现在,老板已经成为商场当中一种较为特殊的职业存在了,不再像以前那样的高高在上,万众景仰;老板们似乎过的越来越苦,尤其我们庞大的中小企业老板群体,若是再带上个“传统企业”的标签,估计这两年已经是苦不堪言喽。当然,还是那句话“这是最坏的年代,也是最好的年代”。困难和机会总会形影相随,对于我们的中小企业来说,缺失的往往并不是能力和方法,很多时候我们经营企业只知其一,不知其二。正值农历狗年新年,2018年也马上开始正式上班了,老板们做好自己和企业的年度规划了吗?
我们很多老板甚至没有制定公司明确清晰的年度规划,即使有了清晰明了的规划,如何把规划落实到具体工作中去,又存在一些迷失,这种现象在我们中小企业显得尤为突出。作为企业咨询从业者,我们愿意和大家一起讨论、分享一些可行的经验和方法,也希望能够为大家带来一点价值和帮助。
为什么企业需要做年度规划?
我们接触到的企业一半以上只有年度工作目标,没有系统的年度工作规划,更没有清晰明了战略规划,这些企业老板们以往总是被外部环境、企业内部经理人职业习惯左右着,走到哪里算哪里,走一步看一步的现象较为普遍。而企业年度规划需要成系统,成体系,需要考虑周全,规划详尽。通常老板需要搞清楚以下6大板块(从偏管理的角度来说):
①目标管理;
②组织架构;
③岗位职责;
④薪酬分配;
⑤激励机制;
⑥企业文化。
当然这6个板块每项本身都是一个系统、完善的闭环,在这里不可能一次性说完,这次我们就重点谈谈第一板块“目标管理”。
目标管理:是指企业管理者以企业发展“目标”来管理员工,而不是以工作“手段”或“手续”来管理部下。目标是目的或宗旨的具体化,是企业奋力争取希望达到的未来状况,是根据企业宗旨而提出的企业在一定时期内要达到的预期效果。
建立目标的意义:
A.目标使我们产生达成最终结果的积极性;
B.目标使我们看清自己所承担的使命;
C.目标有助于我们安排事情的轻重缓急;
D.目标使我们有能力把握现在。
目标的多样性:
企业目标总的来说只有一个,但是企业总目标可以用多个指标来全面反映和实现。
如:
市场占有率
研发拳头产品
打开国际市场
降低成本
增强企业竞争力
目标管理的特征:
A.参与管理的一种形式
B.强调“自我控制”
C.促使下放权利
D.注重结果第一
E.促进高效执行
F.设定期限并达成
企业管理运作:
目标管理流程:
工作目标体系:
工作目标确立:
目标制定的原则:
A.明确 B.可衡量(量化) C.具有挑战性 D.时限 E.结果性 F.奖惩(责任到人)
目标管理参考指标:
利润指标(营业额、利润额、利润分配)
费用指标(宣传费、差旅费、办公费、招待费等)
投资指标(投资项目、期限、投资额、资金来源)
市场指标(市场占有率、市场覆盖率、客户满意度、 客户忠诚度等)
人事指标(员工数量、人员结构、薪酬水平、员工流动率、培训人数等)
财务指标(资产总额、资产负债率、资产增值保值率、净资产收益率、总资产报酬率、资金周转率、速动比率、成本费用利润率、应收帐款周转率)
其他指标(研发、合格率、设备完好率、能耗定额、事故次数等)
以上系统的将企业年度规划的第一板块“目标管理”进行了梳理,更多的是些理论,当然也只是为我们提供参考,希望为我们打开一些思路。有了“目标”,接下来就需要制定合理的组织结构,然后建立科学的岗位职责(含部门职责),以及薪酬分配、激励机制等一系列有效措施支撑我们最终达成目标。
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