动能转换企业转型谋定数字 李聪旭:对话中国经济和信息化

 动能转换企业转型谋定数字 李聪旭:对话中国经济和信息化

新闻中国采编网 中国新闻采编网 谋定研究中国智库网 经信研究 国研智库 国情讲坛报道 万赢信采编:“各行各业在经过四十年改革开放‘第一次创业‘’后,面临产业转型‘第二次创业‘’,实现高质量发展。“由山东大学和海尔集团发起的2025创新创业联盟秘书长、灵耀网络CEO李聪旭在做客工信部中国经济和信息化研究中心“谋定研究:对话中国经济和信息化”时表明,当前实体企业家几乎都把“双创”作为企业转型(新旧动能转换)是认识上的误区。

图示:9月27日,主题为《区域数字经济建设方案》平行论坛也于“信博会”的第二天上午举行

图示:由山东大学和海尔集团发起的2025创新创业联盟秘书长、灵耀网络CEO李聪旭作主旨演讲。

谋定研究:对话经济和信息化,对话中国经济和信息化研究中心、中国经信研究国研智库主任、中国经信国情讲坛主持人万祥军时,李聪旭表示:针对这个问题,我在第十二届(济南)国际信息技术博览会暨2019中国(济南)数字经济高端峰会,主题为《区域数字经济建设方案》平行论坛主旨演讲中已经详细阐明。他说:“区域数字经济建设方案致力于为新旧动能转换即企业转型指明发展方向;同时,也为各级政府进行数字经济建设,搭建区域数字产业生态系统提供一个参考方案!”

主题为《区域数字经济建设方案》平行论坛举行

9月26日,第十二届(济南)国际信息技术博览会暨2019中国(济南)数字经济高端峰会在济南国际会展中心顺利举行。济南市委副书记、市长孙述涛,工业和信息化部原副部长、北京大学教授杨学山,济南副市长王京文,济南市政府秘书长尹清忠,山东省工业和信息化厅厅长汲斌昌,全国工商联执委、中国经济和信息化研究中心主任、国家政策研究室中国国情研究中心主任万祥军,工业和信息化部信软司副司长李顺福,工业和信息化司副调研员田洪川,国家工业信息安全发展中心副主任李新社、何小龙等出席开幕式。

同步,主题为《区域数字经济建设方案》平行论坛也于“信博会”的第二天上午举行,平行论坛由山东省电子商务促进会、中国经济和信息化研究中心主办,济南市市中区政府、山东大学和海尔集团发起的2025创新创业联盟承办,参与协办单位有中国经信研究国研智库、中国经信国情讲坛、工信部中国中小企业杂志山东站、山东省技术市场协会、济南市企业创新促进会、中国智库商策集团、山东谋定经信技术研究有限公司、山东年轻元素生物科技有限公司、山东慧明信息技术有限公司等。



济南市市中区工信局副局长孙增智为论坛致辞,工信部中国中小企业杂志山东站主任曹杰作了大会发言,由山东大学和海尔集团发起的2025创新创业联盟秘书长、灵耀网络CEO李聪旭作了主题为《区域数字经济建设方案》主旨演讲,详细阐明了新旧动能转换即实体企业转型的思想、方法和操作流程。同时,工信部中国中小企业杂志山东站主任曹杰、山东大学工程训练中心主任、博士生导师朱瑞富,山东大学博士生导师周文东,山东建筑大学客座教授、济南公交集团原副总经理张栩会同济南市市中区工信局副局长孙增智、灵耀网络CEO李聪旭等围绕“区域数字经济建设方案”,提出了各自的看法和理解,并与与会嘉宾互动。

济南市市中区工信局副局长孙增智在致辞中表示,实施新旧动能转换重大工程是党中央赋予山东的重大任务,也是济南市实现产业转型升级的重大机遇,是推动高质量发展的总抓手。孙增智就推进新旧动能转换重大工程,从加快构建现代产业体系、强化科技创新支撑、优化新旧动能转换空间、切实提升企业竞争力四个方面作了说明。并希望上下要坚持以新旧动能转换为引领,以深化供给侧结构性改革为主线,推动质量变革、效率变革、动力变革。

“去年以来,济南市上下凝心聚力,干事创业,为今年工作打下了坚实基础。”曹杰在主旨演讲中表示:本次区域数字经济建设方案的主题平行论坛不仅鼓劲提气,而且对企业转型等重点工作进行了细化部署,让大家发展信心更足、目标更明确!”……参会人员纷纷表示,此次会议提出的重点工作、关键任务既具有前瞻性,又符合市场和企业的实际,下一步要按照会议要求,结合具体工作,在抓落实上下功夫、求突破。

李聪旭在主旨演讲中表明:以信息化培育新动能是区域数字经济建设的总纲要,以信息化培育新动能就是产业转型(新旧动能转换)数字化。搭建区域数字经济系统,产业转型(新旧动能转换)是前提,数字化是基础。只有这样,才能解决“信息孤岛”问题,保证数字经济建设高质量发展。他指出:“该主题演讲的宗旨是让实体企业家搞明白一件事并知道如何实现它:企业转型(新旧动能转换)是‘换道超车‘’,也就是,由‘工业3.0‘信息化社会进入‘工业4.0’智能化社会,推动产业高质量发展,实现民族振 兴的‘中国梦’。”

“没有产业支撑,难有精彩未来。构建现代化产业体系,才能为经济发展提供强力支持。强化科技创新支撑。同时,科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,是企业发展的原动力。在日益白热化的城市竞争中,唯有加快科技创新引领,才能抢占新一轮发展的制高点。”与会嘉宾中国经济和信息化研究中心主任、中国经信研究国研智库主任、中国经信研究国情讲坛主持人万祥军与会现场接受记者访谈时表明,优化新旧动能转换空间,政府要立足资源禀赋,发挥各自优势,培育各具特色的产业体系,并且切实提升企业竞争力。企业是市场经济活动的主要参加者,是国民经济的细胞。一个地区的企业竞争力,往往决定着该地区经济的发展层次和水平。

企业转型之道,对话中国经济和信息化

万祥军表明:以信息化培育新动能是区域数字经济建设的总纲要,以信息化培育新动能就是产业转型(新旧动能转换)数字化。搭建区域数字经济系统,产业转型(新旧动能转换)是前提,数字化是基础。只有这样,才能解决“信息孤岛”问题,保证数字经济建设高质量发展。

主持人:万祥军(中国经济和信息化研究中心主任、中国经信研究国研智库主任、中国经信研究国情讲坛主持人)

“加快数字中国建设,就是要适应我国发展的历史方位,全面贯彻新发展理念,以信息化培育新动能,用新动能推动新发展,以新发展创造新辉煌。”2018年4月22日习近平总书记给首届数字中国建设峰会发来贺信指出。

李聪旭表明:可以说,刘家义同志的这两句话就是产业转型(新旧动能转换)数字化的标准。

对话人:李聪旭(由山东大学和海尔集团发起的2025创新创业联盟秘书长、灵耀网络CEO李聪旭

2018年2月7日,山东省委书记刘家义同志在新旧动能转换重大工程大会上的讲话指出:“凤凰涅磐,浴火重生——新旧动能转换,说到底是一场涉及思想观念、生产方式、体制机制、工作模式(16个字)等诸多方面深刻的革命性变革。”针对各行各业存在的“信息孤岛”问题,刘家义同志也同时指出:“信息化是现代管理的基础,信息化的关键是数字化。信息化需要大数据、云计算,而大数据、云计算的前提是信息集成、数据共享、平台统一、标准一致(16个字)。

@、对话企业转型之道:

李聪旭说:“构成还原论与企业价值链管理时前提,这是企业转型(新旧动能转换)的哲学思想与企业管理理论的组成部分。“他说:“到现在为止,忽米网形成了三位一体的定位:线上两个平台和一个线下的产业园区,在当今,这也是超前的创新,引领产业互联网的发展。本质上,忽米网这个三位一体模式就是一个产业互联网的O2O商业模式,只是它面向的是制造企业,而非个体消费者。”

李聪旭表明,忽米网CEO巩书凯坚信工业互联网一定会成为中国工业转型的途径,希望忽米网能作为工业互联网领域的领跑者,赋能广大的中小型制造型企业。他说:“类似忽米网这样的工业互联网在国内还有很多,其本质就是链主式价值网络,即以龙头企业为链主的产业价值链体系,其内部或可解决“信息弧岛”问题,但链主之间的信息就很难打通。

在举办2019第十二届(济南)国际信息博览会的同时,9月27日在南京江宁会展中心也召开了2019亿邦产业互联网大会,聚焦产业互联网发展趋势,大会以“燃”为主题,点“燃”产业互联网新纪元。忽米网CEO、宗申工业互联网副总裁巩书凯发表了《宗申与新工业互联网平台》(附件2)的主题演讲,介绍了宗申忽米网在工业互联网领域做的一些探索。他表示产业互联网是一个慢生意,必须要懂产业、懂实体、懂工厂。

中国企业信息化推广普及己进行了三十多年,信息化水平相差很大。我国没有自己的企业架构标准,国内各大龙头企业也都根据自己的行业特点,选择欧美的相关企业架构标准。但欧美的各种企业架构标准之间也互不兼容,这就是为什么去年美国GE公司工业互联网开始出售数字资产的原因。

也就是说,美国的工业互联网发展也出现了瓶颈!国内各类工业互联网平台在 “补课跟车”,跟随欧美发达工业化国家,在发展“工业3.0”十年八年后,也必定会发生现在美国工业互联网出现的瓶颈。所以,中国现在必须准备“换道超车”:在发展“工业3.0”的同时,开始真正的企业转型(新旧动能转换),即解放思想,转变思维!

中国的现状是:像忽米网CEO巩书凯这样,坚信工业互联网一定会成为中国工业转型的途径,占了绝对主流地位,也可以说,几乎百分之百,这就是为什么现在要进行第四次“系统运动”浪潮落地实施的原因。实际上,他们做的只是“工业3.0”的“补课跟车”,是企业“双创”,而不是企业转型。

双创”是企业生存发展的根夲动力,从企业成立起,就一直存在。创业是企业推出一个新产品及服务;创新是企业采用新技术或新模式降底产品及服务的成本,获取更多的利润。 目前很多实体企业家把“双创” 理解为企业转型升级或新旧动能转换,是认识上的误区。其实,最根本的原因是大家没有搞明白,企业转型是转变思维,而不是企业“双创”,是由线性思维(“工业3.0”思维),即构成还原论哲学思想,其企业管理思想是价值链管理,转型到非线性思维(“工业4.0”思维)。这个问题是企业转型(新旧动能转换)数字化面临的最大问题!士不可不弘毅,任重而道远!

“另一个企业转型(新旧动能转换)的哲学思想与企业管理理论的组成部分,指的是:生成涌现论与企业价值网络管理。”李聪旭表明,海尔集团CEO张瑞敏最大的贡献在于:带领海尔集团经过十多年的企业转型实践,使海尔集团成为世界上首个转变企业管理思维(由线性思维转变到非线性思维)的实体企业,成为企业转型的“带头大哥”,为企业转型指明了方向,树立了企业转型的榜样!正如张瑞敏所说:“创新是找死,不创新是等死,里外都是死,不创新必须死,创新不是找死,而是在自我否定中找生路”。

一年前,第十一届(济南)信博会召开之际,2018年9月29日,2025创新创业联盟发起单位之一海尔集团CEO张瑞敏,在首届山东儒商大会2018上明确指出:企业转型(新旧动能转换)就是企业管理模式创新,企业管理思想由线性思维,转变到非线性思维,以“人单合一”的商业管理模式为基点,以用户为中心,以物联网为交互平台,通过创新生态满足用户的各种不同需求,从而实现了企业新旧动能的成功转换(即企业转型)。这里,张瑞敏所讲的非线性思维,是指中国的传统文化(整体论)和复杂性科学(自组织理论),即生成涌现论哲学思想。

2019第十二届(济南)信博会举办前一周,9月20日至21日海尔集团“第三届人单合一模式国际论坛”在上海举行。本次论坛以“链群合约 生态品牌”为主题,汇聚了诺贝尔经济学奖获得者埃里克•马斯金、奥利弗•哈特、本特•霍姆斯特朗,以及复杂性科学奠基人布莱恩•阿瑟等学者。论坛现场,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏以《链群共赢,进化生态》(附件3)为题,详细阐述了海尔集团在物联网时代(“工业4.0”智能化社会)的生态链群如何实现创造性破坏、创造性重组、创造性引领的探索实践。

张瑞敏演讲的三部分内容:创造性破坏,创造性重组,创造性引领,就是讲解企业如何转型,转型的实现目标是“链群合约生态图”。本质上,“链群合约生态图”反映的是价值网络端到端的集成(产品及服务全生命周期管理),链群即价值网络中的结点,人单合一即价值网络中两个结点的联接,价值网络的运行机制就是自组织、自驱动、自增值、自进化。价值网络管理思想强调建立以顾客价值为核心的价值创造网络系统,形成的紧密合作与快速反应的企业组织间分工协作的战略联盟,提出了顾客价值和相互关系与企业核心能力共同创造价值,实现了从企业价值导向到顾客价值导向的思维方式的跨越性转变,即企业管理思想由线性思维的价值链管理,转变到非线性思维的价值网络管理。

李聪旭说:“生态系统论与企业生态组织战略:企业的进化之路。”他指出:思想影响战略,战略决定组织。生态化生存将是未来企业唯一的存在方式!

“产业转型(新旧动能转换)数字化的哲学思想是生态系统论,是钱学森系统哲学思想的继承和发展,是钱学森系统论的2.0版本。”李聪旭表明:生态系统论是生成涌现论和构成还原论的“正-反-合”辩证统一,是现代中西方科学哲学思想融合的生态系统自然哲学思想,是生态系统科学范式。

钱学森指出,系统科学的出现,是一场诞生在中国的科学革命,这是人类发展史上具有重大意义上的进步。

产业转型(新旧动能转换)数字化是第四次“系统运动”浪潮的落地实施。在某种意义上,研究复杂系统复杂性问题的理论和方法,甚至可以说是一场方法论或者思维方式的变革,它力图打破从牛顿力学以来一直统治和主宰世界的线性理论、即一直统治科学世界的机械自然观,并通过超越还原论来进行科学方法论革命,抛弃还原论适用于所用学科的梦想,现已演变为一场自上而下的思维方式的变革运动,掀起了一场科学世界观、认识论和方法论的彻底变革,并正在形成有别于传统科学范式的复杂性范式。

产业转型(新旧动能转换)三个方面的差异:



从以上产业转型(新旧动能转换)三个方面的差异,可以看出,这正是山东省委书记刘家义同志在新旧动能转换重大工程大会上的讲话指出:“凤凰涅磐,浴火重生——新旧动能转换,说到底是一场涉及思想观念、生产方式、体制机制、工作模式(16个字)等诸多方面深刻的革命性变革。”的解决方案。

生态系统论以“天人合一”的自然哲学思想,把人类社会看成与自然生态系统一样的复杂生态系统,即把人类社会看成一个由各种各样的有机体(企业)组成的产业生态系统。产业转型(新旧动能转换)就是企业战略思维由线性思维转换到非线性思维,管理思想由价值链管理转变成宏观上是价值网络管理,微观上是价值链管理,即价值网络管理与价值链管理的“正-反-合”的辩证统一。

打个比方,西医是构成还原论(线性思维),中医是生成涌现论(非线性思维),中西医则是生态系统论(非线性思维),即中医和西医的结合。此非线性思维(生态系统论)非彼非线性思维(生成涌现论),而是彼非线性思维(生成涌现论)和线性思维(构成还原论)的“正-反-合”辩证统一。企业转型,也就相当于,看病由原来只看西医,转变到看中医和西医的结合,即看中西医。也就是说,忽米网CEO巩书凯主题演讲的思维是构成还原论(线性思维),海尔集团CEO张瑞敏主题演讲的思维是生成涌现论(非线性思维),灵耀网络CEO李聪旭主题演讲的思维是生态系统论(非线性思维)。

【延伸阅读:附注~李聪旭全文主旨演讲精髓

企业转型(新旧动能转换)的哲学思想方法论

在这次信博会主论坛上,北京大学杨学三教授谈到,数字经济本质是融合的经济形态,必须真实地与各个产业的现代化进程融合。

“产业价值论 ”是生态系统自然哲学思想的方法论(四项基本原则),是关于如何建立产业价值创造体系,为顾客提供多变的个性化产品及服务的理论,是一种跨学科融合创新发展的理论。

“产业价值论 ”适合于所有实体经济(一、二、三产业融合发展),是企业转型(新旧动能转换)数字化实施的行动纲领。为传统产业由“工业3.0” 信息化时代,“换道超车”直接进入“工业4.0” 智能化时代,建立属于中国自己特色的产业发展体系,提供理论与方法指导。

“产业价值论 ”基于以“服务(价值)”提供和“服务(价值)”消费的方式构建产业价值网络——产业生态系统。

“产业价值论” 四项基本原则:

原则1:生态系统的纵向集成(构成还原论:基于解决简单性问题的还原分析方法,自上而下的思维模式,线性思维,1+1=2)

——产业价值链的分解:构建企业生态系统(企业内部价值网络),搭建企业物联网平台, 即数字化企业(在企业内部实现所有环节信息无缝链接和综合集成)。

原则2:生态系统的横向集成(生成涌现论:基于解决复杂性问题的综合集成方法,自下而上的思维模式,非线性思维,1+1﹥2)

——产业价值链的整合:构建产业生态系统(企业外部价值网络),搭建产业物联网平台(在企业外部实现各企业间的无缝链接和综合集成,提供实时的产品及服务,推动企业间的信息共享和业务协同)。

原则3:生态系统的端到端集成(生态系统论:生成涌现论与构成还原论的“正-反-合”辩证统一。基于生态系统从定性到定量综合集成方法,线性思维与非线性思维的综合应用)——产业价值链的运营:构建虚拟企业(产业价值链)赛博协同智能制造系统CIMS ( cybersyn intelligent manufacturing systems,简称 CIMS),即开放式网络化协同生产组织体系(个性化定制生产模式)。

根据客户需求,在产业生态系统(产业物联网)中,定位产业价值链的“核心环节”组件A(x1,y1,z1),在企业生态系统(数字化企业)中,定位到组件A(产品与服务),再定位到组件A核心流程序列。组成产业价值链的所有“核心环节”组件及其核心流程序列,同步协同运行,即虚拟企业(产业价值链)端到端集成——赛博协同智能制造系统CIMS ( cybersyn  intelligent  manufacturing  systems,简称 CIMS)

根据客户需求,在产业生态系统(产业物联网)中,定位产业价值链的“核心环节”组件A(x1,y1,z1),在企业生态系统(数字化企业)中,定位到组件A(产品与服务),再定位到组件A核心流程序列。组成产业价值链的所有“核心环节”组件及其核心流程序列,同步协同运行,即虚拟企业(产业价值链)端到端集成——赛博协同智能制造系统CIMS ( cybersyn  intelligent  manufacturing  systems,简称 CIMS)

原则4:生态系统的规范——产业价值网络的规范(“工业4.0”标准体系):构建企业架构范式(Enterprise Architecture  Paradigm,简称EAP)

企业架构(EA)包含了目标组织系统内部与信息化有关的各个组成部分及结构和相互关系的整体描述,以及指导该架构的设计过程和管理及维护该架构产品的各项原则与指导意见。企业架构(EA)是关于一个企业实施数字化系统过程的顶层设计,是企业架构建模和实施的经验总结,是一个数字化企业的模板,旨在促进企业内部价值网络各业务流程之间的信息共享、互操作以及通用业务过程的共享开发,它表达了企业的关键业务、信息、应用和技术战略以及它们对业务功能和流程的影响,是关于信息技术怎样以及应该如何在企业内实施,提供了一个一致、整体的视角,以使它与业务和市场战略一致。

企业架构(EA)的演进历程

Zachman : 1987年John  Zachman发表了一篇“A  framework  for  information  systems  architecture”的文章,并称之为“信息系统架构框架” ,之后,人们习惯把Zachman尊为“企业架构之父”  

EAP :Enterprise  Architecture  Planning 企业架构计划

NIST  EA  Model : National  Institute  of  Standards  and  Technology  Enterprise  Architecture  Model  美国国家标准与技术研究院企业架构模型

FEAF :Federal  Enterprise  Architecture  Framework 美国联邦政府企业架构框架

TEAF :Treasury  Enterprise  Architecture  Framework 美国财政部企业架构框架

CIMS : Computer  Integrated  Manufacturing  Systems,简称CIMS  计算机集成制造系统,美国自1984年开始重视并大规模实施CIMS工程,希望用其信息技术的优势夺回制造业的领导地位

CIMOSA :  Computer  Integrated  Manufacturing  Open  System  Architecture  计算机集成制造开放系统架构

GERAM :Generalised  Enterprise  Reference  Architecture  and  Methodology  通用企业参考架构和方法

EAP :Enterprise  Architecture  Paradigm    企业架构范式(生态型组织架构)

RAF :   Reference  Architecture  Framework   参考架构框架(业务架构、数据架构、应用架构)

POSIX :  Portable  Operating  System  Interface  可移植的操作系统接口

TAFIM :Technical  Architecture  framework  for  Information  Management  信息技术架构框架

DoDTRM :Department  of  Defense  Technical  Reference  Model  美国国防部技术参考模型

C4ISR : command, control, communication, computer , intelligence, surveillance, and  reconnaissance  architecture  framework 指挥、控制、通信、计算机、情报及监视与侦察架构框架

DoDAF :Department  of  Defense Architecture  framework  美国国防部信息化总体架构框架

TOGAF : The  Open  Group  Architecture  framework  开放组织架构框架  

TM  Forum   eTOM/Frameworx : Enhanced  Telecom  Operations  Map /  Frameworx   电信管理论坛业务流程框架

ITIL : Information Technology Infrastructure Library 信息技术基础架构库, 由英国政府部门CCTA在20世纪80年代末制订,ITIL为企业的IT服务管理实践提供了一个客观、严谨、可量化的标准和规范。

从“产业价值论” 四项基本原则的内容可以看出,这正是刘家义同志针对各行各业存在的“信息孤岛”问题,指出:“信息化是现代管理的基础,信息化的关键是数字化。信息化需要大数据、云计算,而大数据、云计算的前提是信息集成、数据共享、平台统一、标准一致(16个字)。”的解决方案。

生态系统论哲学思想及其方法论是从跨学科综合的视角,来探寻企业如何“换道超车”,实现企业转型(新旧动能转换)数字化。也就是,人类社会由“工业3.0”信息化社会进入“工业4.0”智能化社会的演化规律,推动产业高质量发展,实现民族振兴的“中国梦”。

产业转型(新旧动能转换)数字化的具体实施方案

1、企业战略转型、管理转型,犹如善治之水,顺势而为

对于企业来说,当前最重要的课题是学习掌握企业转型(新旧动能转换)数字化的思路和方法,即培养企业首席信息官CIO,学习如何搭建“工业4.0”企业架构即企业生态系统(企业内部价值网络)。

产业转型(新旧动能转换)数字化实施方案,就是以“生态系统论”中西方自然哲学思想的方法论—— “产业价值论”为理论与方法指导,依照生态学的有机个体、种群、群落和生态系统等四个逐级递进组织层次的对应关系,搭建数字化产业生态系统,分二步走:

第一步:把企业生态系统,分解成由各个种群(实体企业(组件):对外提供的产品及服务)组成。每个种群(实体企业:组件)用ERP管理软件与外界群落(产业价值链:虚拟企业)和生态环境(产业生态系统)相联,对外提供“服务”(价值);用社交商务软件(视频会议系统和OA办公软件)把所有相关人员在线互联起来。

第二步:把种群(实体企业(组件):对外提供的产品及服务)分解(业务流程再造)成由各个有机个体(自组织(内部企业):核心流程)组成,企业内部价值链变成企业内部价值网络,各个有机个体(自组织(内部企业):核心流程)用ERP管理软件互联起来,组成一个复杂自适应系统(赛博协同智能制造系统CIMS),以适应外部环境的变化。

完成以上两个步骤,即完成了产业转型(新旧动能转换)数字化实施方案。

由“工业3.0”思维的价值链专业化管理,升级到价值链协同化管理,再过度到“工业4.0”思维的价值网络协同化管理。

2、搭建“县(市、区)域产业生态系统”(赛博协同经济系统CES)实施方案

首先要搭建“县(市、区)域产业生态系统”(赛博协同经济系统CES)——打造“乡村振兴齐鲁样板”,然后,将全省各个“县(市、区)域产业生态系统”互联,即为“数字山东”。

县(市、区)域产业生态系统层次架构模型

根据客户需求,在产业生态系统(产业物联网)中,定位产业价值链的“核心环节”组件A(x1,y1,z1)。在企业生态系统(数字化企业)中,定位到组件A(产品及服务),再定位到组件A核心流程序列。组成产业价值链的所有“核心环节”组件及其核心流程序列协同运行,即产业价值链(虚拟企业)端到端集成——赛博协同智能制造系CIMS ( cybersyn  intelligent  manufacturing  systems,简称 CIMS)

动能转换企业转型谋定数字 李聪旭:对话中国经济和信息化

个人简介
万祥军,经济学学士,经济师,记者编辑、营销企划人。工作主要涉及新闻媒体、协会商会、大健康医药产业和营销企划四个方面。 1988年毕业于山东大学,1990年上海中医药大学完成第二学历,曾具体从事过财务、税收、审计工作。专业…
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