这些年,腾讯走过的抄袭之路

陈斌 原创 | 2018-05-11 10:40 | 收藏 | 投票

哪里有市场,哪里就会有大佬们较量的场景。

  

 

根据公开的信息,并不太好评判这是偏向朋友间的调侃还是大战将至的前奏,但是内容平台之间的剑拔弩张是不可忽视的事实,微视和抖音也在短视频领域相互较量,今天撇开谁输谁赢不谈,今天主要来聊聊腾讯。

 

1那些年,腾讯抢占的市场

 

身处互联网时代,相信几乎每个人都在使用腾讯家的产品,光微信就拥有全球十亿的用户,然而腾讯的发展历程,在很多人印象中,都是一路模仿过来的,无论是社交、文娱、游戏还是移动支付,或多或少都有借鉴的因素。

 

但不可否认,腾讯已然成为一个帝国,在这个大家互相抄袭、互相模仿的互联网时代,应该没有哪家公司做到了像腾讯一样,将模仿出来的东西做得比原作更强大,下面让我们细数一下腾讯模仿过的产品。

 

腾讯QQ VS ICQ

 

 

ICQ是以色列的一家软件公司开发的。ICQ即“I SEEK YOU(我找你)”的意思。

 

1996年,ICQ一经推出,即刻风靡全球,凭借着前所未有的创意很快在全世界拥有了大批的用户,即使在当时互联网不太发达的亚洲,市场用户量也占到了70%,在国内更是占到了80%。

 

2000年时,QQ打败了ICQ,成为国内即时通讯软件的王者,同时,国内的其他即时通讯软件,也在QQ的迅速崛起中,慢慢地销声匿迹了。

 

腾讯游戏平台 VS联众游戏平台

 

 

 

2003年的时候,联众是世界上最大的休闲游戏平台,以棋牌类游戏为主,拥有2亿注册用户,月活跃用户1500万,最高同时在线人数60万,年收入超亿元。那时,联众、边锋、中游是休闲游戏市场上的三巨头,三巨头名气之响,影响之广,不亚于现今的三巨头BAT……

 

2003年,腾讯终于按捺不住对游戏市场迅速扩张的野心,悍然出手,效仿联众也推出了QQ游戏平台,专攻棋牌类的游戏。联众并没有对腾讯的介入放在心上,却没想到,腾讯打败了联众,成为国内互联网的游戏霸主,只用了短短一年的时间。

 

QQ音乐 VS 酷狗音乐

 

 

2004年成立的酷狗音乐拥有上千万使用用户,是国内最先提供在线试听功能,可以说是当时音乐播放界的巨头。

 

2005年腾讯看准市场正式推出QQ音乐。酷狗方面,公开指责其竞争对手腾讯旗下QQ音乐“抄袭”,并指责其“竞争手段低劣,毫无创新”。直至2014年QQ音乐市场所占份额几乎和酷狗持平,总之这一场抄袭战中腾讯依然是大赢家。

 

QQ网购 VS 淘宝

 

 

 

2003年淘宝网成立,是亚太地区较大的网络零售商圈,2011年占中国网购市场80%的份额。

 

QQ网购是与QQ商城、拍拍独立的电商平台,后被京东收购。

腾讯穿越火线 VS CS

 

 

 

 

《反恐精英》(《Counter-Strike》)是由Valve1999年开发的射击游戏系列。

 

《穿越火线》(Cross Fire,简称CF)由韩国Smile Gate开发,在韩国由Neowiz发行,在中国大陆由腾讯公司运营,2007年上线。

 

QQ飞车 VS泡泡卡丁车

 

 

 

跑跑卡丁车是韩国NEXON(纳克森)公司2006年出品的一款休闲类赛车竞速游戏。

 

QQ飞车》是由腾讯的琳琅天上游戏工作室开发,腾讯游戏2008年发行的一款网络游戏,最高同时在线已超过300万。

 

当然,还有一张大家都见过的图

 

来来来,幸福二选一

 

2创业者应如何看待腾讯的“跟进”

 

并不是非此即彼

 

这世界上的东西,有些有一个就够了,有些多一个给大家多一种选择更好,对于小公司来说,如果腾讯过来抢市场的话则会大大扩大市场空间,使得更多的人接受这个新事物,人家不是抢了你的市场,而是帮你扩大了市场,因此,你就可以跟着它发展,利用它快速扩张的能力实现自己的扩张。

 

世界上用户只需要一个的东西很少,所以这么多年,腾讯真正踩死了的公司没几家,反倒是很多可以利用腾讯的竞争,更好地发展自己。

 

看清竞争的本质

 

过去的十年里,真正是被腾讯吃掉的有了名气的公司,也就联众一家吧,联众之死,有多少原因是因为腾讯,还是要两说的,如果联众有个好的掌舵人,它应该是可以参考盛大和4399小游戏的发展过程,而不该走关门大吉的路。如果说腾讯挡了联众的路,把它逼到死胡同,那盛大和4399这两种模式怎么就活下来并不断壮大呢?

 

别把创新、模式、点子看得太高

 

把自己的姿态放低点,生意就是生意!而做生意并不一定需要创新啥的。做生意只要诚信、服务好、为顾客提供价值就行了,顾客也不在乎你是创新的,还是抄袭的,斗地主的时候,只在乎哪个斗地主好玩,哪管它斗地主是谁想出来的。

 

所以,你应该明白:你做的是生意,不是创新,腾讯抄袭的是创新,而不是生意。因为腾讯早就在做生意了,它抄你的创新,不过是为了给顾客提供更好的服务,让自己的配套设施更齐全而已,是无可厚非的。

 

你要做的就是学习腾讯,学它怎么做生意,或者叫抄袭腾讯,山寨腾讯都行,它山寨你的产品,你山寨它的生意,腾讯能成为亚洲市值最高的公司,除了靠模仿能力,还有他们强大的学习能力,互联网的世界都在抄袭与学习,为什么偏偏腾讯每次都能大获全胜呢?

 

 

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