企业内部培训讲师管理机制如何制定?

李世芳 原创 | 2022-12-05 14:26 | 收藏 | 投票

在前几次的分享中我们提到很多企业、工厂内部缺乏培训制度,需要打造企业内训师,内训师打造对增强公司核心竞争力、适应公司对各类人才的需求、提高全员整体素质与工作能力、改善工作方法、提高工作效率具有重要作用。那么,我们应该如何去制定公司内部培训讲师选拔、培养、激励等机制呢?

一、选拔标准机制:

1.高度认同公司文化,愿意并乐于分享者;

2.态度积极,工作表现良好,具有丰富的理论知识和实际工作经验;

3.性格开朗,具有良好的沟通表达和演讲能力;

4.对某个岗位或业务领域的工作有深刻的感悟并有成功实践经验。

二、选拔流程机制:

1.申请——填写《内部培训讲师评定资格申请表》至培训部负责人;

2.选拔——申请人按要求准备课件并进行试讲,评审委员会对申请人的各项能力进行评估;

3.入选——复审通过的申请人入选讲师团队,成为储备讲师。

三、内部讲师培养机制

1.定期进行授课方法培训,讲师将承担本岗位相关业务知识、技能教学授课任务;

2.定期进行课程设计培训,总结本岗位及相关业务领域的管理、操作经验,优化课件,编写教程;

3.定期为内部讲师进行外部培训,学习外部培训课程,并引入公司;

4.跟踪培训效果并不断提高自身综合素质。

四、设定内部培训讲师考核机制

内部培训讲师晋升、课酬必须与相对的考核机制相对应,例如:学员的评分、学员培训后的考核通过率等可以作为考核的标准。

 

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