专注教育投资与发展的新鸥鹏集团
新鸥鹏集团始创于1993年,前身是重庆大学与香港迅晖发展有限公司合资的校办企业。
历经二十五载,新鸥鹏已发展成为大型综合企业集团。目前,企业资产规模近500亿元,员工人数达3800余人。
新鸥鹏教育集团是专注教育投资与发展的集团公司。经过二十多年的发展,目前,新鸥鹏教育集团已拥有3所大学、8所中学、2所小学、31所幼儿园,是中国最具价值影响力的教育集团企业之一。旗下学校包括:重庆工商大学融智学院、四川外国语大学重庆南方翻译学院、重庆房地产职业学院、巴川中学校、巴川小班实验学校、巴川国际高级中学校、巴川新高中实验学校、潼南巴川中学校、江北嘴巴川、巴南巴川、美国FPA巴川学校、巴川国际(连锁)幼儿园等品牌学校,形成了学前教育、基础教育、高等教育、国际教育的完整教育体系,在校师生逾50000人。
新鸥鹏集团为中国民营企业500强。
“新鸥鹏”和“巴川中学”均为“中国驰名商标”,被中国房地产业协会、中国教育学会等权威机构授予“中国民办教育典范”、“中国教育地产领军企业”等荣誉称号。
新鸥鹏地产在“教育+”的引领下,重庆江北嘴CBD“新鸥鹏教育城”、 美国洛杉矶“新鸥鹏教育城”均已闪亮登场,与台湾中国文化大学整合全球100余家一流教育培训机构,合作打造的 “中国教育MALL”预计今年将在江北新牌坊、南坪步行街等核心区域开业超6家。
新鸥鹏教育集团发轫于1993年,是专注教育投资与发展的集团公司。经过二十多年的发展,目前,新鸥鹏教育集团已拥有3所大学、8所中学、2所小学、31所幼儿园,是中国最具价值影响力的教育集团企业之一。旗下学校包括:重庆工商大学融智学院、四川外国语大学重庆南方翻译学院、重庆房地产职业学院、巴川中学校、巴川小班实验学校、巴川国际高级中学校、巴川新高中实验学校、潼南巴川中学校、江北嘴巴川、巴南巴川、美国FPA巴川学校、巴川国际(连锁)幼儿园等品牌学校,形成了学前教育、基础教育、高等教育、国际教育的完整教育体系,在校师生逾50000人。
企业经营发展模式:三个一体化即教育一体化、产业一体化、全球一体化。
打造0—100岁全生命周期的教育体系;
做“K12+”专家;
打造以学校为核心主体的“新鸥鹏教育城”。
产业内深度整合,实现线上与线下教育;学历教育与非学历教育;国内教育与国际教育;专业培训与兴趣教育;课堂文化与课外实践……五大教育体系协同发展。
全面推进331战略。以“新鸥鹏教育城”为核心产品,在国内布局北京、上海、重庆3大直辖市,拓展进入欧洲、澳洲、北美洲3大海外市场。
二、企业发展使命:打造中国教育新繁荣教育是民族振兴之基,立志于做教育家的新鸥鹏集团正是站在“打造中国教育新繁荣”高度上塑造着新鸥鹏教育事业;打造中国教育新繁荣首先是做先进教育理念倡导者,其次是做科学教育方法的践行者,然后是做优秀教育成果的示范者。
三、企业愿景:鸥鹏之梦,献给世界“打造中国教育新繁荣”是新鸥鹏集团的梦想,也是集团的宗旨和理念。这个梦想体现了新鸥鹏集团的社会责任感,同时也可以说是社会万家的梦想。
四、企业定位:打造中国最具价值影响力的教育集团新鸥鹏起于教育,兴于教育,未来立于教育,教育情怀与生俱来,教育情结挥之不去,教育家实至名归。新鸥鹏依托教育,发展教育,成就教育,以教育为主体,地产、金融为两翼,多产业关联发展,创造了“教育+”模式,为中国教育发展和产业转型塑造了典范。
五、企业发展布局:331战略新鸥鹏以“打造中国教育新繁荣”为使命,全面推进331战略。即以“新鸥鹏教育城”为核心产品,在国内布局北京、上海、重庆3大直辖市,海外布局欧洲、澳洲、北美洲3大市场。
六、企业精神:使命、责任、榜样肩负“打造中国教育新繁荣”的使命,承担企业公民的社会责任,塑造时代榜样企业的形象,这是新鸥鹏的企业精神,也是新鸥鹏人的职业精神。
七、企业管理方针:公司的事情员工来做,员工的事情公司来想“公司的事情员工来做,员工的事情公司来想”是新鸥鹏治理方针之一,在员工与公司的雇佣与从属关系中,两者是利益共同体。员工为企业创造价值,企业向员工提供报酬。
在现代企业治理方式中,企业与员工利益分配的最高框架性标准就是“公司的事情员工来做,员工的事情公司来想”众多优秀企业都以此作为公司经营与员工管理的首要准则,重庆新鸥鹏集团将其作为企业基本方针来实施,其为员工制定的薪酬福利体系达到了业界公认的顶级水准,被认为是当代中国企业处理公司与员工利益关系的典范。
新鸥鹏集团为员工制定了一套完善的薪酬福利体系,就其为员工提供的薪酬待遇来说,在同行业中处于高位。
八、企业员工准则: 纯洁、正气、忠诚、高效、和谐、专业、规范、学习、进取、开放九、企业十大管理原则:
1、品质略高原则
a) 企业的工作目标、产品的品质应略高于行业标准、国家标准以及市场期许标准。
b) 员工的工作标准及自我评判标准应高于上级期许的和企业的标准,争取超越顾客期望的标准。
2、客户至上原则:
a) 所有的服务项目、服务流程及其相关制度都应围绕为顾客谋利益(购买成本、使用成本、享用效果、保值增值等利益)。
b) “刁钻”的客户是公司的市场导师,其意见值得我们洗耳恭听。
c) 不是所有人都能成为我们的客户,但我们要用对待顾客的思想对待所有人。
d) 永远让顾客占便宜,让顾客产生依赖。
e) 对顾客承诺的一定要做到;没有承诺的,尽量做到。
3、产品创新原则:
不断寻找更好(更省钱、更省时、更方便、更人性、更好看、更环保、更有效、更时尚、更舒适、更可靠……)的产品或服务替代产品或服务。
4、科学决策原则:
a) 决策是建立在数据资料支持和直觉判断的基础上的。
b) 信息的充分占有和信息的去伪存真是决策的第一要务。
c) 决策的成本是指决策过程成本+纠错成本+机会成本。好的决策就是决策成本最小而效益最大。
d) 当力求最优解而导致决策成本增高时,满意解优于最优解。
5、注重过程原则:
a) 保证过程才能保证结果。
b) 制定目标→信息收集→制定计划→执行→反馈→定期检讨→回顾→报告。这才是一个完整的过程。
6、重塑反思原则:
a) 没有最优的,只有最适合企业某一阶段的经营模式和管理制度。
b) 经营管理模式是不断调试出来的,各种总结固化的过程就是管理改进和提升的过程。
c) 职员需不断否定自己,发现自己的不足,并严格要求自己,吸纳新东西,充分相信自己的能力,通过学习、总结、提高,达到重塑自我。
d) 经验是成功的条件,也可能成为成功的障碍。
e) 管理的方向就是要今天比昨天好,明天比今天好。
7、优化资源原则:
a) 资金、商誉、员工、团队文化、客户、分供方、学习能力、信息、管理系统、特许权、知识产权、成功和失败的经验都是资源。
b) 领导的核心能力就是争取资源,优化资源、合理配置资源的能力。员工应注重资源的积累、维护和共享。
c) 好的企业就是这样的一个增值系统:投入的资源少,而得到的增值最大。
8、简单有效原则:
a) 信息尽可能一次传递,如果不可避免二次传递,信息首发者应对中转传递的准确性予以验证和监督。
b) 在有系统保证的前提下,一点对多点的并联传递优于逐级的串联传递。
c) 信息在表现力上,实物优于音像;音像优于图形;图形优于表格;表格优于文字;短句优于长句;要点优于论述。
d) 选用省力、省钱、省时、省事而又能准确表达的方式(面谈、便条、电话、会议、文件、传阅、电子邮件、传真、信函、口信、公告栏、网络)传递信息。
e) 当一件事复杂得不能再复杂的时候,往往简单的方法最奏效。
9、战略伙伴原则:
a) 分供方是公司的同路人,优秀的分供方是公司竞争力所在。
b) 公司的经营活动是由无数的契约组成的。契约是神圣的、严肃的,必须遵从。
10、一流团队原则:
a) 好团队就像一个球,推任何一点,球体都会轻松转动。你只要对我们这个团队任何一个人交待一件事,就等于已交待给我们这个团队,我们保证:信息不失真,事务要落实,落实有回音。
b) 当我们聚集在一起,所产生的综合效益不能1+1>;2时,我们的机制、流程、制度一定有多余的、不合理的东西存在。
c) 最典型的团队是一流的球队,“人人都有上佳表现”和“球队得胜”并行不悖。
d) 发扬团结协作精神,通过相互沟通、相互帮助达到协调一致,特别是在面对困难及问题时,讲究及时解决问题,自觉“补位”但又不“越位”,遇到问题不推诿,问题解决后再寻找原因,从而扬长避短。
e) 建设一流团队的任务在于团队的领导,建设一流团队的责任在于每一位员工。
十、企业的九大价值观念1、企业的责任观感谢祖国、感谢社会、感谢客户、感谢企业、感谢朋友、感谢同事、感谢自己……忠于我们的事业!忠于我们的职业!忠于我们的岗位!
依法纳税是我们应尽的义务!
热心公益事业、救助弱势群体、助人为乐是我们企业的责任!
2、企业的发展观“打造中国教育新繁荣”是我们的追求和理念,在此使命下,团结一致将企业打造成“百年老店”是企业永恒的榜样。
3、企业的成功观让每一位员工树立信心,实现个人价值,达到个人成功与企业理想的和谐统一,这是我们的最高理想。
什么是成功?
成功 = 宁静的心灵 + 人生的目标 + 金钱的自由 + 身心的健康 + 爱
4、企业的人才观
a)一流的企业需要一流的人才;只有一流的人才才能打造一流的企业。
b)333原则,做千里马型企业:1/3的精力寻人,1/3的精力识人,1/3的精力把合适的人用到合适的岗位,让千里马有用武之地。
c)卓越的员工是能自动锁定目标的导弹。普通与优秀十步之差,优秀与卓越百里之遥。
5、企业的市场观客户的依赖是公司存在的价值。
不卖我们能造的,要卖人家想要的,忘掉我们想要的,想想人家愿付的。
6、企业的质量观质量是企业生存的基础,每一位员工应树立质量第一的观念,能为业主提供一流质量的产品是我们的自豪。
7、企业的服务观享受等值的服务是客户的权利;为客户提供服务是公司全体员工的光荣。
8、企业的利益观企业的天职就是盈利。投资者的利益是公司存在的前提,为客户创造价值甚至使其物超所值是公司永恒的使命。员工的利益是公司发展的基础。社会的利益是企业发展的基础。关心员工的利益、关心社会的利益并使之最大化是我们的使命。
“盈利50%,干得猛;盈利30%,干得巧;盈利20%,干得苦。”532原则是衡量企业利益创造力的重要标准。
9、企业的财务观财务是企业管理水平的体检仪,“一分钱”考量财务“三度”。财务的高度:一分管出十分效果;财务的宽度:“大帐”要决胜千里,“小账”要庖丁解牛;财务的深度:每一分钱都用在刀刃上。
十一、企业的五大教育发展理念
1、新鸥鹏教育发展理念:做好“三者”
先进教育理念的倡导者;科学教育方法的践行者;优秀教育成果的示范者教育是民族振兴之基,立志做教育先锋的新鸥鹏集团,以“三者”标准砥砺前行,不断开风气之先。三者相辅相成,用先进理念创制科学方法,科学方法实践优秀成果,优秀成果提炼先进理念。新鸥鹏做教育,16年打造中国中西部规模最大教育企业,形成学前教育、基础教育、高等教育的K12+完整教育体系,打造0-100岁全周期教育成长体系。
2、新鸥鹏教育发展定位基础教育:K12教育+ ; 高等教育:产业教育专家 K12,是kindergarten through twelfth grade的简写,指从幼儿园(Kindergarten)到十二年级(grade 12),是对基础教育阶段的通称。K12+包括:3年幼儿园;6年小学+3年初中+3年高中;不同学制的大学教育;覆盖全球的云教育。
新鸥鹏教育就是要打造包括学前教育、基础教育、高等教育在内的学历教育和非学历教育兼备的0—100岁全周期教育成长体系,实现了对幼儿园、小学、初中、国际班、高中、大学的全覆盖。
3、新鸥鹏教育发展模式[N(1+X)]@即在N个教育领域,按照1个样本,发展X个区域,@代表云教育,通过云教育将教育模式进行几何级放大。以基础教育为例,即以1(巴川新高中+巴川小班)为模式,3年内多区域办学的一模多样创新
发展模式。
4、5个结合新鸥鹏打造全教育体系链,在人的全生命周期长度和综合素质宽度上实现全面覆盖。根据人的成长需求,实现教育的5个结合:(1)线上与线下教育;(2)学历教育与非学历教育;(3)国内教育与国际教育;(4)专业培训与兴趣教育;(5)课堂文化与课外实践。
5、10字育人方针博学、审问、慎思、明辨、笃行博学、审问是求知的方法,慎思、明辨是培养思辨能力的途径,笃行是知行合一的最终目的。新鸥鹏以教育为本,始终关注人的成长。根据人的成长需求,培育成长素养,为0—100岁的全生命周期打下成长基础。
十二、企业的四大地产开发原则
1、100年建筑原则建筑是“石头的史书”。工程建设,没有如果,只有后果与结果。
2、4321开发原则房地产本质是“投资行为”。项目成败4321原则:拿地40%;设计规划30%;销售策划20%;市场机会10%。运营的研发,是企业坟墓。
3、甲方原则企业是客户需求的设计师;没有客户的研发,是万丈深渊;没有成本的研发,是火中取栗;没有
4、360度成本管理原则成本是360度管理,是预算的设计而非结果的核算,人人有责。利润的最大化,一定是成本的最小化。忽视的成本,可能是真正的成本。经常说“没问题”、“大概”、“无所谓”的人,往往成本很高。“习惯”是成本大敌。
新鸥鹏企业大学(Newopen University)
——跨行业综合性企业大学为了把新鸥鹏集团建设成为国际一流企业,实现教育一体化、产业一体化、全球一体化发展,新鸥鹏集团于2016年12月创立“新鸥鹏企业大学”,立志打造一流的学习型组织。
校训:教育不是灌输 而是点燃火焰使命:传播新鸥鹏企业文化打造新鸥鹏精英团队愿景:成为全球一流的企业员工培养大学新鸥鹏企业大学牢记愿景与使命,秉承以文化凝聚人、以目标激发人、以体系发展人的理念,瞄准世界一流企业大学,研究跟踪行业前瞻,聚焦企业组织问题,打造行业解决方案,培养跨行业综合性一流人才。
“教育不是灌输,而是点燃火焰”。新鸥鹏企业大学深以为然。每个人都有无穷的潜能,每个人都可以成为更好的自己,新鸥鹏企业大学将搭建一个人才成长的平台,助力员工、企业、社会实现各自的梦想。
新鸥鹏企业大学的发展方向,聚焦在三大领域。一是人才的培养,提供教育、地产、物业管理、营销等多方面的专业人才和复合人才培养方案;二是文化凝聚,提供企业文化平台、自我认知修炼平台,打造文化思想高地;三是管理研究,结合行业发展趋势和内外部最佳实践,打造研究高地。
新鸥鹏企业大学的内部人才培养工作,将以核心人才重大专项培养为抓手,以专业化的人才培养手段为载体,以全员人才发展体系为目标,打造“一个中心、两条基本线”。即以绩效提升为中心,以集团战略实现和员工职业生涯发展为基本线;以“人人有培训、人人有发展”作为人才培养目标;重点加强管理能力、专业能力、职业素养三方面的能力提升。
一流的人才需要一流的保障。新鸥鹏企业大学为打造一流的学习氛围,将校址设立在重庆沙坪坝区大学城明德路3号——重庆房地产职业学院内,校舍面积5000平米。校园内绿树成荫,鸟语花香,阅览室、会议室、多功能厅、运动场、标准住宿一应俱全,为人才成长、组织研究提供了一处专业而充分的环境。
组织维度上,新鸥鹏企业大学设立校长、执行校长、专家委员会、学校战略委员会(首席人才官),整个大学运营系统包括招生品牌中心、综合管理中心和教育教学管理中心,设立三大商学院:新鸥鹏地产商学院、新鸥鹏教育商学院、新鸥鹏物业商学院。
大学紧跟行业统筹规划,商学院立足业务具体实施,业务高层亲自担纲深度参与,从组织角度上保障人才培养工作的顺利开展。
三年规划:
2017年为基础建设年,进行规范化、系统化、专业化建设;
2018年为完善提升年,进行标杆项目和可持续发展建设;
2019年为奋进腾飞年,将进行国际化,商业模式初探。
下设三大商学院:
新鸥鹏地产商学院秉承“开放、融合、创新、成长”的办学理念,围绕四大功能中心将地产商学院打造成为业内最佳的能力发展智库、产业发展能力培育引擎、员工培训与职业发展资源平台、创新理念和文化的孵化基地。
现阶段,地产商学院培养发展对象将面向各层级经营管理者与后备人才,今年集中资源重点打造“5+1”项目:“青干”计划高阶领导力项目、针对新员工的新锐项目、针对优秀校招生的仕官生项目、针对置业顾问培养的鹏之翼项目以及地产各专业条线能力提升项目。
同时,内训师项目——“星火”计划,将以赛代训、快速培养及搭建内部讲师和课程体系,进一步打造地产集团学习型组织的生态圈。
新鸥鹏教育商学院 以“助力员工在新鸥鹏成才与发展”为目标,以教育集团的战略需求为导向,关注业务与受训者的真实需求,让员工的发展速度与教育集团的发展速度并轨同速,为教育集团人才的选用育留提供科学依据和标准,服务集团战略目标达成。
使命:服务教育集团对接发展战略聚焦人才发展 建设学习组织现阶段四大主要工作:一是干部梯队建设,为集团快速扩张和发展储备人才;二是骨干教师的培养,通过提升教师的专业能力与业务水平,从而提升教育教学水平;三是集团企业文化的落地与推广,保障学校在快速复制与发展过程中,与新鸥鹏DNA的一致性;四是兼职讲师的培养与管理,一方面筛选行业优质师资为集团服务,一方面培养内部优秀兼职讲师,沉淀优秀实践。
新鸥鹏物业商学院:
秉承“军事化管理、管家式服务”的理念,致力于打造物业集团的四大高地:
战略高地——为物业集团可持续发展提供战略支撑标准高地——成为物业集团各项标准输出地保障物业品质持续领先行业文化高地——成为物业集团企业文化建设的引领者人才高地——为物业集团战略发展提供人才保障现阶段,物业商学院将重点推进标准化培训体系建设和管理人员的系列培养计划(雏鹰计划、雄鹰计划、精鹰计划、领鹰计划),逐步塑造物业商学院的精品和特色培训课程。
未来,新鸥鹏物业商学院将投身于行业整体标准的提升和服务输出,力争成为中国一流的物业服务培训学院。(来源:新鸥鹏集团官网)