。作为企业咨询从业者我们愿意和大家一起讨论分享一些可行的经验和方法,也希望能够为大家带来一点价值和帮助

 

为什么企业需要做年度规划?

接触到的企业一半以上只有年度工作目标,没有系统的年度工作规划,更没有清晰明了战略规划,这些企业老板们以往总是被外部环境、企业内部经理人职业习惯左右着走到哪里算哪里,走一步看一步的现象较为普遍。而企业年度规划需要成系统,成体系,需要考虑周全,规划详尽。通常老板需要搞清楚以下6大板块(从偏管理的角度来说):

①目标管理;

②组织架构;

③岗位职责;

④薪酬分配;

⑤激励机制;

⑥企业文化。

当然这6个板块每项本身都是一个系统、完善的闭环,在这里不可能一次性说完,这次我们就重点谈谈第一板块“目标管理”。

目标管理:是指企业管理者以企业发展“目标”来管理员工,而不是以工作“手段”或“手续”来管理部下。目标是目的或宗旨的具体化,是企业奋力争取希望达到的未来状况,是根据企业宗旨而提出的企业在一定时期内要达到的预期效果。

 

建立目标的意义:

A.目标使我们产生达成最终结果的积极性;

B.目标使我们看清自己所承担的使命;

C.目标有助于我们安排事情的轻重缓急;

D.目标使我们有能力把握现在。

 

目标的多样性:

企业目标总的来说只有一个,但是企业总目标可以用多个指标来全面反映和实现。

如:

市场占有率

研发拳头产品

打开国际市场

降低成本

增强企业竞争力

 

目标管理的特征:

A.参与管理的一种形式

B.强调“自我控制”

C.促使下放权利

D.注重结果第一

E.促进高效执行

F.设定期限并达成

 

企业管理运作: 

目标管理流程:

工作目标体系: 

工作目标确立: 

目标制定的原则:

A.明确  B.可衡量(量化)  C.具有挑战性  D.时限  E.结果性  F.奖惩(责任到人)

 

目标管理参考指标:

利润指标(营业额、利润额、利润分配)

费用指标(宣传费、差旅费、办公费、招待费等)

投资指标(投资项目、期限、投资额、资金来源)

市场指标(市场占有率、市场覆盖率、客户满意度、 客户忠诚度等)

人事指标(员工数量、人员结构、薪酬水平、员工流动率、培训人数等)

财务指标(资产总额、资产负债率、资产增值保值率、净资产收益率、总资产报酬率、资金周转率、速动比率、成本费用利润率、应收帐款周转率)

其他指标(研发、合格率、设备完好率、能耗定额、事故次数等)

 

以上系统的将企业年度规划的第一板块“目标管理”进行了梳理,更多的是些理论,当然也只是为我们提供参考,希望为我们打开一些思路。有了“目标”,接下来就需要制定合理的组织结构,然后建立科学的岗位职责(含部门职责),以及薪酬分配、激励机制等一系列有效措施支撑我们最终达成目标。

 

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