员工需要什么?

王仲华 原创 | 2022-12-07 10:46 | 收藏 | 投票

 展现的欲望

员工是企业的灵魂,了解员工的需求,是企业管理者做好管理工作的第一步,那么,员工究竟需要什么呢?我们不妨从人性的角度来进行解析。

我们每一个人都希望自己是舞台上的明星,在属于自己的舞台上,自由的发挥,这是人们的一种梦想,同时,也是一种心理需求,与其他的需求不同,这样的需求,在员工工作当中表现的更为明显,甚至可以说,展现自我是员工工作的动力所在,也是员工的主要需求之之一。

员工的表现欲望在工作中有多种的体现方式,比如,有的员工会积极的去做好本员工作,同时,还会向更高的职位发起挑战,虽然,这样的表现,会让有些人误认为是一种野心,但只有那名员工自己知道,他想做的只是让自己有更好的发挥的舞台,因为,只有更大的舞台,才能让自己的想法,变成实践,真正实现自我价值。

但在一些企业管理者的眼中,员工的这种自我展现无疑是想尽办法出风头的表现,对于这样的员工,很多企业管理者的处理方式也很简单,甚至简单到有些粗暴,即强势的打压。这种打压不但伤害了员工的工作积极性,更伤害了员工的感情,让员工觉得自己在企业当中,不受欢迎,时间一长,压力增长到一定程度时,便会选择离去。

李强是一名企业的员工,职位轻松,待遇也算优厚,这样的一份工作让李强的很多朋友都感到十分羡慕。然而,李强对于这样的羡慕却始终保持着冷静,朋友们对此都很不解,难道,李强对自己的工作还不满意吗?

答案只有李强自己知道,李强对每天轻松而单一的工作感到了厌倦甚至疲劳。他也曾试图去改变现状,用积极的工作态度去面对工作,甚至有意去挑选有难度的工作内容。然而,他的表现,却被领导看在眼里,认为,李强是有意出风头,这让领导觉得他是一个不知足的下属,对其产生了戒备之心,甚至在工作当中,有意打压。因此,李强虽然职位轻松,待遇也不错,但这份让朋友羡慕嫉妒的工作却没有为他带来快乐。

李强曾这样对朋友说:“在我的眼中,工作的内容并不是越简单越好,我希望自己能够在工作中得到锻炼,可是,我发现,我现在的工作离我心中的目标很远很远,远的我有些疲惫。“朋友听了他的话,很不以为然,说道:“你就是典型的身在福中不知福。”李强听了,没有说话,但他却知道,自己现在的岗位并不是适合自己的发展平台,而自己想要更好的展现自己,却受到了压制。

一个月后,李强离开了所在的企业,找到了一个更适合的工作岗位,在李强看来,虽然后找的岗位,工作内容有难度,与之相对的待遇也并非十分高,但却仍让他感到很舒心,因为在这个岗位上,他实现了自己的价值,对于自己积极的表现,公司的领导也一直看在眼里,且没有因此认为自己是想风头,在李强的眼中,工作环境与生活环境一样,只有感到舒服,才能有更好的发展,才能真正实现自我的价值。

企业管理者要清楚的了解,有理想的员工需要的不仅仅是工作,而是一个发挥自己价值的平台,如果企业将这个平台关闭,优秀的员工就会从心理对企业产生疏离感,这样的情感轻则让员工失去斗志,重则,选择离开,无论哪一种结果,都会对企业造成影响和损失,

企业的管理者要清楚,员工是有思想有灵魂的,不是机器人,只要发出指令,就会按照指令去执行。这是人性,同时,也是管理者体验管理魅力的一方面。

管理者不要将员工的自我展现当成一种贪欲,其实,这只是人性的一个方面,而管理者对于员工这种人性的发挥,需要做的并不是一味的打压,而是适时的引导。这一点,世界五百强企业的用人经验,可以为我们做出指导。

世界五百强企业在用人时,有着自己的原则,能力与个人品质并重,虽然这些企业对员工的要求和管理很严格,但却并不限制员工个人的发挥,同时,还会为员工的发展提供平台,在五百强企业工作的员工,可以将自己的价值毫无顾忌的发挥出来,而不用担心因此受到领导的不待见,这就是世界五百强企业可提供的工作环境,在这种环境中成长起来的员工,更懂得将企业视为家,这样的管理方式,不但可以让员工发挥出其潜能,展现其才智,更能为企业招揽更多的人才。

企业管理者在管理时,要充分了解员工的自我展现欲望。只有了解员工的这种心理,才能对员工的积极表现给予引导和肯定,从而增加企业员工的凝聚力,让员工将自己视为企业大家庭中的一员。

 

¤¤¤节后小思考:员工心理捕捉¤¤¤

1.每个优秀的员工都希望自己的优秀被管理者发现和认同。

2.对员工的自我展现欲望不能一味打压,哪里有压迫哪里就有反抗。

3.员工需要的不仅是工资,还有平台。

个人简介
成都市心理咨询辅导中心主任
每日关注 更多
赞助商广告