董斌简论“商业生态系统”
1，我的“商业生态系统”理论的核心主张为“重视关联、共同进化、摆正位置、探索变化、适应变化、跟进变化、创造变化”！
2，一般情况下，生态系统(商业生态系统\企业文化生态系统\环境生态系统\行政生态系统\政治生态系统\传媒生态系统.......都相同)一旦形成(人为和自然的形成而非单一人为的"建立")，极难被逆转,而且彼此之间具有交集性的蝴蝶效应!
3，我们思考问题，要从一个点，想到一个线，从一条线，想到一个面，从一个面想到一个整体的立体，从一个整体的立体，在加入一个时间因素，从一个整体的立体的时间因素中，再想到它是否有生态系统化、可持续化、可循环化的可能，这样才能全面思考。
4，顶级企业的管理者和驾驭者，需要学习商业生态学，谷歌所以聘用有全球顶尖的科学家，与它认为，全球商业生态系统——知识生态系统——智慧生态系统——社会生态系统之间，具有统一的生态相关性有关。谷歌更通过中国事件，认识到政治生态系统与上述生态系统也具有同一性。据说，微软内部各个产品线的人互相都很鄙视，比如做office的团队就觉得做操作系统的团队的产品和垃圾一样，当然反过来也是如此。微软在外界拿其他公司当作敌人，把自己内部其他团队也当作敌人，借以激发斗志。可能正是如此，它才被google给超过了。
5，国家的政治生态系统、行政生态系统、商业生态系统、教育生态系统、文化生态系统，互相间错位了。政治搅和到行政、商业、文化、教育里，不能各司其职。因此出现这样那样的社会问题。
6，让资源不仅成为消费者，还要成为生产力，让资源成为生产关系的密切开端和终端，并参与到过程中，实现资源共鸣、共振、共享、共担。基本原则是，找到资源的共鸣、共振、共享、共担方，使资源匹配，才能共鸣、共振、共享、共担。 比如有人说，“和有钱人在一起”是一个重要的商业逻辑…这样的客户不仅单位价值更高，而且能够不断提供经验或者需求刺激企业前行。 正如这个结论“品质因子的价格弹性大,采购规模持续大,客户关系与知识易于管理,......的客户服务是理论上的最佳选择”。
7，制度与人也是互动的、循环的，存在一个生态系统。素质决定人、人决定系统、系统反过来制约人。但制定制度的人，由于“使徒与先知”原则，或私心或无意，他们最先有机会熟知并不完善的制度并有权限或私心践踏之。因为凡是制度，一定存在可以规避、躲避、逃避的缺陷。
8，如果你每天为你的绿色植物松土、添土、浇水、施肥。那么，即使你你捡来的花草，也会欣欣向荣，当他们枝繁叶茂时候，你仿佛做了一件天大的善事，有说不出的喜悦和满足。当窗前那一小盆的龙血树抽出浅绿色的嫩芽，仿佛你内心不断生长的成就感。即使你一边闲聊一边注视你的花草植物，那这段草木光阴给你的感受，也就像人间的烟火和绿色在丰沛的绽放，应当是很享受这段从容自在吧。
9，问大家一个问题，地球上“动物，人类，植物，你觉得哪个更重要”？谁能回答正确？如果让你只选择一个！就像一个公司，老板，雇员，客户，哪个最重要？其一，你选哪个也是错的！这是个生存生态系统！没有一个，都不行的！
10，人是自私的，一个不自私的社会是不正常的。但自私的基准，是不能牺牲公社会中他人的权利。当私权可以垄断公权，那么最后受到伤害的，依然是你自己。因为权力的所有者不可能永远掌权。优势者不可能永远优势。社会也是一个生态系统，一条海鱼可能被禁锢在池塘里，但它永远不会选择在污泥里游泳。当一个标准被污渎行为破坏，这个标准就不再是一个标准。这种破坏势必影响到关联系统！
11，蝴蝶效应认为“一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后在美国德克萨斯引起一场龙卷风”。据此，可能驴子、筷子、马、家猫、榆木也是一个商业生态系统问题！
