中国农业的发展之路与美国、日本等欧美发达国家不同，不可能走他们的老路，根本原因在于时代背景的不同。美国50年代搞农业产业化，那个时候还没有现代网络技术、量子生物技术还没有今天这么发达，而中国农业现代化恰好处在一个异常复杂而又机遇巨大的时代背景，首先发展速度将远远快于西方发达国家，就像中国的造原子弹速度一样。其次，面对新形势新技术，中国农业的发展战略以及市场推广模式，都需要创新，完全照抄城市工业品营销模式，是完全行不通的，需要理论创新，需要全新的发展模式，唯有如此，才能完成“超级农业品牌”的打造，才能少走弯路和减少试错资金的浪费。
无论现代农业如何发展：
第一，有一点可以肯定，必须完成食品安全这一历史性命题的解答，单纯的农产品规模化已经没有意义，更没有投资价值。
第二，唯有打造“超级农业品牌”，才能成就中国的“超级农业”梦想。
超级农业品牌必将经历三个发展阶段：
第一阶段，产业链的搭建与区域市场的链接。农业的根是土地，土地资源是稀缺的、有限的，每年的产量是可计算的，能供应的消费面是有限的，所以只能也必须做成“区域龙头品牌”；第二阶段，产业链的横向整合与区域面积扩大，将第一阶段的成功模式在不同区域复制，扩大品牌影响力，逐渐做成全国性品牌；
第三阶段，产业链剩余产能向国际市场释放，打造国际级农业品牌。
未来10年，中国必将涌现一大批区域龙头超级农业品牌；未来20年，中国将诞生大批全国性特色农业龙头品牌以及少量国际级别品牌。中国农业的发展潜力不可盲测，其发展潜力不可估量，其发展之快速可能超出所有人的想象。
为什么中国的农业产业化企业这么难？
有一个问题不可回避，中国的农业产业化方兴未艾，可为什么中国的农业产业化企业却如此之难？面对众多农业产业化企业的高管们，每每被要求回答这样的问题。
首先，中国的农业产业化发展模式受到了传统思想的禁锢。这主要还是受到中国传统小农经济思想的影响，因此，在中国过去30年的改革开放快速发展阶段，中国尚未形成规模性的农业产业化市场格局，几个知名的农业产业化企业品牌还在磕磕绊绊地实现其现代化企业运营的过程中。中海洋量子科技有限公司董事长赵春增指出，格局有多大，市场就有多大。其实，在解决这个问题的过程中，市场和企业并不能完全发挥作用，真正需要发挥作用的是政府和政策，可喜的是，十八大以后，国家多次提到农业问题，而且把农业产业化做为中国经济再次腾飞的关键对待。
其次，中国的农业产业化价值链的打造和平衡发展是农业产业化腾飞的核心所在。一直以来，中国农业产业化企业往往处于一种有名无分的境地，与其说是农业产业化企业，还不如说其是农业产品加工企业，这些企业“涉农”而不“经农”，通俗来讲，这些企业做涉及农业的事情，却无法真正掌控和经营农业资源。中海洋量子科技有限公司富硒农业部商道伐谋认为，这是中国农业产业化企业发展最为可怕的因素。农业产业化是一种价值链的经营和运营，可我国的绝大多数农业产业化企业只能掌控住中间的农业产品加工环节，却无法切实掌控农业产品的种植生产的源头环节，因此，当农民们靠天吃饭、靠感觉种地的情况下，农业产业化企业也就会被动地接受农业原材料，这时候，当农业产业化企业面对要求严苛的市场的时候，就不得不人为地做出相应的调整，要么增加生产加工成本，要么被认为品质不稳定，要么增加市场竞争成本，等等。那么我们总结出，中国的农业产业化是两头松散不可控，中间集中生产，这种情况下，就增加了中间集中生产环节的控制管理运营成本，所以农业产业化企业困难重重。基于以上农业产业化问题，中海洋量子科技倾全力打造了富硒农业的全产业链，以基地（种植农场+畜牧农场）+农产品加工+物流+分公司+富硒农副产品连锁便利店模式，其目的就是要改变农业产业化的种种制约因素，以达到把更加营养健康的农副产品送到消费者餐桌上的目的。而欧美日等发达国家，他们是农业生产集中、工厂化生产加工集中，只有末端的市场分散，这样，企业就会更加有效地实施控制，减少管控和运营成本支出。以双汇的瘦肉精为例，从最后查处的结果来看，双汇也感觉到很无奈，但由于缺乏对于肉猪养殖环节的管控，最终导致双汇来承担责任。
最后，中国农业产业化企业的品牌意识相对淡薄。中国的工业化进程体现在最近30年里，打造了诸如联想、海尔、华为、格力、娃哈哈等一批具有国际影响力的知名品牌，当然，农业产业化品牌也有响当当的中粮、伊利、蒙牛、三元、益海嘉里、双汇、雨润、汇源等知名品牌，但是，仔细分析来看，显然，中国农业产业化品牌的主要来源还是三个方面：一是国有垄断资源品牌、，如中粮、伊利、三元等，二是国际粮商品牌，如益海嘉里等，三是“工业化”农业品牌（基本不经营农业，只以加工为主），如双汇、雨润等。很显然，做为极具潜力的“民天”行业，应该会涌现出比其他行业更多的知名品牌。当我们来到农业产业化大省河南、山东、安徽、黑龙江、辽宁等省时，不难发现，有大批农业产业化企业挣扎在生存与发展的十字路口，为什么会存在这种情况？原因主要还是这些企业过去的品牌意识淡薄，过去一直处于“独守桃花园”各自为乐，当市场经济的冲击出现时，便发现品牌的重要性，可是这时，企业又面临着生存问题，是生存还是造品牌就变得很为难了。因此，笔者商道伐谋指出，有能力的中国农业产业化企业应该未雨绸缪，战略性地思考品牌的问题，尽快走出生产加工的红海，进入到品牌竞争的蓝海当中。
