钢铁厂设备管理经验15条

张林 原创 | 2020-08-26 10:04 | 收藏 | 投票

   1、设备总要求

 
  部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。
 
  2、设备使用保养的“十字功课”
 
  清洁、润滑、调整、紧固、防腐。
 
  3、操纵职员应具备的“四懂三会”
 
  四懂:懂原理、懂结构、懂机能、懂用途。
 
  三会:会使用、会保养、会排除故障。
 
  4、设备使用的“四定”
 
  定人、定机、定岗位、定轨制。
 
  5、设备维护保养的四项要求
 
  整洁、清洁、润滑、安全。
 
  6、设备管理的“三好”
 
  管好、用好、修好设备。
 
  7、设备管理过程中的“两不见天;三不落地”
 
  两不见天:油料加注不见天;清洗过的精密机件不见天。
 
  三不落地:指油料、机件、工具不落地。
 
  8、设备检验的“三检制”
 
  自检、互检、专职检。
 
  9、流动设备使用的“三检制”
 
  出车前当真检查、路途中必要的泊车检查、回场后的全面检查。
 
  10、设备事故
 
  设备因非正常损坏,造成精度、机能、出力降低或停产,以及表面未损伤而内伤严峻者。
 
  11、备事故处理的“三不放过”
 
  事故原因分析不清不放过;事故责任者及群众未受教育不放过;没有防范措施不放过。
 
  12、设备用油的“五定”
 
  定人、定点、按期、定制、定量。
 
  13、润滑油的“三过滤”
 
  放出油罐前进行第一次过滤;盛油桶、油壶进口要装第二道过滤装置;机器加注油口上要设第三道过滤装置。
 
  14、润滑油(脂)的“四密闭”
 
  密闭过滤、密闭输送、密闭加注、密闭存放。
 
  15、记实填写要求
 
  及时、正确、齐全、清洁、工整。
个人简介
工程师、工业工程(IE)专业,曾在工厂现场担任供应商改善革新指导,负责供应商的制造革新与实施,如5S/6S推行、KTPM/TPM现场指导、现场可视化咨询指导,CELL单元方式实施、制造周期缩短等项目,以达到双赢。
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